Филипс штаб квартира: от ламп накаливания до визуализации работы органов тела — Истории на vc.ru

от ламп накаливания до визуализации работы органов тела — Истории на vc.ru

Обозреватель vc.ru изучил историю нидерландской компании Philips, которую в 1891 году семья Филипсов создала для производства ламп накаливания.

7604

просмотров

Компания разработала первую в мире кассетную магнитолу и энергоэффективную лампу, а совместно с Sony был создан первый компакт-диск. Сейчас три главных направления работы Philips — это здравоохранение, световые решения и потребительские товары.

Истоки компании Philips

История компании Philips начинается с сына голландского купца Жерара Филипса, родившегося в 1853 году. Его отец Фредерик Филипс зарабатывал огромные деньги на своем производстве сигар и торговле табаком и сбывал продукцию в крупных странах мира. Также он занимался банковским делом и еще несколькими отраслями. При этом Филипс-старший интересовался новинками и быстро оборудовал свои мануфактуры по последнему слову техники.

Купец был двоюродным братом Карла Маркса, но во взглядах на предпринимательскую деятельность родственники, похоже, не сходились.

Жерар Филипс унаследовал от отца любовь к инновациям. После окончания школы он поступил в университет, где получил диплом инженера. Еще в период обучения в школе Филипс заинтересовался электротехникой. Затем он специально искал всевозможные статьи по этой теме и не пропустил информацию об успехе Томаса Эдисона: в 1879 году он запатентовал лампочку внутреннего накаливания.

После получения образования Жерару повезло отправиться в командировку в Глазго и понаблюдать за установкой электрического освещения на одном из голландских кораблей. Филипс смог добиться разрешения продолжить изучать электричество в лаборатории лорда Кельвина в Глазго. Позже Жерар перешел в колледж наук и искусств в том же Глазго, где работал под началом профессора Джемисона и победил в британском конкурсе в сфере освещения, телеграфии и передачи энергии.

Затем по неизвестным причинам Жерар переключился на коммерческую сферу, став представителем немецкого концерна AEG в Лондоне. В 1889 году он вернулся в Амстердам, по всей видимости сохранив должность в AEG. Жерар уже понял, что из него выйдет лучший изобретатель, чем торговый представитель.

Вскоре Жерар вместе со своим другом Яном Ризом начал проводить эксперименты в этой сфере. Первые их разработки из-за недостатков конструкции работали совсем недолго, но постепенно Филипсу удалось создать стабильную угольную лампу накаливания с достаточным сроком службы. Оставалось решить, что делать с разработкой. Филипс стремился сделать из нее бизнес, а Ризу затея показалась рискованной, и он отказался.

Филипс же обратился к своему отцу, а тот увидел в идее потенциал и проинвестировал новую компанию. В 1891 году отец и сын приобрели под фабрику небольшое здание в Эйндховене — с этого момента началась история Philips.

Производство заработало в 1892 году. На тот момент на фабрике, которая была скорее мастерской, работало около десяти человек. О сверхприбылях и громких успехах речи не было: кроме Жерара, лампами заинтересовались и другие производители, в том числе AEG.

Небольшие партии, которые производила мастерская, Филипс продавал с трудом, да и то во многом благодаря своим знакомствам. Покупателями были в основном фабрики и мануфактуры: электричество было еще недостаточно распространено, чтобы лампы приобретали горожане.

Вдобавок стоимость производства была высокой, и вести ценовую войну с конкурентами было невозможно. В 1894 году история Philips могла закончиться: Фредерик и Жерар задумались о продаже нерентабельной фабрики. Однако единственный потенциальный покупатель предложил такую цену, что купцу и его сыну сделка показалась позорной.

Филипсы решили не сдаваться и даже снизили цену на лампы, но это была лишь временная мера. Фредерик понимал, что компании нужен человек с коммерческими способностями и навыками продавца, а Жерару их как раз недоставало.

Филипс-старший имел нужные способности, но был занят основным делом. В 1895 году он решил перевести в бизнес своего младшего сына Антона, предприимчивого брокера из известной лондонской фирмы. Сначала Фредерик рассмотрел несколько других вариантов, не желая отрывать сына от работы, но ни один ему не подошел.

Антон Филипс

Антон оправдал свою репутацию и быстро заполучил много клиентов — как в Голландии, так и в других странах. Интересными для Philips рынками были соседствующие с Эйдховеном промышленные районы Германии, а также Бельгия.

Антон путешествовал сам и по мере возможности нанимал агентов и находил новых клиентов для компании, а Жерар улучшал производство и пытался увеличить его объемы. Как позже шутил Антон, между ними шло соревнование.

Один брат искал способ продавать больше, чем производилось, а второй — выпускать больше, чем удавалось бы сбыть.

Антон Филипс не обошел своим вниманием и Россию. Он отправился сюда в 1898 году и смог попасть в Зимний дворец, где заключил контракт на поставку 50 тысяч ламп для его освещения. В дальнейшем сотрудничество между Philips и Российской империей будет расширено, но уже тогда стало ясно, что фирма выходит из кризиса.

В Philips стали нанимать многообещающих технических специалистов, которые выводили продукцию на новый уровень. В 1907 году Philips стала одним из пионеров в производстве ламп накаливания с вольфрамовой нитью, которые работали дольше и куда эффективнее.

В 1900 году компания имела уже около 400 сотрудников, а в 1910 году — 2000, что сделало ее одной из крупнейших в Голландии. В 1912 году Philips & Company превратилась в корпорацию NV Philips Gloeilampenfabrieken и разместила акции на Амстердамской бирже.

Постепенно компания расширяла свое присутствие в других странах, строя там представительства. В список первых государств, где появились офисы Philips, вошли Франция, Россия и США. Изначально планировалось более глобальное расширение в Европе, но из-за войны планы пришлось отложить. Вернется к этому Philips уже в 1919 году, когда было открыто 14 представительств в европейских странах, а также в Бразилии и Китае.

В 1914 году произошло важное для развития компании событие: в Эйдховене созданы исследовательские лаборатории Philips NatLab. Они были отдельными подразделениями и сохраняют свою независимость до сих пор. Возглавивший лаборатории доктор Гиллз Холст поощрял разработки и исследования в сфере рентген-аппаратов, радиоламп, фотоэлементов и радиосвязи.

Philips в период мировых войн

Хотя в Первой мировой войне Голландия придерживалась нейтралитета, ей пришлось столкнуться с разными сложностями. В первую очередь проблема была в аргоне, который ранее поставлялся из Германии, но в 1916 году его экспорт был запрещен. Кроме того, не хватало стеклянных колб. Братьям пришлось расширять производство, чтобы не зависеть от поставщиков.

В 1916 году королева Нидерландов Вильгельмина в знак признания успехов Philips позволила компании добавить к названию приставку Royal.

В 1918 году Philips создала рентгеновскую трубку, доказав успех своих исследовательских лабораторий. Разработки в сфере медицины продолжались, что в будущем позволит Philips расширить количество направлений работы.

В 1921 году Жерар Филипс ушел в отставку, передав управление под полный контроль брата. Антон Филипс успешно справлялся со своими функциями, постепенно укрепляя положение компании. В начале 1920-х годов были представлены первые радиоразработки, в том числе комплектующие для приемников. В 1927 году появился первый радиоприемник компании, который обретет большую популярность: к 1932 году будет продано около миллиона экземпляров.

В 1927 году было создано медицинское направление Philips, производящее, к примеру, компоненты для рентген-аппаратов. В 1932 году производство этого оборудования было запущено в США.

В 1925 году Philips начала изучать особенности телевизионного сигнала, а через три года был представлен первый телевизор компании. Хотя он не был первым телевизором вообще, компания повлияла на развитие отрасли и заняла одно из ведущих на рынке мест.

Еще в конце 1920-х годов Philips начала открывать дочерние компании, причем не только в Европе, но в Азии и Африке, где открывались фабрики по производству лампочек. Этот товар сделал Philips имя, но постепенно уступал место другим нишам.

В 1930 году компания впервые за долгие годы столкнулась с кризисом. Для борьбы с ним использовались стандартные способы: сокращение персонала и реорганизация. Кроме того, изменился подход к составлению бюджета и вычислению затрат. Есть сведения, что компания еще и сократила номинальный капитал на 25%.

Исследовательское направление компании в кризис постоянно поддерживалось деньгами — это позволило получать новые продукты и увеличивать прибыль. Именно в это время инженер Philips Александр Хоровиц разработал электробритву, головка которой имела вращающую фрезу. Это была не первая в мире электрическая бритва, но Philips успешно улучшила существовавшую технологию.

В продажу разработка поступила в 1939 году под названием Philishave Shaver. Уже после войны под руководством все того же Хоровица технология усовершенствуется.

В 1930-е годы компания успешно зашла на рынок автомобильных радиоприемников, как и прежде, улучшив разработки других игроков рынка. Нельзя не упомянуть, что в 1930 году в компании начал работать сын Антона Филипса Фриц. От инженера он вырос до главы компании и теперь считается человеком, обеспечившим Philips успех во второй половине 20 века.

Несмотря на кризис, компания продолжила развивать производство в других странах. На ее заводах в это время работало около 45 тысяч человек. Такое активное развитие сыграло свою роль во время Второй мировой войны.

В конце 1930-х годов над Европой нависла возможность немецкой оккупации, и семья Филипсов приняла комплекс мер по защите компании. Штаб-квартира Philips была перенесена на Кюрасао, а для руководства активами компании было создано два треста —британский и американский. В 1940 году, непосредственно перед оккупацией Голландии, руководство компании сумело покинуть страну и дальше руководило Philips уже из Штатов.

Встречаются версии, что Philips во время войны поставляла электронику войскам вермахта. Хотя Германия действительно использовала их наработки, обвинить в этом руководство нельзя. Немецкие войска, захватив Голландию, использовали предприятия страны для собственных целей независимо от мнения их владельцев.

Антон Филипс оставил пост президента Philips еще в 1939 году и в дальнейшем, хоть и играл важную роль, операционным управлением не занимался и негативно отнесся к такому использованию имущества компании. Его сын Фриц Филипс в войну остался в Голландии, был призван в армию. Он отказался сотрудничать с оккупационными властями, был арестован и четыре года находился в заключении, а затем скрывался в подполье.

Заводы и фабрики Philips сильно пострадали в том числе из-за бомбардировок немецкой и союзнической авиацией, и после войны инфраструктуру пришлось восстанавливать. К концу 1946 года реконструкция была полностью закончена, и Philips вернулась к довоенным объемам производства.

Philips во второй половине 20 века

После войны Philips пережила еще одну реструктуризацию, призванную дать больше автономии ее дочерним компаниям в других странах. Речь шла о свободе в решении финансовых, правовых и административных вопросов, которые зависели от особенностей конкретной страны. Тем не менее центральная компания не забывала контролировать их деятельность.

Высокая автономность Philips в разных странах порой приводила к отличиям в дизайне продукции. Для контроля над этим было создано Бюро индустриального дизайна Philips, которое определяло общие для всех «дочек» стандарты.

Исследовательское направление компании сохранило независимость, получило соответствующее финансирование и расширение: в середине 1950-х в мире было уже восемь лабораторий Philips. Одна из их разработок, С-дуга, широко известна до сегодняшнего дня. Это подвижный рентгеновский аппарат в форме полумесяца. Он был первым в своем роде и произвел революцию в медицинской технике.

В 1948 году Philips создала долгоиграющую пластинку — это был важный, но не последний прорыв компании на рынке аудиотехники. В 1963 году компания представила аудиокассеты, а через год был налажен их массовый выпуск. Считается, что популярными их сделала возможность записи и воспроизведения звука. В 1965 году появились музыкальные аудиокассеты.

Качество звука исследователи обычно ругают, хотя и отмечают, что спустя шесть лет компания решила эту проблему, разработав компакт-кассеты с магнитной лентой — они быстро обрели широкую популярность, в том числе и в мире музыки.

Исследования компании в отрасли транзисторов и интегральных схем привели к появлению приборов с зарядовой связью или ПЗС-матриц. Правда, сами ПЗС-матрицы были созданы в Bell Labs. В истории Philips было много технологий, в создании которых она участвовала, но другие закончили разработку и получили больше славы.

В середине 1960-х годов Philips начала выпускать цветные телевизоры, ставшие одной из визитных карточек бренда. Первый появился в 1964 году. Некоторые называют его первым в мире, но, похоже, ошибаются: цветной телевизор был создан, по разным источникам, в конце 1920-х или в начале 1930-х годов.

С 1961 по 1971 годы компанией руководил Фриц Филипс, и это время считается настоящей золотой эрой Philips: компания была одним из мировых лидеров в сфере электроники, освещения и медицинской техники, а также ведущим поставщиком компонентов для других видов промышленности. За время руководства Фрица оборот компании вырос с 4,9 млрд гульденов до 18,1 млрд. Фриц был последним Филипсом во главе компании. После его ухода президентом стал Хенк ван Раймсдьюк.

Он принял компанию в полном порядке, но ситуация быстро изменилась. В начале 1970-х на рынок вышли японские предприниматели, и конкурировать с ними было нелегко. Philips еще в 1952 году заключила договор на сотрудничество с Panasonic, что позволило ей на длительное время укрепить положение, но теперь ситуация обострилась. Компания сделала попытку реструктуризации: закрыла много небольших заводов, а взамен запустила более крупные и лучше оборудованные.

Несмотря на трудности, компания так же активно вела разработки, в том числе в сфере аудио и видео. В начале 1970-х на рынок были выпущены энергосберегающие версии ламп PL и SL. В 1972 году начались продажи видеомагнитофона Philips N 1500, компания разработала для него специальный кассетный формат VCR. Главным достоинством Philips N 1500 было то, что он позволил пользователю записывать телепрограммы. Правда, стоил довольно дорого — около 440 британских фунтов.

Philips N 1500

В середине 1970-х годов Philips имела производства в 40 странах мира, выпуская все: начиная с полупроводников и лампочек и заканчивая медицинскими системами и электроникой. На тот момент штат конгломерата был одним из крупнейших в мире и составлял 412 тысяч человек. При этом компания производила все детали сама, что позволяло гарантировать качество, но стоило дорого.

Раймсдьюк сохранял пост главы Philips до 1977 года и покинул его из-за своего возраста и сомнительных успехов реформ. После этого он еще долго занимал должность председателя.

Сменивший Раймсдьюка Нико Роденбург сумел добиться постоянного роста продаж Philips, но это практически не повлияло на прибыль. Производство японских компаний размещалось в Азии и стоило в разы дешевле, чем выпуск продукции Philips в Европе. Автоматизация на заводах конкурентов голландского конгломерата еще больше удешевляла их продукцию. Philips со своим гигантским штатом и всемирным охватом продолжала отставать.

Несмотря на конкуренцию с японскими компаниями, Philips временами достигала выдающихся результатов. В 1980 году в результате совместной работы Philips и Sony был создан первый в мире компакт-диск. В дальнейшем обе компании преуспеют в производстве как самих дисков, так и приспособлений для их использования.

В 1982 году Роденбург ушел с поста из-за низкой прибыли, которую усугубил еще и экономический кризис. Его заменил на посту Вайс Деккер. По мнению Деккера, Philips могла спасти только глубокая реструктуризация, сокращение количества неприбыльных заводов и персонала.

Всего за несколько месяцев новый гендиректор закрыл 25% европейских заводов, заменив часть из них более современными комплексами, и объявил войну бюрократии внутри конгломерата. Похоже, выиграть в ней не удалось: последующие главы Philips будут вынуждены вводить целые антибюрократические программы.

Деккер возлагал основные надежды на исследовательское направление — и не экономил на его финансировании. Еще одним направлением его действий стал единый европейский рынок, так что Деккер стал всячески поддерживать идею об объединенной Европе. С этой целью в 1983 году был создан Европейский круглый стол промышленников.

Крупные европейские промышленники, проигрывая конкуренцию японским и американским компаниям, были недовольны периодом упадка Европейского экономического сообщества. Они решили создать собственную организацию, которая донесет до политических лидеров Европы их мнение о состоянии экономики и пути решения этой ситуации.

В частности, они выступали за выработку общеевропейской политики развития промышленности. Philips не осталась в стороне, а Деккер даже председательствовал в этой организации с 1988 по 1992 год. Правда, на тот момент он уже не был главой компании.

Еще одним направлением работы Philips при Деккере стали совместные предприятия. В частности, компания приобрела 24,5% немецкого производителя электроники Grundig. Также было решено соединить Magnavox-Consumer Electronics с компаниями Sylvannia и Philco, купленными еще в 1981 году. Вместе они должны были заниматься производством электроники в США.

Кроме того, было принято решение о начале совместного предприятия с AT&T, чтобы производить телефонное оборудование. При этом обе стороны получили по 50% совместной компании.

В 1986 году Деккер покинул свой пост, но не компанию. Cчитается, что при нем Philips все же восстановила позиции, хотя до состояния 1960-х годов было далеко. Деккера сменил Корнелис ван дер Клюхт, и его исследователи оценивают гораздо хуже.

Ван дер Клюхт расширял компанию, уделяя особое внимание американскому рынку —учитывая дороговизну производства в Европе, это выглядело логично. Так началось перемещение части производства в США и создание совместных предприятий.

В первую очередь планировалось зайти на рынок потребительской электроники. Ван дер Клюхт во главу угла ставил повышение рентабельности и даже добился увеличения прибыли на 29% в 1988 году.

Логичный подход не дал ожидаемого результата из-за старой проблемы компании — бюрократии, с которой Ван дер Клюхту справиться не удалось. Огромная сложная система стала работать еще хуже. Появились нарушения в цепи производства, что для работающей во всем мире компании, которая производит все компоненты самостоятельно, стало тяжелым испытанием.

При Ван дер Клюхте компания вышла из отрасли оборонной промышленности. Оружием они не занимались, но предоставляли высокотехнологические решения в сфере радиолокационных приборов для ракетных систем, а также инструментов контроля работы АЭС.

Голландское подразделение компании было продано французскому холдингу Thompson S.A. в 1989 году. Остальные компании Philips в этой сфере к началу 1990-х годов тоже были распроданы.

Период руководства Ван дер Клюхта закончился в 1990 году в результате сильного падения прибыли в первом квартале. Ситуацию усугубил оптимистичный прогноз высшего руководства на 1990 год, что повлекло ожидаемую реакцию совета директоров и уход Ван дер Клюхта по собственному желанию. По итогам года компания понесла убытки в размере $2,6 млрд.

Руководство Яна Тиммера и Кора Боонстра

Новым главой Philips стал Ян Тиммер, который принял несколько ключевых для успеха решений. В первую очередь это программа «Операция Центурион». При помощи жестких реформ, сокращения производства и отказа от неприбыльных направлений предполагалось увеличить производительность и прибыльность Philips — и Тиммер с этим справился. Заняв пост генерального директора, он произнес речь, в которой потребовал прекратить жалобы, ведь у Philips есть все, чтобы преодолеть кризис.

В первый год руководства Тиммера Philips сократила около 45 тысяч человек (со временем уволенных станет 60 тысяч), не выплатила дивиденды акционерам и потеряла около 4,2 млрд гульденов. В следующем году началась реструктуризация административного аппарата и сокращение количества сотрудников в нем. Кроме того, Philips стала холдинговой компанией, изменив название на Philips Electronics NV.

Также началась распродажа убыточных активов компании — в частности, компьютерного направления, не добившегося особых успехов. В 1991 году компания получила прибыль 1,2 млрд гульденов, но Тиммер знал, что это только начало и проблемы никуда не делись.

В 1992 году после убыточного второго квартала было объявлено, что компания ожидает сильного падения прибыли. Главной причиной стал кризис на рынке электроники. Руководству даже пришлось продать часть недвижимости для оплаты долгов и сокращения потерь.

Активно принимались меры по сокращению трат, но ситуацию не изменили, и компания за год потеряла 900 млн гульденов. Через год распродажа продолжилась: нужно было окончательно выплатить все задолженности. В частности, была продана доля в Panasonic, которая в то время называлась Matsushita Electronics. Уже к концу года дела пошли на лад, о чем свидетельствует прибыль 856 млн гульденов. Три последующих года компании выдались удачными, и прибыль росла.

Впрочем, на американском рынке часть продукции Philips пользовалась меньшим спросом, чем предполагалось. Созданное в 1995 году совместно с Lucent предприятие Philips Consumer Communications, предназначенное упрочить положение обеих компаний на рынке сотовой связи, в 1997 году получило убытки в $500 млн и через год было закрыто. Philips получила в нем около 60%, а совместное вложение составило около $2,5 млрд.

Снижение показателей в Philips снова началось в 1996 году. В качестве председателя и президента в компанию был приглашен Кор Боонстра, который вновь принялся за реструктуризацию и продажи. Он продал около 40 предприятий, закрыл 100 фабрик, в 3 раза уменьшил число подразделений и пообещал постепенно перевезти производство в Азию. Боонстра начал реформы, как только пришел, и не зря: в 1998 году доходы сократились на 30%, и главе Philips пришлось сильно ускорить перестройку компании.

Одним из самых неожиданных шагов стал переезд штаб-квартиры Philips из Эйдховена в Амстердам. Перед этим количество ее сотрудников было сокращено от 3000 до 400. Хуже Philips работать не стала, что заставляет задуматься об эффективности ее административного аппарата, который до того уже не раз сокращали предшественники Боонстра.

Одним из слабых мест компании был дизайн, и при Боонстре штат дизайнеров увеличился. К тому же они стали участвовать в разработке наравне с инженерами, что сделало потребление продукции гораздо приятнее.

Боонстра изменил политику продвижения в США. Его предшественники допустили на этом рынке одну из самых больших ошибок — разрешили выпуск товаров под разными брендами. Все это была та же Philips, но, как оказалось, аудитория так не считает.

Это привело к падению продаж и потере доли рынка. В 1999 году было принято решение, что за редкими исключениями вся продукция холдинга в США будет идти под единым брендом Philips. Все эти изменения привели к тому, что в том же году доходы выросли до €1,8 млрд.

В 2000 году начался необычайный рост на рынке электроники и телекоммуникационных систем, и доходы компании достигли €9,6 млрд. Правда, специалистов настораживала информация о том, что Боонстр может уйти с поста: считалось, что компания обязана успехами главным образом ему.

Philips в 2000-х годах. Реструктуризации и инновации

В 2001 году компанию возглавил Жерар Клайстерли. В это время упал спрос на телекоммуникационное и полупроводниковое оборудование и ужесточилась конкуренция. Усложнили ситуацию и теракты 11 сентября, которые привели к падению продаж в США. К концу года Philips поставила новый антирекорд, получив убытки в €2,6 млрд.

Жерар Клайстерли

Еще до оглашения этого катастрофического показателя Клайстерли принялся за очередную реструктуризацию. Часть мер он начал еще до 11 сентября — то есть топ-менеджмент Philips хорошо представлял себе текущее состояние холдинга.

Штат сократился на 6 тысяч человек, а целый ряд производств переехал в азиатские страны. Например, производство мобильных телефонов перешло китайской компании China Electronics. При этом Philips поставляла необходимое оборудование, занималась продвижением и продажами, а также сохраняла права на торговую марку. В 2006 году это подразделение было продано China Electronics с возможностью использовать торговую марку Philips в течение пяти лет.

Подобным образом Клайстерли поступил и с европейским производством видеомагнитофонов, которое передал Funai Electric. В 2002 году было продано подразделение по производству систем связи и безопасности. Тогда же закрылось подразделение Philips Components в США, а его производства были добавлены в соответствующие местные направления компании.

Клайстерли заявил, что собирается сократить возможности региональных представительств. Даже в продвижении началась разработка единого решения для всех регионов. Глобальной целью Philips было объявлено превращение в высокотехнологическую современную компанию.

В процессе Philips еще не раз пришлось столкнуться с проблемами — например, в 2002 году убытки компании составили €3,2 млрд. Прибыльной компания стала через год, заработав €695 млн.

Несмотря на сложности, в начале 2000-х годов Philips приобретала другие компании. В 2001 году за €2 млрд был куплен производитель медицинского оборудования Healthcare Solutions Group.

В 2003 году было создано совместное предприятие с BenQ, направленное на разработку и производство оптических приводов. Philips получила контрольный пакет акций. В 2007 году была куплена американская Ximis, ставшая еще одним важным дополнением медицинского подразделения. В этом же году к ней прибавилась Respironics, создававшая, к примеру, аппараты для респираторной поддержки в домашних условиях.

Одновременно с этим холдинг продолжал избавляться от малоперспективных активов. В 2004 году была за $358 млн продана дочерняя компания Philips IT Display, производившая мониторы. Покупателем выступила китайская TPV Techonology.

Одним из условий сделки стало предоставление лицензии на использование торговой марки Philips. При этом были оговорены сроки и условия его перезаключения. В 2006 году был продан контрольный пакет Philips Semiconductor.

Несмотря на обширные продажи и реструктуризацию, компания по-прежнему работала в трех ключевых для себя направлениях.

• Philips Healthcare, одно из самых старых в компании. Оно предоставляет медицинские решения, начиная от диагностики и заканчивая лечением и уходом на дому.
• Philips Lightning занимается светом. За свою историю это направление внесло в отрасль массу инноваций, начиная от угольных ламп накаливания и заканчивая современными разработками вроде светодиодных аналогов 75-дюймовой лампочки.
• Philips Consumer Lifestyle была сформирована в 2008 году, хотя компания работает в этом направлении более 80 лет. Сюда входит огромный спектр бытовой техники (Philips здесь один из мировых лидеров), а также разработки в электронике, в сфере красоты и ухода за собой.

В 2004 году компания поставила рекорд по количеству патентов — 2404 в Европе и 874 на Тайване. При этом она опережала всех остальных конкурентов по этому показателю.

Временами, правда, революционная Philips попадала под суд за нарушение чужих патентов. В 2009 году за нарушение двух патентов в сфере медицины на компанию подала иск Massimo Corporation. В 2015 году Philips пришлось выплатить истцу компенсацию в размере $467 млн.

В кризис 2008 года компания потеряла около €98 млн. Впрочем, по мнению Клайстерли, небольшой рост продаж свидетельствовал о том, что проблемы временные. В 2009 году ситуация стала лучше, и чистая прибыль компании составила €410 млн, а в 2010 — €1,4 млрд. В этом же году появилась информация, что Кластерли, готовящегося уйти на пенсию, заменит Франц Ван Хоутен.

Новому главе компании сначала пришлось трудно. В 2011 году убыток Philips составил €1,3 млрд. Пришлось вновь отказываться от ненужных направлений, к которым Ван Хоутен отнес рынок бытовой развлекательной электроники. Он отметил, что спрос на электронику для воспроизведения музыки, фильмов и игр сильно снизился из-за интернета. В январе 2013-го после еще одного убыточного года было официально объявлено, что компания избавилась от оставшихся активов в сфере бытовой развлекательной электроники, продав их японской Funai Electric за €150 млн.

Еще в 2011 году стало известно, что Philips передает производство гонконгской TPV Technology. При этом было создано дочернее предприятие, в котором Philips получила только 30%. Сделка была официально завершена в 2012 году.

Ван Хоутен сообщил, что собирается больше внимания уделить более перспективным направлениям — к примеру, медицинскому оборудованию, продажи которого росли даже в кризисы. Кроме того, компания продолжает заниматься бытовой техникой. В 2013 году прибыль компании составила €1,17 млрд, что явно свидетельствовало об улучшении ситуации.

На рынке освещения компания является мировым лидером. Нельзя не сказать о союзе Philips и Cisco Systems на рынке офисного освещения. Цель альянса — предоставить клиентам возможности «интернета вещей» в отрасли освещения коммерческих и офисных зданий.

Франс ван Хаутен

В 2015 году стало известно, что компания намерена отделить свой осветительный бизнес при помощи IPO. Выход на биржу произошел в 2016 году, Philips Lighting привлекла €750 млн. Как и в случае с потребительской электроникой, это было сделано для того, чтобы сконцентрироваться на прибыльных направлениях, а именно на Healthcare.

Как уже упоминалось, медицинское подразделение Philips выпускает огромный ассортимент товаров. Среди них системы, которые позволяют в реальном времени создавать изображения кровеносных сосудов и органов, разработки для визуализации деятельности органов, реабилитационные средства по уходу за больными и пожилыми людьми. Одна из последних технологий — ультразвуковая систему EPIQ, дающая чрезвычайно высокий уровень уверенности в клиническом результате.

В 2015 году выручка компании составила €24,2 млрд, а чистая прибыль — €659 млн.

Philips / О бренде / Нидерланды

История Philips началась в 1891 году, когда Антон и Жерар Филипс учредили компанию Philips & Co. в г. Эйндховене, Нидерланды. Компания наладила выпуск ламп накаливания и к концу века стала одним из крупнейших производителей в Европе.

Промышленная революция в Европе послужила толчком к созданию первой научно-исследовательской лаборатории Philips, на счету которой появились открытия в области рентгеновского излучения и радиовещания. С годами список изобретений неуклонно рос, некоторые из них произвели переворот на рынке, качественно улучшив повседневную жизнь людей.

Royal Philips Electronics of the Netherlands (NYSE: PHG, AEX: PHI) — это международная компания, работающая в индустрии «здоровья и благополучия» и нацеленная на улучшение качества жизни людей путем постоянного внедрения инноваций. Являясь мировым лидером в области здравоохранения, потребительских товаров и световых решений, Philips в своих технологических и дизайнерских решениях ориентируется на людей. Потребности потребителей и принцип «разумно и просто» лежат в основе всех разработок компании. Штаб-квартира Philips находится в Нидерландах, 122 000 сотрудников работают в представительствах компании более чем в 100 странах мира.

Компания занимает лидирующие позиции в разработке оборудования для кардиологии, неотложной помощи и медицинского обслуживания на дому, в области энергоэффективных светотехнических решений и инновационных систем освещения, а также потребительских товаров для персонального ухода, задавая высокие стандарты в сегментах электробритв и средств личной гигиены, портативных систем развлечения, а также приборов и средств для ухода за полостью рта.

До 2018 года компания в составе Philips, которая занималась системами освещения, называлась Philips Lighting Holding B.V. В марте 2018 корпорация объявила о смене названия своего светотехнического отделения на Signify.

Компания Signify была создана в 2016 году путём отделения от корпорации Royal Philips, продолжая выпускать светотехнические решения для профессионального и потребительского рынков под брендом Philips. Signify поставляет светодиодную электронику, лампы, светильники и системы, а также предоставляет услуги с применением своих решений. Компания работает по четырём бизнес-направлениям: светодиодное освещение, лампы, профессиональные решения и освещение для дома. Окончательная замена юридического названия компании в России с Philips Lighting на Signify ожидается в начале 2019 года. Таким образом, корпорация Signify станет основным владельцем и материнской компанией светотехнического бренда Philips.

Информация о бренде «Philips» взята из открытых источников.

Philips — это… Что такое Philips?

Koninklijke Philips Electronics N.V. (Филипс, англ. Royal Philips Electronics) — крупный международный концерн, работающий в области электроники^[1], медицинского оборудования^[2] и светотехники^[3].

История создания и развития концерна «Филипс»

Штаб-квартира в Амстердаме

Концерн «Филипс» был основан в 1891 году. Его основателями являются братья-инженеры Герард и Антон Филипсы, которые открыли в городе Эйндховен небольшую фабрику по производству электроламп с численностью персонала 10 человек и производительностью 100—200 ламп в день. Через несколько лет «Филипс глуйлампенфабрикен НФ» («Электроламповые заводы Филипса») приобрели известность в стране, и уже в 1916 году королева Нидерландов Вильгельмина предоставила предприятию Филипсов право именоваться королевским — c приставкой «Конинклек». Герард и Антон Филипсы смогли не только создать мощное производство, но и показали миру пример новых отношений в бизнесе. Их девиз — «Цифры важны, но люди важнее» — неизменно соблюдается в концерне из поколения в поколение. В 1999 году в Нидерландах братья посмертно получили звание «лучшие предприниматели XX столетия».

В 1898 году Антон Филипс посетил Санкт-Петербург и договорился о продаже половины ежегодной продукции. Наиболее значительным был заказ на 50 тыс. ламп-свечей, которые вставлялись в хрустальные канделябры. Впоследствии ими был полностью освещён Эрмитаж. Продукция марки «Филипс» в широких масштабах поставлялась и в СССР.

В 1963 году компания Philips разработала компактную магнитофонную кассету, ставшую де-факто стандартом.

До 1971 года концерном руководили члены семьи Филипсов, последним из которых был Фриц Филипс (сын Антона). Фриц Филипс вошёл в руководство компании в 25 лет, а во время Второй мировой войны за нежелание сотрудничать с немецкими оккупантами он был арестован. В послевоенное время благодаря его политике развития компании семейное предприятие превратилось в ведущий мировой концерн. В 2005 году Фриц Филипс скончался в возрасте 100 лет. В настоящее время концерн возглавляет Герард Клейстерле, а штаб-квартира не так давно была перенесена из Эйндховена в Амстердам.

В 1983 году Philips совместно с Sony выводит на рынок компакт-диск.

В 1990 годы компания Philips разработала свой формат DVD, который позже был приведен к общему знаменателю, так как одновременно свой формат изобрели в Японии. DVD является самой быстрорастущей категорией бытовой электроники в истории человечества.

В 2006—2007 годах концерн Royal Philips Electronics постепенно продал своё подразделение по производству мобильных телефонов китайской компании China Electronics Corporation. Компания CEC получила право на пятилетнее использование бренда Philips^[4].

Концерн в настоящее время

В настоящее время концерн является крупнейшим в Европе производителем бытовой электроники. «Филипс» выпускает лампы, радиоприемники, электробритвы, магнитофоны, телевизоры, компьютеры, лазерные диски, медицинскую технику, сотовые телефоны, серию микросхем TDA SAA SAB и т. д. В 2007 году объём продаж составил более 25 млрд евро. Предприятия концерна расположены в 60 странах, на них заняты свыше 120 тыс. сотрудников.

По данным Всемирной организации интеллектуальной собственности, «Филипс» является лидером по запатентованным изобретениям. За годы деятельности концерн зарегистрировал свыше 115 тыс. патентов в более чем 60 направлениях бизнеса. «Филипсом» были разработаны магнитофонная компакт-кассета, компакт-диск, сотовый телефон стандарта GSM, технологии DVD, JPEG, MPEG, ксеноновые автомобильные лампы, UHP-лампы. Только в 2005 году «Филипс» получил 2404 патента в Европе и 874 патента на Тайване, что примерно в два раза больше, чем у «Самсунга» или «Сони». Ежегодно концерн выделяет на исследовательскую деятельность более 8 % от всего оборота компании.

Спустя 83 года после выхода первого экспериментального телеприемника компания Philips решила отказаться от производства телевизоров. По всей видимости, она не смогла и дальше противостоять азиатским производителям и нести убытки от непрекращающихся демпинговых войн. По итогам первого квартала 2011 года, Philips потеряла на производстве телевизоров 87 млн евро. В будущем выпуском панелей займется совместное предприятие с гонконгской фирмой AOC International «TPV Technology». ^[5].

Руководство Philips

Филипс имеет двухуровневую структуру управления, состоящую из Совета директоров и Наблюдательного совета, который контролирует деятельность Совета директоров.

Совет директоров

Исполнительное руководство компанией Philips доверено Совету директоров под председательством Президента/Генерального директора. Совет состоит минимум из трёх членов (на текущий момент их шесть). Члены Совета Директоров обладают коллективными правами и обязанностями. Они отвечают за общее направление деятельности компании, выполнение стратегий и политик и достижение поставленных целей.

Комитет коллективного руководства

Комитет коллективного руководства состоит из членов Совета Директоров, руководителей бизнес-подразделений и основных менеджеров. Члены Комитета выбираются Наблюдательным Советом. Главной задачей Комитета является контроль над соблюдением бизнес-стандартов и внедрение общих политик.

Наблюдательный совет

Наблюдательный совет осуществляет надзор за политикой исполнительного руководства (Совета директоров) и общим состоянием дел Компании и аффилированных лиц, а также консультирует исполнительное руководство по вышеозначенным вопросам.

Главой Philips в России, СНГ и Средней Азии с 1 ноября 2010 года является Арьян Де Йонгсте ^[6].

Philips Healthcare (медицинские решения)

^[7]

Деятельность Philips в области медицины началась в 1918 году, когда компания впервые представила медицинскую рентгеновскую трубку; в 1895 году после приобретения компании CHF Muller of Hamburg на рынок была выпущена первая коммерческая рентгеновская трубка. К 1933 году компания производила медицинское рентгеновское оборудование в Европе и США.

Общие сведения

В настоящее время Philips — одна из трёх ведущих компаний на рынке медицинских решений. Современную деятельность компании можно разделить на пять направлений: «Системы визуализации» (с объёмом продаж в 2,7 миллиарда евро) «Медицинская информатика и клинические системы» (с объёмом продаж в 1,9 миллиарда евро), «Сервисное обслуживание» (с объёмом продаж в 1,9 миллиарда евро) и наиболее быстро развивающийся сектор — «Домашние медицинские решения»; это направление было основано в конце 2004 года и в настоящее время включает в свой состав объединённые мощности расположенных в США компаний Lifeline (приобретена в 2006 году), Healthwatch, Raytel и Respironics (приобретена в 2007 году).

Philips Lighting (световые решения)

^[8]

Philips Световые решения начал свою деятельность на рынке 117 лет назад с небольшой фабрики по производству электроламп. 110 лет назад, в 1898 году, Philips Lighting вышел на российский рынок, заключив договор на поставку 50 000 ламп-свечей, осветивших впоследствии Эрмитаж.

На сегодняшний день Филипс Световые решения занимается производством:

Общие сведения

Оборот Philips Lighting в 2007 году составил 6,1 млрд евро, 4,9 % которого инвестируются в исследования и разработки.

В Philips Lighting работают 55 000 сотрудников по всему миру в более чем 60 странах.

Производственные предприятия располагаются в 18 странах: Нидерланды, Бельгия, Франция, Германия, Великобритания, США, Мексика, Бразилия, Индия, Малайзия, Индонезия, Таиланд, Китай, Южная Корея, Польша, Венгрия, Словения, Россия.

Philips Lighting предлагает решения для различных областей применения:

• магазины
• офисы
• больницы
• промышленность
• наружное освещение
• спортивные объекты

Philips Consumer Lifestyle (потребительские товары)

^[9]

1 января 2008 года был создан новый сектор — Philips Consumer Lifestyle (Филипс Потребительские товары), образованный за счёт слияния подразделений «Бытовая электроника» и «Бытовая техника».

Сегодня данный сектор объединяет следующие виды деятельности:

• бытовую электронику — 38,7 %
• медицинские решения — 24,1 %
• бытовую технику — 11,1 %
• I&EB + GMS — 3,4 %
• световые решения — 22,7 %

Общие сведения

Оборот в 2007 году составил 13,33 млрд евро (около 50 % от оборота всей компании).

В секторе работают 25 000 сотрудников по всему миру в более чем 49 странах.

Производственные предприятия расположены в 12 странах: Нидерланды, Бельгия, Франция, Венгрия, Австрия, Польша, США, Мексика, Бразилия, Аргентина, Китай и Сингапур.

На глобальном рынке электротехники Philips Consumer Lifestyle представлен следующими категориями товаров:

• очистители воздуха
• портативные медиаплееры
• ПК-периферия
• Домашнее видео и кинотеатры
• DVD и видео
• телевизоры и проекторы
• аудио/видео медиа
• кухонная техника и приборы по уходу за одеждой
• приборы персонального ухода
• приборы для мам и малышей

Технологии Philips

Compact Cassette

Магнитофонная кассета, предложенная Philips в начале 1960-х годов, долгое время была самым распространенным в мире видом носителя для бытовой магнитной звукозаписи.

Ambilight

Технология фоновой подсветки Ambilight была запатентована компанией Philips (Royal Philips Electronics) и получила несколько модификаций.

Так, технологии фоновой двухканальной (Ambilight 2), трёхканальной (Ambilight Surround) и полной подсветки (Ambilight Full Surround) создают рассеянный свет, который дополняет цвета и световую интенсивность изображения.

Ambilight Spectra — следующий шаг в развитии технологии Ambilight, позволяющий создавать «объёмное» изображение. 126 светодиодов формируют световой спектр, который расширяет визуально изображение на периферии зрения.

Технология Ambisound^[10] разработана компанией Philips и позволяет обеспечивать объёмное звучание при меньшем количестве динамиков, которое достигается за счёт совмещенного эффекта векторной обработки, точного позиционирования динамиков и психоакустического феномена.

Данная технология усиливает впечатления от прослушивания аудио или просмотра видео с помощью добавления «визуального» параметра: верхние динамики с металлическими головками оснащены электроприводом. Сочетание движущихся динамиков создает эффект направленного к слушателю звука и расширяет зону звучания.

Дизайн Philips

Радиоприемник Philips 930 (1931 г.)

1920—1960 годы

Компания Philips заинтересовалась вопросами дизайна в конце 1920-х, когда было принято решение о начале массового производства потребительских товаров. Впервые для проникновения на массовый рынок понадобилась реклама. В 1925 году к рекламной секции компании присоединился Луис Кальфф (Louis Kalff), ставший ответственным за художественные аспекты рекламы, продуктов и даже архитектуры. Перед возглавляемой Кальффом рекламной секцией ставилась задача по координации рекламных компаний, которые должны были учитывать различия во вкусах потребителей по всему миру. Секция также отвечала за дизайн продуктов, но решения о выпуске новых моделей всё же принимались с оглядкой больше на технологические инновации и оценку рынков, форма считалась вторичной.

• Необходимость в индивидуальности

Идея о том, что дизайн должен иметь влияние на политику производства с тем, чтобы контролировать качество выпускаемой продукции в глобальном масштабе, зародилась в недрах Philips в 1960-е. Благодаря быстрому росту компании и соответствовавшему увеличению ассортимента, риск того, что национальные и продуктовые подразделения станут выпускать продукцию собственного дизайна, увеличился. Необходимо было утвердить единый дизайн продуктов Philips. С этой целью Совет директоров в 1960 году образовал Бюро индустриального дизайна («Concern Bureau Vormgeving»), которое возглавил Рейн Веерсема (Rein Veersema).

1960—1990 годы

EL3302 — один из ранних кассетных магнитофонов (1968 г.)

• Развитие бренда

С приходом норвежца Кнута Айрана (Knut Yran), название «Concern Bureau Vormgeving» изменилось на «Concern Industrial Design Centre» (CIDC). Став новым директором дизайнерского подразделения, Айран привнес в процесс развития дизайна системный подход, так называемый «Путь Дизайна» (Design Track). В основе подхода был процесс, условно поделенный на две фазы. В первой фазе, фазе брифинга, производились исследования, сбор информации и даже углубленное изучение, если того требовала вторая фаза — фаза непосредственной разработки дизайна. Айрану также принадлежит авторство «фирменного стиля» компании Philips, который основывался на написании обязательных стандартов для всех аспектов визуального дизайна. Целью было повысить эффективность работы, обезопасить юридическое положение торговых марок компании и создать её имидж.

• Дизайн как инструмент в конкурентной борьбе

В 1980 году на пост директора CIDC был назначен американец Роберт Блэйч (Robert Blaich). Он считал, что дизайн любого продукта или средства коммуникации должен, прежде всего, удовлетворять потребителя. Он понимал продукты как «официальные сообщения об образе компании», и дизайн стал эффективным инструментом в конкурентной борьбе. Блэйч указывал на необходимость полностью интегрировать дизайн и эргономику в процесс разработки, производства и продажи продукта.

1990 — наши дни

• Высокий дизайн

В 1991 году Стефано Марцано сменил Роберта Блайча (Robert Blaich) на посту Старшего директора. Для компании Philips началась новая эра в дизайне, разработка и презентация нового видения и миссии. Новое видение и миссия предполагают создание ценности для людей посредством того, что мы назвали «Совершенство высокого дизайна» (High Design Excellence). Совершенство высокого дизайна — это ориентированный на человека, междисциплинарный исследовательский подход к дизайну, позволяющий незаметно встроить дизайнерский процесс в процесс создания бизнеса.

Для того, чтобы подчеркнуть этот переход от ориентации на «железо» к ориентации на человека, название бюро Concern Industrial Design Centre (CIDC) было изменено на Philips Design.

В начале 1998 года бюро Philips Design стало самостоятельным подразделением в рамках группы компаний Philips, способным не только обслуживать предприятия группы, но и клиентов за её пределами.

Philips в России

Контрактную сборку осуществляют российская компания «Телебалт» на заводе в Калининграде как минимум до 1 квартала 2013 года включительно и китайская компания «TPV Technologies» на заводе в поселке Шушары, Санкт-Петербург.^[11]

Прежний Девиз бытовой техники марки Philips в России — «Philips. Изменим жизнь к лучшему» до 2003 года.

Примечания

Ссылки

База расчёта индекса AEX биржи Euronext Amsterdam

 

База расчёта индекса Dow Jones Euro Stoxx 50

 

PHILIPS

Philips в XXI веке

В 21 столетии компания Philips выбрала для себя путь развития, основанный на инновациях. А основной целью стало: «Создание качественно новых технологий, способных повысить уровень жизни потребителей, сделать их повседневную жизнь более приятной и комфортной».

Обновленный слоган: «Инновации и Вы» тесно связан с первым девизом компании: «Цифры важны, но люди важнее». В обоих фразах, главными являются реальные потребности людей и желание компании их удовлетворить.

Время дышать свежим воздухом

PowerCyclone 8 — технология ускорения потока воздуха в циклонной камере, благодаря которой происходит отделение частиц пыли от воздуха и повышается качество уборки.

Ultra Clean Air HEPA 13 — инновационный фильтр, который удерживает до 99,95% мелких частиц пыли, включая шерсть животных, пыльцу и пылевых клещей.

Новые впечатления от просмотра любимых фильмов с телевизорами Philips

Ambilight — визуальное расширение границ экрана за счет проекции светового ореола по трем сторонам от экрана.

Philips Pixel Plus Ultra HD — процессор, обеспечивающий оптимизацию качества изображения и плавную передачу сцен с невероятной глубиной и детализацией.

IPS Nano Color — качественное изображение и яркость цвета под любым углом просмотра.

Раскрываем секреты глажки

OptimalTEMP — автоматическое поддержание оптимальной температуры подошвы и сверхмощный пар позволяют одновременно гладить джинсы и деликатные ткани, без риска прожечь материал.

DynamiQ — точное отслеживание перемещения утюга при помощи датчика и подача пара по необходимости.

Easy De-Calc Plus — быстрое удаление частиц известкового налета.

Все начинается с кофе

Каппучинатор LatteGo — воздушная молочная пенка, 6 вкусных кофейных напитков и система очистки за 15 секунд.

AromaSwirl — специальная насадка внутри кувшина кофемашины, которая перемешивает кофе, которое есть в кувшине со свежесваренным кофе.

Coffee Equalizer — персональные настройки для создания кофе с идеальным вкусом.

Philips сегодня

На данный момент Philips имеет 3 основных направления деятельности: здравоохранение (Healthcare), световые решения (Lightning) и бытовая техника (Lifestyle).

Световые решения компании реализованы в 65% крупных аэропортов, 55% футбольных стадионов, 30% больниц во всем мире. В России подсветка Philips используется на зданиях Сената и Синода в г.Санкт-Петербург, Колокольне Ивана Великого в Московском Кремле и на многих других объектах культурного наследия.

Подразделение, отвечающие за производство потребительских товаров, основное внимание уделяет разработкам бытовой техники и товаров для красоты, здоровья и ухода за собой.

С 2001 года штаб-квартира компании находится в Амстердаме, а основные производства размещены в Нидерландах, Китае, Сингапуре, Франции, США, Бразилии и других странах.

Philips / Производители / Альбатрос

Philips / Производители / Альбатрос

Philips — голландская компания с широчайшим ассортиментом технологичных товаров, которые улучшают качество жизни людей благодаря значимым инновациям. Штаб-квартира Philips находится в Нидерландах, а производство делится на три основных подразделения: «Световые решения», «Потребительские товары» и «Здравоохранение». В 2012 году объем продаж компании составил 24,8 млрд евро, персонал насчитывает 114 000 сотрудников, а точки продаж и сервиса находятся в более чем 100 странах.

 

Компания занимает лидирующие позиции в разработке оборудования для кардиологии, неотложной помощи и медицинского обслуживания на дому, в области энергоэффективных светотехнических решений и инновационных систем освещения, а также электобритв и средств личной гигиены, приборов и средств для ухода за полостью рта. 

Показывать по:

из 16 товаров

Фото	Название ▼ ▲	Артикул ▼ ▲	Вес	Размеры	Цена c ▼ ▲	Купить
	Лампа ДНАТ 150Вт Е40 2000К 220В SON-T B/E Philips 871829121270600/871150020293230	871829121270600/871150020293230	506,99 c
	Лампа ДНАТ 250Вт Е40 2000К 220В SON-T B/E Philips 8,718291212881E+14	8,718291212881E+14	535,21 c
	Лампа ДРЛ 125Вт Е27 4200К 220-230В HPL-N Philips 8,7115001801243E+14	8,7115001801243E+14	197,00 c
	Лампа ДРЛ 250Вт Е40 4200К 220-230В HPL-N Philips 8,7115001806052E+14	8,7115001806052E+14	295,71 c
	Лампа ДРВ 160Вт Е27 225-235В ML Philips 8,7115001813503E+14	8,7115001813503E+14	213,82 c
	Лампа ДРВ 250Вт Е27 225-235В ML Philips 8,7115002013932E+14	8,7115002013932E+14	412,46 c
	Лампа ДРВ 250Вт Е40 225-235В ML Philips 8,7115002012942E+14	8,7115002012942E+14	375,63 c
	Лампа ДРВ 500Вт Е40 225-235В ML Philips 8,7115002013311E+14	8,7115002013311E+14	576,93 c
	Лампа люминисцентная T8 18Вт G13 4000К 220В TL-D 18W/33-640 Philips 8,727900815764E+14	8,727900815764E+14	37,72 c
	Лампа люминисцентная T8 30Вт G13 6500К 220В TL-D 30W/54-765 Philips 8,7115007226384E+14	8,7115007226384E+14	121,22 c
	Лампа люминисцентная T8 36Вт G13 4000К 220В TL-D 36W/33-640 Philips 8,727900815825E+14	8,727900815825E+14	47,33 c
	Лампа люминисцентная T8 36Вт G13 6500К 220В TL-D 36W/54-765 Philips 8,727900815849E+14	8,727900815849E+14	47,33 c
	Лампа люминисцентная T8 58Вт G13 6500К 220В TL-D 58W/54-765 Philips 8,7279008159E+14	8,7279008159E+14	66,89 c
	Лампа люминисцентная Т8 18Вт G13 6500К 220В TL-D 18W/54-765 Philips 8,727900815788E+14	8,727900815788E+14	37,72 c
	Стартер 4-22Вт 220-240В S2 Philips 8,7115006975093E+14	8,7115006975093E+14	17,31 c
	Стартер 4-65Вт 220-240В S10 Philips 8,7115006976913E+14	8,7115006976913E+14	17,31 c

2021 © “Альбатрос”

+7 (495)
644-94-34

Оформить заказ

Отправить заявку

Схема проезда

Онлайн-консультант

штаб-квартира philips в москве — Недвижимость в мире

В столичном представительстве компании Philips нет рабочих мест, закрепленных за определенными сотрудниками.

При создании интерьера офиса Philips в бизнес-центре “Марр-плаза” в Москве была воплощена глобальная концепция инновационного рабочего пространства — WPI (Work Place Innovation). Идею по оформлению офиса Philips в Москве помогло воплотить в судьбу дизайнерское бюро RBS Group.

Простое рабочее пространство стало для дизайнеров, а после этого и для самих офисных сотрудников, источником свежих идей и вдохновения: на смену представлению о рабочем месте “у станка” пришла концепция живого, разумного и несложного многофункционального пространства.

В итоге, офис был разделен на территории для личной и совместной работы, отдыха, совещаний и встреч, и любая из них владеет световым решением и уникальным дизайном. Любой сотрудник может выбирать рабочее место в зависимости от формата деятельности, запланированной на сутки. В случае если сотруднику нужно совершить большое количество времени за компьютером, то он может выбрать любое эргономичное рабочее место с установленным монитором. В офисе внедрена совокупность чистого стола.

В конце дня индивидуальные вещи помещают в персональные шкафчики. Так, люди смогут трудиться в одной из частей офиса.

Организации территорий действенного общения в офисе Philips уделено особенное внимание. Кроме восьми вместительных помещений для заседаний, шоу-рума и тренинг-рума в офисе больше тридцати компактных переговорных.

В офисе имеется разные тематические территории отдыха, оформленные в различной стилистике: “Российская Федерация”, “1950-е”, “Париж”, “Природа”, “Горы”, “Океан”, “Нидерланды”, “Нью-Йорк”, “Рим” и &светло синий;Авангард”. Что весьма интересно, дизайн этих помещений разрабатывали сами сотрудники, подбирая световые решения и мебель в зависимости от тематики.

Открытое офисное пространство также имеет собственную специфику: оно залито светом за счет громадных окон от пола до потолка и инновационных световых ответов Philips, каковые разрешают регулировать яркость и световую температуру, что, со своей стороны, оказывает помощь создать верную воздух для достижения и лучшей концентрации более высоких трудовых результатов. В open space кроме этого употребляется совокупность контроля освещенности — в то время, когда за окном светло, лампы дают меньший поток света, вечером — больший.

Такая совокупность оказывает помощь снизить нагрузку на глаза. Все световые ответы в офисе энергоэффективны и разрешают экономить электричество, к тому же светильники оснащены датчиками перемещения – выключаются приблизительно через полчаса по окончании ухода сотрудника с места.

Еще один броский выговор в офисе — красочные фотографии, сделанные сотрудниками. К примеру, вы имеете возможность идти по офису и подметить фото Альпийских гор на полстены, а рядом с ним будут разбросаны белые пушистые подушки, напоминающие и снежный сугроб, и облака в один момент, рядом расположены эргономичные шезлонги. Такие инсталляции разрешают повысить настроение и настроить сотрудников на хороший лад.

В Philips действует эластичный рабочий график, исходя из этого сотрудники, по договоренности с начальником, смогут приходить в офис в эргономичное для них время. Таковой подход весьма удобен для молодых своих родителей, и тех, кто живет на большом растоянии от офиса.

Вера Козубова

Фото: Андрей Житков

Первая брачная ночь по окончании свадьбы | Дизель шоу Украина

Темы которые будут Вам интересны:

Philips — Поставщики — GroupAuto

Royal Philips (NYSE: PHG, AEX: PHIA) – это международная компания, работающая в индустрии «здоровья и благополучия» и нацеленная на улучшение качества жизни людей путем внедрения значимых инноваций в области здравоохранения, потребительских товаров и световых решений. Штаб-квартира Philips находится в Нидерландах, в 2014 году объем продаж составил 21,4 млрд евро, а в представительствах компании работают 105 000 сотрудников в более чем в 100 странах. Компания занимает лидирующие позиции в разработке оборудования для кардиологии, неотложной помощи и медицинского обслуживания на дому, в области энергоэффективных светотехнических решений и инновационных систем освещения, а также электробритв и средств личной гигиены, приборов и средств для ухода за полостью рта. Новости о компании Philips вы сможете найти на веб-сайте http://www.philips.ru/newscenter. Lumileds является мировым лидером в области световых технологий. Компания разрабатывает, производит и распространяет новаторские светодиоды и автомобильное освещение, которые разрушают статус-кво и помогают клиентам получить и сохранить конкурентные преимущества на рынке. Благодаря богатой истории Lumileds занимает лидирующие позиции, внедряя на рынок освещение будущего, сохраняя акцент на качестве, инновациях и надежности. Чтобы узнать больше о нашем порт- фолио, посетите сайт lumileds.com. Lumileds является дочерней компанией Royal Philips.

Преимущества продукции

и аргументы для продажи

• Уникальная технология использования кварцевого стекла с УФ-фильтром (Philips Quartz Glass)
• Наилучшее сочетание светового потока и срока службы
• Больше белого света на дороге WhiteVision, CrystalVision, DiamondVision
• Сертификаты качества ECE и ISO
• Безопасность, комфорт и эффективность
• Самые яркие галогеновые лампы RacingVision +150%
• Самые яркие ксеноновые лампы второго поколения Xenon X-tremeVision +150% (4800K) и новые ксеноновые лампы Xenon White Vision (5000K)
• Светодиодные дневные ходовые огни
• Долгий срок службы LongLife Eco Vision
• Лампы выдерживают более высокое внутреннее давление и обеспечивают более яркий свет при увеличенном сроке службы
• Оригинальные комплектующие для безупречной надежности
• Экологичность: отсутствие в составе изделиях свинца и ртути. Заботимся о планете

Philips Research Eindhoven (штаб-квартира) — Наши сайты — Philips Research

Вы выполняете какие-либо действия в этом месте?

Philips Research Eindhoven работает над инновациями в области профессионального здравоохранения и личного здоровья. Мы сочетаем исследовательскую деятельность с разработкой «первых в своем роде» продуктов на основе наших передовых инженерных компетенций. Наш способ работы является строго междисциплинарным, как с точки зрения научно-технических дисциплин, так и с точки зрения приложений.

Мы охватываем широкий спектр дисциплин.От физики, химии, электроники, мехатроники, встроенного программного обеспечения, обработки сигналов и информатики до междисциплинарных областей, таких как биомедицинская инженерия, микробиология, биофизика и системное проектирование, вплоть до психологии, восприятия и поведенческих наук.

Наиболее важные темы исследований?

В рамках профессионального здравоохранения мы фокусируемся на диагностической визуализации и минимально инвазивном вмешательстве под визуальным контролем, уходе за пациентами и поддержке принятия клинических решений.В разделе «Личное здоровье» мы изучаем технологии и решения, которые стимулируют здоровый образ жизни, предлагают оптимизированный личный уход и изучают способы улучшения полноценного дома и интерактивного образа жизни.

Партнеры, с которыми мы работаем

Список наших партнеров длинный и разнообразный — открытые инновации — наш способ работы. В нашей лаборатории в Эйндховене мы сотрудничаем с примерно 100 различными университетами и внешними компаниями в Европе и по всему миру.Мы тесно связаны с нашими исследовательскими лабораториями в других странах Европы (Великобритания, Германия и Франция), в Северной Америке (Кембридж, Массачусетс), Китае (Шанхай) и Индии (Бангалор).

ExperienceLab

Одним из уникальных исследовательских центров, разработанных Philips Research, является ExperienceLab в кампусе высоких технологий в Эйндховене, где создается естественная среда, в которой можно испытать и испытать предлагаемые новые технологии и приложения.

В ExperienceLab многопрофильные группы, включая психологов, социологов и дизайнеров, могут наблюдать за людьми и отслеживать их поведение и взаимодействие с инновационными концепциями.ExperienceLab обеспечивает идеальную среду, в которой можно проводить исследования, ориентированные на пользователя.

История Philips Research Eindhoven

Philips Research как глобальная организация выросла из известной «Natuurkundig Laboratorium» или NatLab, которая была основана в 1914 году в центре Эйндховена. NatLab выступила пионером ряда революционных изобретений, которые способствовали успешному расширению Philips в транснациональную компанию. В их число входили радиолампа на пентоде, роторная бритва и компакт-диск.В начале 1960-х годов Philips Research переехала на свою нынешнюю площадку в Ваалре, где расширила свою деятельность в области технологий IC, программного обеспечения и систем.

В 2000 году Philips решила изменить судьбу исследовательских лабораторий. Барьеры были сняты, и был основан High Tech Campus Eindhoven, который с тех пор стал крупнейшим голландским высокотехнологичным кампусом. Это действительно динамичное сообщество и экосистема для инноваций. Philips Research в Эйндховене занимает выгодное положение в качестве краеугольного камня кампуса.

Бывшая группа Philips Applied Technologies была создана в результате слияния нескольких отделов Philips в 2005 году, в том числе Центра производственных технологий и Лаборатории цифровых систем Philips компании Philips Consumer Electronics. В 2006 году он переехал в кампус высоких технологий.

В январе 2011 года значительная часть организации Applied Technologies объединилась с Philips Research, тем самым расширив свою техническую базу знаний и ее способность приближать технологические инновации к рынку. .В это время в Philips Research были добавлены первые в своем роде навыки разработки продуктов и передовые инженерные навыки.

Наши сайты — Philips Research

Наши сайты — Philips Research | Philips

Мы — глобальная организация с растущим присутствием на развивающихся рынках. Хотя наша штаб-квартира находится в Эйндховене, Нидерланды, у нас также есть исследовательские центры во Франции, Германии, Индии, США и Китае.

Это делает нас идеальным местом для удовлетворения растущих глобальных требований и потребностей.В то же время наше присутствие как на развивающихся, так и на зрелых рынках позволяет нам предлагать инновации, отвечающие потребностям местного рынка.

Дополнительная информация о наших сайтах:

{{#if isDentistFinder}} {{else}}

Показать фильтры

Закрыть фильтры

{{/ if}}

{{{listMarkup}}}

{{/ except}} {{/ if}}
{{#if address.city}} {{address.city}} {{# if address.state}}, {{адрес.состояние}} {{/ if}} {{/ if}}
{{#if address.address1}}
{{address.address1}} {{# if address.address2}}
{{address.address2}} {{/ if}} {{/ if}}
{{#if promotion}} {{# if promotion.valid}}

{{promotion.promotionalMessage}}

{{/ if}} {{/ if}} {{/ iff}}

{{#iff infoType «eq» «infobox»}}

{{displayTitle}}

{{/ iff}}

{{/каждый}}

{{#if nextItems}}

{{nextItems}}

{{/ if}} {{#with item}}

{{#iff infoType «eq» «addressbox»}}
{{#if retailer}}
{{#if retailer.logoUrl}}
{{#iff retailer.logoUrl ‘ne’ https://s3.amazonaws.com/productcatalog-d0002/retailerlogo/multiretailerlogo.jpg ‘}} {{/ iff}}
{{/если}}
{{/ if}}

{{displayTitle}}

{{#if legendFormatted}} {{/ if}} {{#if address.url}} {{address.url}} {{/ if}}

{{#if ../../translations.directions}} {{../../../translations.directions}} {{/ if}}

{{#if hoursFormatted}}

{{translations.openingHours}}

{{#each hoursFormatted}}

{{/ каждый }}

{{day}}

{{from}} — {{to}}

{{/ if}}
{{/ iff}}

{{#iff infoType «eq» «infobox»}}
{{#если ../../isDentistFinder}}
{{#if title}}

{{title}}

{{/ if}}
{{еще}}
{{#if retailer.name}}

{{retailer.name}}

{{/ if}}
{{/если}}
{{#if item.info}} {{# if item.info.text}} {{item.info.text}} {{/ if}} {{/ if}}
{{/ iff}}

{{/ with}} {{#if disclaimer}} {{/ if}}

• Добавить продукт

• Добавить продукт

• Добавить продукт

• Добавить продукт

• Добавить продукт

• Добавить товар

SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

Укажите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, чтобы он включал информацию о компании.

Для лучших практик по эффективной загрузке информации из SEC.gov, включая последние документы EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценариям. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected].

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Идентификатор ссылки: 0.14ecef50.1622454788.1906d0f

Дополнительная информация

Политика безопасности в Интернете

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 U.S.C. §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других лиц к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

Philips повысила прогноз на 2021 год, так как продажи в первом квартале резко увеличились на фоне пандемии

Philips (PHG.AS) в понедельник сообщила о значительном скачке квартальной прибыли и подтолкнула свои ожидания к 2021 году выше, поскольку пандемия коронавируса повысила спрос на ее больничное оборудование и индивидуальные медицинские приборы.

Голландская компания, производящая медицинские технологии, сообщила, что основная прибыль выросла на 74% в первом квартале до 362 миллионов евро (438 миллионов долларов) по сравнению с предыдущим годом при 9% -ном росте сопоставимых продаж, что легко превзошло ожидания аналитиков.

«Рост выручки был немного выше, чем мы первоначально ожидали», — заявил журналистам генеральный директор Франс ван Хаутен.

«Исходя из этого и ожидая сильного второго квартала, мы повышаем наш прогноз».

Компания Philips, которая продает самые разные продукты, от электрических зубных щеток до медицинских систем визуализации, заявила, что теперь ожидает «сопоставимого роста продаж от низкого до среднего уровня однозначного числа» в 2021 году, по сравнению с предыдущим прогнозом относительно низкого роста.

Все бизнес-сегменты и рынки внесли свой вклад в уверенный рост в первые месяцы 2021 года, сказал Ван Хаутен, поскольку больницы возобновили выборные процедуры и инвестиции, которые были приостановлены во время первой волны пандемии в прошлом году.

Спрос также оставался высоким в подразделении Connected Care, которое поставляет оборудование, необходимое для лечения пациентов с COVID-19, такое как респираторные аппараты и программные платформы для мониторинга и удаленного лечения.

Philips по-прежнему ожидает, что рост этого подразделения замедлится в течение этого года после всплеска спроса во второй половине 2020 года.

Логотип голландской технологической компании Philips виден в штаб-квартире ее компании в Амстердаме, Нидерланды, в январе. 29, 2019.REUTERS / Eva Plevier / File Photo

В понедельник акции компании практически не изменились, поднявшись примерно на 15% с начала года.

PROVISION DAMPENS ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ

Однако Philips также заявила, что выделила 250 миллионов евро на устранение рисков, обнаруженных в некоторых из ее устройств для ухода за респираторными заболеваниями.

Компания сообщила, что звукоизоляционная пена, используемая в некоторых ее устройствах для ухода за сном и респираторными заболеваниями, может разрушаться при неправильной очистке или при использовании в жарких и влажных условиях.

«Мы наблюдаем очень низкий уровень инцидентов», — сказал Ван Хаутен. «Но из соображений предосторожности мы чувствуем, что должны принять меры и отремонтировать поврежденные машины и изменить этот компонент».

Резерв означал, что чистая прибыль в первом квартале была стабильной на уровне 40 миллионов евро по сравнению с предыдущим годом.

Аналитики ожидали, что скорректированная прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации (EBITA) составит 326 миллионов евро, а сопоставимые продажи увеличатся на 6%.

Результаты прошлого года были пересмотрены, чтобы отразить 3.В прошлом месяце было объявлено о продаже подразделения бытовой техники компании Hillhouse Capital за 7 миллиардов евро. подробнее

(1 доллар = 0,8260 евро)

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.
Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.
Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 657f51e75ea20d3a.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.
Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 657f51fcc9451691.

Инновации на рабочем месте для новой штаб-квартиры Philips в Великобритании

В рамках глобального развертывания Philips поощряет более тесное сотрудничество сотрудников, обмен знаниями и общение — три компонента, которые имеют решающее значение для инноваций.Все это, вместе с гибкой работой среди сотрудников, является частью инициативы Workplace Innovation.

В начале 2015 года Консультативной группе по управлению проектами в рамках Royal HaskoningDHV было поручено разработать дизайн и управление проектами инновационного рабочего пространства для новой штаб-квартиры Philips в Великобритании. Отражая проекты по всему миру в офисах Philips, включая Бразилию, Индию, Португалию и США, новая штаб-квартира компании в Великобритании поощряет новый способ работы.Исследования показывают, что 72% менеджеров считают, что существует связь между повышением вовлеченности сотрудников и гибкостью работы (Regus), и Philips поощряет сотрудников переходить на гибкие методы работы с использованием передовых рабочих инструментов и технологий, которые позволяют им работать в любое время и в любом месте.

Проект Philips Workplace Innovation направлен на оптимизацию офисного пространства с использованием различных рабочих пространств в зависимости от различных потребностей сотрудников — будь то открытая рабочая среда, фокусная комната для групповых встреч, тихая рабочая зона для бесперебойной работы или телефонная будка для вести приватную беседу.

Располагая 500 сотрудниками, расположенными в Гилфорде в штаб-квартире компании в Великобритании, Philips приступила к проекту стоимостью 3 миллиона фунтов стерлингов по переезду в новое офисное здание и изменению образа работы сотрудников. Royal HaskoningDHV осуществила отделку новой штаб-квартиры в рамках всемирного рамочного соглашения с Philips, охватывающего проектирование 2-этажного офисного помещения площадью 34 450 кв. Футов, а также управление закупками и проектами.

«В рамках этого проекта компания Royal HaskoningDHV активно сотрудничала, опираясь на опыт нашей команды по строительству и обслуживанию, а также Консультативной группы по управлению проектами», — прокомментировал Тедди Богдановски, менеджер по работе с клиентами программы Philips, Royal HaskoningDHV.«Благодаря нашему интегрированному подходу к проектированию и управлению проектами Philips предлагает комплексное и бесперебойное предложение от начала проекта до момента въезда компании».

.