Поиск команды для стартапа: сервис поиска интересных стартапов и команд в проекты. – Как собрать команду для стартапа, часть первая — Карьера на vc.ru

Как собрать результативную команду в стартап

Любое хорошее начинание претендует на успех в случае, если у вас есть крутая команда. Но если на старте вам пока не удалось найти своих людей, не стоит расстраиваться и бросать стартап. Команду можно собрать в процессе работы. Как это сделать, рассказываем в новом уроке Базы Знаний. 

Зачем нужна команда?

Давайте вспомним народную мудрость:

Один в поле не воин.

Одной рукой узла не свяжешь.

Один и камень не сдвинешь, а миром гору передвинешь.

Эти пословицы призывают к коллективным действиям, как заведомо более успешным. Любое хорошее начинание рискует стать провальным, если у вас нет эффективной команды. От нее зависит успех стартапа, ведь сделать проект в одиночку тяжело, даже самому подготовленному основателю. 

Это не значит, что если у вас нет команды, вам не надо начинать стартап. Команду можно собрать по мере работы, но формирование команды должно быть одной из первостепенных задач.

Что такое результативная команда в стартапе?

Результативная команда —  это группа людей, совместно действующая для достижения общей цели, обладающая необходимыми компетенциями для осуществления ключевых бизнес-процессов.

В зависимости от сложности вашего проекта и  людей, которые над ним работают, эффективной командой могут считаться как два основателя, так и несколько человек.

Например, в мае 2006 года Джек Дорси – программист – написал сервис обмена текстовыми сообщениями для компании, в которой работал. Используя эти разработки, в октябре 2006 года вместе с Исааком Стоуном (маркетологом) и Эваном Уильямсом  (исполнительным директором), создали компанию, которая сейчас известна как Twitter.

Каких людей брать в команду?

Ищите людей, которые будут мотивированы идти к общей цели, желательно, чтобы они  разделяли ваши ценности и взгляды. Многие люди думают, что они хотят заниматься бизнесом, но у них недостает мотивации работать и в результате они много говорят, но мало делают — держитесь подальше от таких людей и от тех, кто постоянно оправдывается. Желательно научиться распознавать таких людей и избегать их. Для этого оценивайте результаты деятельности людей. Когда прошлые заслуги сложно проверить или их нет, дайте задание и посмотрите на качество выполнения и срок.

Подумайте какие компетенции нужны в вашем стартапе, особенно в начале пути, а без каких компетенций можно обойтись. Если вы дизайнер и ищете второго человека в команду, вряд ли имеет смысл приглашать еще одного дизайнера. Если же вы привлечете программиста, то результативность вашей команды значительно увеличится. Желательно, чтобы в стартапе ранней стадии 80% компетенций основатели закрывали своими силами работая на пределе своих возможностей. Когда у вас есть время и ресурсы можно выращивать специалистов с нуля.

Работа в стартапе и в сложившемся бизнесе значительно отличается и темпом и расписанием. Поэтому наиболее эффективной будет команда из людей, которые мотивированы на развитие компании, обладая долями в проекте или опционами, и которые готовы посвящать работе большую часть своего времени, невзирая на поздний час и «выходные». 

О том как распределять доли  в стартапе, смотрите ролик в дополнительных лекциях.

Когда создавать команду?

Создание команды — это один из первых этапов в развитии стартапа и этот процесс может быть постоянным. Желательно искать людей сразу после того, как у вас появилось твердое намерение создать бизнес и сформулирована идея. Иногда найти нужных людей не просто. В таком случае развивайте стартап самостоятельно и команда рано или поздно найдется, ведь работая над проектом, вы будете  демонстрировать свои результаты, а хорошие результаты привлекут внимание людей.

Где искать недостающих участников команды?

Предлагаем несколько вариантов: 

 1. Друзья, знакомые, родственники. Подумайте, кто из ваших знакомых может взять на себя ту или иную роль, расскажите им о своем проекте и предложите партнерство. 

2. Стартап мероприятия: хакатоны, форумы, финалы акселераторов, профильные выставки. Приходите на мероприятие, знакомьтесь, выстраивайте отношения, находите коллег, партнеров и инвесторов.

3. Воспользуйтесь бесплатным онлайн сервисом «Венчурного Акселератора» по поиску команды в стартап http://community.1va.vc/. 

4. Один из наших выпускников поступил следующим образом: На авито в разделе “Для бизнеса” создал объявление такого содержания:

Заголовок: Ищу партнера в стартап. В тексте объявления рассказал о проекте, о себе, что требуется от партнера, что предлагается взамен, на какую прибыль и через какое промежуток времени рассчитывает. В результате получил много откликов от людей разных возрастов и нашел недостающих членов команды.

Практика показывает, что если мы говорим о стартапе, то самые лучшие команды получаются из людей, у которых есть отношения вне работы. Например, это могут быть ваши знакомые из вуза или по прошлой работе или, может быть, просто надёжные друзья.

Например: Братья Нуралиевы создали 1С, а братья Дуровы Вконтакте.  

 Когда стартап подрастет и вам понадобится набирать линейный персонал, придет время пользоваться HR сервисами.

Как управлять командой?

В первую очередь эффективность команды зависит от основателя. Хорошо если он своим примером, как командир на войне, поднимает людей на работу, как в атаку.

Посмотрите на эту тему фильм  “Председатель”, главную роль в котором играет Михаил Ульянов — хороший пример руководителя организации, которую строят с нуля.

Рекомендуем начать работу с командой, обсудив базовые вопросы. Какая цель вашей компании? Какую проблему решает стартап?  Как будут распределены обязанности и доли? Каков первоначальный план?

Эффективное управление придет с опытом. Существует целый ряд программ и инструментов управления командой которые проверены временем: некоторые из них мы далее освещаем в нашем курсе и в дополнительных лекциях. Например: методология PDCA, AGILE подход или метод HADI. Примером программы, позволяющей оцифровать взаимодействия в команде, является Trello. 

Сколько денег нужно платить членам команды?

Команда ИТ стартапа должна закрывать большую часть компетенций. В начале старайтесь привлекать недостающих проекту людей за долю или опцион. Собственные и инвестиционные средства лучше расходовать на развитие. Финансовые модели некоторых проектов на ранних стадиях, которые еще не приносят прибыль, но в которых уже фигурирует выплата средней по рынку заработной платы основателям — зачастую не жизнеспособные.

Зарплата является оценкой вклада труда сотрудника в прибыль компании. Чем больше такой вклад, тем на большую зарплату можешь рассчитывать. Но пока нет прибыли, о каком значительном вознаграждении может идти речь?

Где взять команду для стартапа? / Главстарт corporate blog / Habr

После публикации предыдущего поста о новых условиях инвестирования Главстарта мы с новой силой продолжаем получаем письма с идеями новых проектов. Но многие письма вместе с описанием идеи содержат вопросы про команду: «у меня есть идея, но нет команды – что делать?», «у меня есть вот такие люди – это правильная команда или нет?».

Хочу обратить внимание на несколько основных принципов подбора команды для стартапа.

Самых основных принципов – всего три. Плюс к этому один практический вывод, который может оказаться вам полезным.

1. Найдите правильных сооснователей

Самые удачные стартапы делаются командами из 2-3 человек. Основатели стартапа – это люди, обладающие ключевыми компетенциями, необходимыми для работы проекта. Они должны быть увлечены самой идеей и должны быть способны, как следствие, стойко переносить все тяготы и лишения стартаперовского труда. Повторяюсь – они должны быть увлечены идеей, они должны быть готовы работать ради идеи. Они должны иметь возможность получать в стартапе только те деньги, которые нужны им для минимального поддержания штанов, и быть готовыми к тому, что сотрудники проекта могут и должны зарабатывать больше, чем они.

Компетенции этих людей не должны повторяться, а должны взаимодополнять друг друга, покрывая все ключевые области: разработку, продажи и маркетинг. Внимание: разработка – не единственная ключевая область. Без понимания того, как будет привлекаться его аудитория и как будут осуществляться продажи, на одном даже работающем сайте или мобильном приложении далеко не уедешь.

Привлечь сооснователей можно и нужно еще до того, как вы начали поднимать инвесторские деньги. Единственные работающий способ – это как можно чаще и как можно больше рассказывать окружающим вас знакомым, полузнакомым и незнакомым людям о том, какую классную штуку вы собираетесь сделать. Если в процессе этого вам не удастся увлечь своей идеей нужных людей, то может возникнуть закономерный вопрос – а действительно классная ли та штука, которую вы задумали? Если вы не смогли увлечь этим даже нескольких человек в личном общении, то будут ли этой замечательной штукой пользоваться миллионы других людей?

Задача поиска сооснователей – первый этап, который вы как автор проекта должны пройти самостоятельно. Это первый тест на жизнеспособность вашей идеи и первый тест на вашу жизнеспособность как лидера команды.

2. Не выдумывайте должностей для друзей

Бывют случаи, когда основателями стартапов становятся друзья или приятели. Самая главная проблема при этом – мучительное выдумывание того, какие же задачи можно поручить тому или иному в общем-то хорошему человеку. «Умеет верстать – значит будет главным по интерфейсу». «Размещал когда-то рекламу в Директе – значит будет главным по маркетингу». «Ведет свой блог – значит будет главным по SMM». «Единственный из нас, кто умеет связно излагать свои мысли – значит будет главным по продажам». «Ничего толком не умеет – значит будет генеральным директором».

Но «хороший человек», к сожалению, это не профессия. Подобный подход в подавляющем большинстве случаев приводит только к одному результату – через некоторое время становится абсолютно понятно, что человек «не тянет». В результате приходится либо кому-то из основателей брать на себя еще и чужие задачи, либо нанимать еще одного человека с дублирующимся функционалом. И не дай бог, к этому моменту проект уже запущен и начинает набирать обороты – избавиться в этот момент от лишнего по сути своей человека становится совсем непростой задачей.

Подходите очень внимательно к выбору сооснователей. Не принимайте решение исходя из того, связывают ли вас какие-либо дружеские или, еще раз не дай бог, личные отношения. Лучше завязать и укрепить дружбу с человеком, с которым вы можете делать эффективный бизнес, чем разрушить бизнес, а заодно и отношения.

3. Находите правильных исполнителей

Не стройте иллюзий – если вы сами как основатели и идеологи проекта не представляете на общем уровне, как можно решать ту или иную задачу, то практически никакой взятый вами сотрудник, получивший задачу из серии «пойди туда – не знаю куда», не сможет ее решить. Чаще всего такими иллюзиями страдают разработчики, которые знают, как запрограммировать сервис, но которые считают, что привлечение аудитории и организация продаж – это чисто техническая задача, с которой может справиться почти любой непрограммист.

Дешевизна – не единственный критерий выбора сотрудника. Если вы не способны и не готовы взять на себя тяжелый труд воспитания правильного сотрудника с нуля, то не стоит рассчитывать, что человек без опыта работы сможет в короткий срок и с нужным качеством добиться поставленных перед ним результатов.

Выносите на аутсорс понятные и хорошо проработанные задачи. Если у вас есть четкое понимание и ТЗ для разработки сервиса, то зачастую гораздо эффективнее заказать эти работы на стороне, чем геморроиться с набором и управлением целой команды разработчиков. Да, конечно, задачу выбора надежного подрядчика никто не отменял – но эта задача того же уровня сложности, что и набор надежных сотрудников. Но в последнем случае сложность задачи умножается на количество необходимых сотрудников.

Вся первоначальная проработка проекта должна производится командой основателей. Набор исполнителей обычно начинается после того, как основатели получили первые инвестиции, позволяющие рассчитывать бюджет проекта, в который следует заложить реальные расходы на внутреннюю команду исполнителей и аутсорс.

4. Практический вывод

Первый практический вывод – начинать любой проект нужно с поиска сооснователей, и это целиком и полностью ваша задача как автора идеи и лидера проекта.

Второй практический вывод – это скорее предложение, а не констатация факта: иногда мы получаем вопросы подобного типа: «А вы можете подтвердить, что моя идея вас заинтересовала? Если я сошлюсь на вас, то мне будет проще убедить потенциальных сооснователей в целесообразности моей идеи.».

Отвечаю: да, мы готовы подтверждать, что какая-то конкретная идея нас заинтересовала. Если это востребовано, то мы даже можем публиковать списки таких идей и координат авторов – естественно с их разрешения – чтобы авторам и потенциальным партнерам было проще находить друг друга. Мы по-прежнему принимаем все идеи на адрес [email protected]. Если вам не хватает партнеров с определенными компетенциями и вы готовы поделиться с общественностью этой информацией, то указывайте это в ваших письмах.

Более того, мы готовы принимать заявки от людей, которые хотели бы поучаствовать в рождении нового проекта, но у которых пока еще не родилось достойной идеи. Мы можем давать ваши координаты авторам проектов, которые ищут партнеров. Если вы хотите стать партнером в одном из новых проектов, то присылайте нам на адрес [email protected] письмо с описанием своих способностей и опыта своей работы, а мы постараемся свести вас с нужными людьми.

Где найти команду для стартапа? — Хабр Q&A

>Нет команды. Все фермы стартапов, найденные мной и живые до сих пор, работают только со сформировавшимися командами.

Совершенно верно! Потому что эфемерная «идея» сама по себе это еще не реальный «проект», под который кто-то даст деньги! И наличие комманды, работающей над проектом, это и есть как бы минимальный «залог успеха». Т.е., залог того что идея не останется голой идеей, а все-таки, найдет свое воплощение. У вас есть, вернее, планируется, некоторый «проект». Вот, так давайте его «Проектом» и называйте! Правильная терминология важна для правильной постановки задач!

И еще, я Вам сейчас скажу вещь, которая Вас, возможно удивит: Если смотреть на это как на «проект» с точки зрения реализации «идеи», то оказывается НЕТ НИКАКОЙ РАЗНИЦЫ что это за проект: идея реализации очередного стартапа или идея открытия продуктового магазина.

Вам в любом случае придется проходить определенные этапы в реализации. В данном случае, сейчас у Вас важный этап «найти комманду».

> Короче, где и как собрать команду заинтересованных разработчиков человеку, не вхожему в ИТ тусовки и не имеющему знакомых среди программистов нужного профиля?

А вот над этим пунктом остановимся поподробнее… Вам нужно найти, тех, кого заинтересует участие в нем… ^{[простите, что?!?!]}?!?!

Давайте сначала четко проясним этот момент, что означает «участник проекта»!

Так вот, интерес и участие у Участников проекта бывает разное:

* Соучредитель — человек, который вместе с Вами вкладывает в проект Свое Время и Свои Деньги. И он идет на Все Риски, на равне с Вами! Вы сами понимаете, для участника — Соучредителя это «доля в бизнесе»+участие в управленческих решениях, никак иначе! Именно так и нужно изначально вести разговор по поиску. Выбор «Соучредителя» — это просто песец какое ответственное дело! И если с участником-«Соучредителем» у Вас есть хоть какие-то взаимные недопонимания, то сразу предупреждаю: Ваш проект разлетится в клочья, едва он начнет «взлетать». Ну, Типа, Я Вас предупредил! 😉

* Арихитектор Проекта — человек, который обладает некоторым опытом и навыками для постороения «ахитектуры» проекта с «нуля. Архитекторы — люди, способные „запустить в работу“ бизнес-процессы, люди способные видеть „подводные камни“. Те, которые знают как сделать с практической точки зрения то, что называется „реализация“. Это те, кто способен взять ответственность за определенный „фронт работ“. Для них участие в проекте — в первую очередь „профессиональный“ интерес, возможность „поднять свою планку“. НО (!NB!) в отличии от участника — »Соучредителя», участник-«Архитектор» в основном в проекте является хоть и Дорогостоящим, но-таки, НАЕМНЫМ СОТРУДНИКОМ. Да, вы можете «заманивать» профессионала «перспективами», хороший профессионал, если почувствует что «в проекте что-то есть для него интересное и перспективное», конечно «заманиться». Однако, Вы же понимаете, и профессионал прекрасно понимает что «у вас он получает 20-30 т.р. в мес, а в состоявшейся конторе он мог бы легко получать ниминум 100-120 т.р., и ВСЕ что его держит это ИНТЕРЕС и ПЕРСПЕКТИВА». Так вот, не надо лишать «профессионала» этой перспективы! Поэтому разговоры «извини, проект пока не взлетел, в этом месяца денег нет» сразу оставьте при себе! Если не хотите «провала в отвественном направлении», лучше с себя последнюю рубашку снять, но деньги найти! (в противном случае, сразу надо было изначально вести с ним разговор не как с «архитектором», а как с «учредителем»).

* Рабочие руки — Тот, кто берет на себя всю рутину. Выбор не так критичен, как для «архитектора», но если среди «Рабочих рук» большая «текучка кадров» — звезд с неба вам точно не видать! И это человек, которого вы берете на зарплату. Кстати, важный момент: Если «Архитектор» это человек с опытом, то на «Рабочие Руки» потянет и студент после института. Хотя обычно участника-«Рабочие рукит» выбирает в плане профпригодности для данного проекта «Архитектор» (вы-то в тонкостях дела все-равно нихрена не понимаете), однако все разговоры «о зарплате» с ним ведете лично Вы (либо участник-«Соучредитель»).

* Разовый Исполнитель — Для единоразовых работ. Собственно, для Исполнителя разовых работ глубоко «фиолетово» стартап вы там или кто, у него таких как Вы миллион. Есть у вас деньги или нет, а уж тем более ваши «наполеоновские планы» разовому исполнителю еще более «ультрафиолетовы». Соотвественно, c «Разовым исполнителем» оставьте всю лирику и больше конкретики, ведь все вы все выбираете «по рыночным ценам» и только рекомендации друзей у вас тут «навигационный компас».

* Спонсор — Вообще-то «Спонсор» нужен проекту в реальном взлете, когда вам реально потребуются большие средства. Но… «на данном этапе» — ХРЕН ВАМ!!! Пока у вас «идея» не доросла до более-менее ощутимого «проекта», никто Вам и копейки не даст, грустно но факт! Т.е. Сейчас никто для вашего проекта не выступит Спонсором, конечно, если этот Спонсор» Вам ЛИЧНО, ни папа, ни мама, ни дядя, ни тетя, не брат и не сват.

Ну, вот, с понятиями «что такое участник» и «что такое участие» определились? Теперь вам более-менее понятно как и с кем говорить про «комманду для стартапа»?

собери команду для стартапа в 1-клик

Доброго всем дня!

С совсем недавних пор меня посетила мысль в разработке проекта «MyStartup»

Суть проекта очень проста и заключается в поиске команды для своего стартапа, а так же инвесторов.

Действующих и действительно хороших аналогов не существует. Есть несколько сайтов, но мало того, что они не очень удобно, так там отсутствует главная составляющая таких проектов — люди.

Я думаю многие начинающие предприниматели, или IT-шники, которые хотели бы начать свой стартап или присоединится к существующему сталкивались с проблемой поиска команды, и инвестирования.

Предпринимателям приходилось обращаться в HR-агентства для поиска сотрудников в их новоиспеченной стартап, программистам искать дизайнеров для своего проекта, и наоборот. Единых платформ для поиска IT-шников, кроме хабра, спарка, ЦП и пр. нету. И то основная деятельность этих проектов направлена совершенно в другую сторону. Т.е на данный момент собрать команду, которая будет действительна заинтересована в твоей идеи достаточно тяжело (особенно это касается предпринимателей на которых часто наживаются). Мы же, придумали концепцию единой платформы для всех, кто хочет создать свой стартап с возможностью найти инвестора в свой проект. Направлений для создания стартапов будет достаточно много. Будут охвачены все сферы стартапов связанные с IT-технологиями.

Проблема, я думаю очень насущая для многих, и решила бы определенное количество проблем с поиском собственной команды и инвестора.

Для инвесторов будет реализован отдельный кабинет с каталогом стартапов, которые уже собрали свои команды. Это достаточно удобно и практично.

Проект будет реализован с элементами геймификации, и будет чем-то похож на «сбор рейдов» в MMORPG. Человек создает идею, размещает на сайте, отмечает, кто потребуется ему в команде, ждет заявок, и позже рассматривает и выбирает самых достойных кандидатов для своего проекта.

Многие вопросы по реализации проекта уже решены, бизнес план готов. Мы собираемся идти в открытое плавание в мир стартапов.

Проект на стадии начальной разработки в виду того, что команда состоит из 2 человек, и поэтому нам так же требуется команда заинтересованных лиц.

Работаем все пока за еду, а проект находится на рассмотрении у нескольких венчурных фондов после его презентации(в т.ч иностранных)

Хотелось бы послушать Ваши мысли о нашей идеи, за исключением вопросов о монетизации ресурса, т.к его раскрыть мы пока не можем 🙂

Гид по созданию команды стартапа — Эльба

Всё, что нужно знать о команде стартапа бизнесменам-неразработчикам.

Стартап — это бизнес, который построен на новой идее. СМИ создали миф, будто стартап легко запустить и вывести на международный рынок.  Каждый проект — это большой труд и сложности возникают уже на этапе создания команды. Мы собрали советы, которые помогут меньше ошибаться на старте.

Совет 1. Выберите  между аутсорсингом, распределённой и своей командами разработки

Аутсорс

Плюсы:

• Готовые команды. Вам не придётся самостоятельно искать разработчиков и налаживать взаимодействие между ними. 
• Быстрый старт. Проект запускается сразу же, без долгого поиска специалистов. 
• Мало рисков, что проект не состоится. Аутсорсинговая команда будет кодить до стёртой клавиатуры, но выполнит проект. Для них это будет не в первый раз.
• Гибкость. При низкой загрузке часть разработчиков перекинут на другой проект, и за это время вы не будете платить. При высокой загрузке аутсорсеры привлекут дополнительных специалистов. 

Минусы:

• Работа не слишком прозрачная. Под видом экономичного варианта вы можете получить более дорогой. Вы не знаете, сколько точно времени потратят на ваш проект.
• Качество может пострадать. Ваша цель — потратить минимум ресурсов, цель аутсорсинговой компании — прямо противоположна. Аутсорсеры могут специально оставлять пробелы в качестве и исправлять проблемы на последующих этапах разработки за ваш счёт.
• Низкая гибкость в принятии решений. Благодаря формализму взаимодействия с аутсорсерами, вы будете тратить усилия на согласование работ и все равно можете получить результат, который не соответствует вашим ожиданиям.

Все в одном офисе

Плюсы:

• Прозрачность работы. Вы знаете, чем занимаются ваши разработчики. Команда будет заниматься только вашим проектом. Вы видите, как устроена работа и можете предложить улучшения. 
• Вы полностью управляете проектом. В любой момент можете свернуть его или направить в другую сторону без согласования с внешней организацией.

Минусы:

• Долго. На поиск разработчика уходит 1,5-2 месяца, а тимлида вы можете искать ещё больше. Вы конкурируете с Yandex, Google и стартапами при поддержке мощных компаний, поэтому вероятность, что разработчик выберет ваш проект невелика. Разработчиков меньше, чем нужно рынку, и набрать их по объявлению как расклейщиков рекламы не получится.
• Высокие расходы на поддержание команды. Разработчикам нужно обеспечить соцпакет, офисное помещение, рабочие места, дружелюбную атмосферу. Ко всему они требовательны и избалованы крупными компаниями.
• Сотрудники болеют и уходят. Это замедляет работу, а быстро найти замену не получится.

Удаленная работа

Плюсы:

• Меньше расходов на офис. Даже если разработчики живут в вашем городе, многим комфортней работать из дома — не надо тратить время на дорогу и отвлекаться на общение, можно полностью сосредоточиться на коде. 
• Легче найти сотрудников. На рынке IT царит кадровый голод и собрать команду в одном городе — большое приключение.

Минусы:

• Сложнее организовать работу. Без системы управления проектами, удалённой парной разработки и видеоконференций не обойтись. Нужно учесть разницу в часовых поясах, которая может мешать совместной работе.

Книга «Remote» об удаленной работе

Совет 2. Найдите тимлида

Самостоятельно во всех технических тонкостях разобраться невозможно. Вам понадобится человек, который даст экспертную оценку вашего проекта и расскажет, какие нужны инструменты для работы, какой будет инфраструктура, и как скоро будет готова первая версия продукта. 

Зная, как выглядит техническая сторона проекта, можно приступить к поиску разработчиков. Тимлид будет участвовать в собеседованиях и собирать команду. После найма первых разработчиков он будет играть роль лидера: оценивать приоритеты задач, координировать работу, улучшать процессы, помогать в сложных ситуациях.

Лучшая книга о командной работе в IT — «Идеальная IT-компания»

Вы можете нанять тимлида как сотрудника фирмы или оформить партнерские соглашения. Для этого зарегистрируйте ООО и договоритесь о доле каждого в уставном капитале. 

Совет 3. Заранее решите, где и как зарегистрировать компанию

Если вы регистрируете компанию на территории России, ООО — лучший вариант для стартапа по трем причинам.

• Привлечение инвесторов и партнеров. Получить долю бизнеса в ИП нельзя, а к ООО может присоединиться любое число партнеров (до 50 учредителей).
• Опционы для сотрудников. Сотрудники смогут стать собственниками компании, им будет интереснее вывести проект на рынок.
• Продажа компании. Когда компания приобретёт ценность на рынке, вы можете получить деньги и перейти к новому проекту. 

Подготовьте документы для регистрации ООО в нашем мастере регистрации

Западные инвесторы не любят вкладываться в местные компании. Если вы планируете привлекать инвестиции из-за рубежа, подумайте о регистрации за пределами России. 

Совет 4. Настройтесь на то, что поиск разработчиков будет долгим и трудным

Поиск сотрудников — самая большая проблема стартапа после стартового капитала. Разработчиков меньше, чем нужно рынку, и они выбирают между множеством проектов. Поэтому за риск и неопределенность смело предлагайте цену выше средней. Заодно ответьте на два вопроса: в чем ценность вашей идеи и почему задачи будут интересными. Помните, что обычные профессионалы нарасхват, а профессионалы-разработчики — рок-звезды. 

Лучший вариант — найм знакомых разработчиков. Большинство успешных технологических компаний отбирали первых сотрудников на основе личных рекомендаций. Если круг знакомых и знакомых знакомых уже исчерпан, попробуйте другие варианты.

Сайты с вакансиями для разработчиков 

Djinny.co — площадка с очень хорошими отзывами, сейчас там 8355 вакансий. Когда кандидат выходит на работу, вам нужно заплатить сайту 20% от его зарплатных ожиданий.

Мой Круг — площадка от создателей Хабрахабра, где сейчас 695 вакансий.

Vc.ru — в самом популярном СМИ о стартапах есть «биржа труда». Обязательное требование — фотография вашего офиса в хорошем качестве.

Spark — на «тусовке технологических проектов» 3700 вакансий — почему бы не пополнить вашим предложением этот список?

Сервисы поиска команды для стартапа

​Team Finding — сервис предлагает присоединиться к чужому проекту, или рассказать о своем. Работает в бета-режиме и предложений пока немного. 

Cofounder — сервис для поиска сооснователей. Работает с 2011 года и выглядит ужасно неудобным, зато в нём много вакансий и проектов.

HR-маркетплейсы 

Stafory — первый в России сервис для работодателей и кадровых агентств. Через него работает около 1000 рекрутеров и 250 агентств — примерно 20% от общего числа агентств в России. Stafory прошел акселератор и получил финансирование от ФРИИ.

HRspace — сервис Headhunter’а, крупнейшего сайта для поиска сотрудников. Запущен в 2016 году и быстро развивается. Вы можете нанять одновременно до 5 рекрутёров, как и в Stafory.

В случае стартапов обычные сайты для поиска сотрудников работают плохо. Размещайте вакансии, но не ждите множества откликов. Кадровых агентств слишком много, и мы не можем рассказать обо всех. Зато можем посоветовать навигатор по кадровым агентствам Headhunter’а, в котором есть раздел «Информационные технологии».

Хотят ли разработчики работать в стартапах и быть их основателями? Интересная статистика

Совет 5.  В любом проекте вам нужен не один программист, а команда

Сервис, который держится на одном разработчике — это рискованно. Даже если он способен написать код в одиночку, стоит учесть, что он может внезапно заболеть или уйти из проекта. Вы попробуете передать его дело другому специалисту, но с большой вероятностью он не разберется в чужом коде, и всё придется писать с нуля. Если ваш проект крупнее, чем приложение «фонарик», то рассчитывайте на несколько сотрудников.

Самая распространенная схема работы команды — двое разработчиков работают в паре, а третий правит баги. Разработка в парах повышает читабельность кода и снижает риск внезапной гибели проекта в 2 раза. На самом деле, даже больше, потому что повысится шанс, что в коде разберется любой другой разработчик. 

Совет 6. Обеспечьте творческую атмосферу

Для бизнесмена лучший способ убить стартап — управлять им. По словам Пола Грэма, лидера Y Combinator: «Менеджмент — проблема, которая в стартапе возникает, только если он демонстрирует серьёзные успехи». Поэтому на этапе зарождения стартапа стоит полностью сосредоточиться на маркетинге, продажах и привлечении инвестиций, а в команде обеспечить творческую атмосферу. 

Как делать не надо: статья о плохом менеджменте в стартапе

Творческая атмосфера — понятие абстрактное, но её можно измерить простыми показателями: временем на общение и временем на уединение. 

Если разработчики активно общаются между собой, у них есть время, чтобы поговорить и обменяться мыслями, значит, все хорошо. В ходе обсуждений могут рождаться новые идеи, хотя со стороны это может выглядеть как не связанный с работой троллинг. И, наоборот, хорошо, если разработчик может уделить время задачам, смысл которых он не способен объяснить. Например, свободно покопаться в коде или документации. Иногда в одиночестве удобнее искать способы улучшить проект или научиться чему-то.

Как в Эльбе?

В Эльбе демократия. Мы совместно решаем, какие задачи взять в разработку, писать е или ё в текстах и в какую сторону развивать продвижение. Мы много общаемся, чтобы обеспечить друг другу конструктивную критику. Каждое утро подгруппы разработчиков и маркетологов обсуждают текущие задачи, а каждый вечер проходит обсуждение всей командой. Наверное, за всё время существования Эльбы не было выполнено ни одной задачи без отзывов и комментариев коллег. 

Помимо личного общения, мы чатимся в Телеграме и не стесняемся веселых гифок и стикеров. Даже делимся фотографиями своих котов. А для уединения есть маленькая комнатка за книжным шкафом. 

Совет 7. Agile, но без фанатизма

Гибкая методология разработки помогает быстро создать работающий проект. 

— Инвесторы будут понимать, что проект существует не только в документах и видеть, как он развивается. 

— Вы начнете получать прибыль задолго до момента, когда он будет полностью проработан. 

— Конкуренты не успеют выпустить прорывной продукт раньше, чем вы.

За время существования Agile придумано много техник и обычаев, которые повышают эффективность работы.  Пример обычая — ведение Agile-доски, которая показывает, в какой стадии находится каждая задача. Комплекс техник и обычаев составляет методологию. Методологий придумано много и самая популярная из них — скрам.

Книга по гибким методологиям разработки

Не стоит выбирать жестко стандартизированную методологию, особенно если у вас 3 разработчика и 1 дизайнер. Она основана на опыте чужой команды и может вам не подойти. Если вы подобрали хорошую команду разработчиков, она сама выберет методологию разработки, а тимлид будет следить за её развитием. 

Как в Эльбе?

Пожелания предпринимателей и наши идеи составляют большой список задач, который мы можем выполнить. Мы проводим планирование раз в 1-2 месяца, чтобы решить, какие из них брать в разработку. При выборе опираемся на аналитику по запросам в поддержку пользователей, соцсети, ЮзерЭхо и Лайки. 

На ежедневном «стэндап-митинге» (мы такой термин не используем, но он популярен в книгах и статьях об Agile) все участники команды рассказывают, чем они занимаются и делятся полученными знаниями. Все делают то, что можно сразу после завершения передать коллегам — никто не «пишет в стол».

Ещё мы добавили в наш процесс обсуждения в узких кругах. Мы столкнулись с проблемой — при пробелах в аналитике и сложных для воплощения макетах разработчик возвращает задачу назад. В обоих случаях команда тратит время зря, потому что разработчик способен на этап раньше рассказать о своих требованиях. Поэтому в Эльбе перед созданием макета дизайнер, аналитик и один из разработчиков ищут решение, удобное для всех.

От скрама мы взяли подведение итогов каждые две недели — «ретроспективу». Мы не соблюдаем двухнедельные спринты. Но ретроспективы позволяют нам накапливать историю достижений и неудач и ощущать, что наша команда — единый сервис и часть истории, которой 7 лет. Ещё на ретроспективе мы обсуждаем недавние неудачи и придумываем как не допустить их в будущем.

 
Лучшую книгу о скраме написал его создатель — Джефф Сазерленд, «Scrum. Революционный метод управления проектами».

Совет 8. Закладывайте большой запас времени на тестирование

Тестирование новых возможностей отнимает много времени — и об этом часто забывают. По представлениям далекого от разработки человека, главное — запустить возможность. Но не менее важно, как она работает: все ли её нормально применяют, правильно видят дизайн страницы и удобно ли её развивать. Тестировщик следит за качеством проекта. С точки зрения бизнеса, разработчик создает то, что продается, тестировщик — то, что позволит спокойно продлиться и не требовать денег обратно. 

Статья на Хабрахабре об оценке трудозатрат. По ее данным, тестирование занимает 30-50% от разработки

Как в Эльбе?

В Эльбе автотестирования для проверки возможностей пишут разработчики. Они следят за тем, чтобы покрытие тестов было близко к 100%. Это означает, что перед каждым обновлением тысячи тестов проверяют, что ничего не нарушится и каждая возможность будет работать правильно. 

Тестировщики контролируют, что при обновлении не потерялись нюансы прошлых версий. Они проверяют логику задачи, и как новая плюшка выглядит на разных устройствах и в браузерах. Ещё они внимательно следят за пожеланиями пользователей на ЮзерЭхо и в Лайках, чтобы быстро выявлять баги и недоработки. 

Совет 9. Учитывайте обратную связь от пользователей

Сферический сервис в вакууме вряд ли соберёт большую аудиторию. Даже если вы уверены в своей идее, люди могут не согласиться с ней. Именно они — верховные судьи, которые решают, уйти или порекомендовать, хорош сервис или плох, стоит покупать ваш продукт или нет. Проверять гипотезы об удобстве для пользователей стоит всегда, но особенно активно, когда у продукта ещё небольшая аудитория. 

Чтобы сделать удобный сервис, нужно знать, кто им пользуется. Узнавайте мнение вашей аудитории из обращений, больше общайтесь с ней лично, учитывайте её предложения  — и ваш сервис взлетит. Правда, в реальном мире вы столкнетесь с тем, что всем угодить сложно.  

Дружить с клиентами должна не только поддержка пользователей, но и дизайнер. Когда он любит творчество и красоту больше, чем людей, любой продукт превращается в картину. А пользователям нужен инструмент. 

Хороший дизайнер предсказывает поведение людей. Никто не способен сделать это на 100%, поэтому разобраться помогают исследования пользователей. Зная, как воспринимается каждый участок вашего сервиса, вы сможете устранить проблемы в навигации и скорости решения задач. Люди будут любить вас и рекомендовать. 

Значительная часть книг «Стартап. Настольная книги основателя» и «Бизнес с нуля» посвящена взаимодействию с пользователями

Курс о стартапах в Стэнфордском университете посвятил две лекции пользовательскому опыту

Как в Эльбе?

1. Техподдержка —> поддержка пользователей.

Главная ценность Эльбы — люди. У нас работает большой отдел поддержки пользователей, который помимо помощи с сервисом, консультирует предпринимателей по налогообложению малого бизнеса. Он помогает по удобным для пользователей каналам связи — по почте, телефону, в соцсетях и в Телеграме. 

Раз в квартал мы собираем аналитику по обращениям и обсуждаем всей командой. Становится понятным, какую возможность стоит запустить быстрее, раз её так сильно ожидают. Новые идеи берем на вооружение и помещаем в столбец «To do» на Agile-доске. 

2. Юзабилити

Когда возникает идея обновления сервиса, юзабилити-специалист исследует, нужна ли новая возможность и в каком виде. Дизайнер разрабатывает прототип на основе портрета пользователей, аналитики и исследований. Мы показываем прототип пользователям и просим решить задачу — например, сформировать документ, загрузить выписку или зарегистрироваться через Yandex. Неудачное расположение элементов и неправильные тексты выявляются мгновенно. 

Дизайнер улучшает прототип  и устраивает презентацию для всей команды. Мы рассаживаемся перед большим экраном, кто на полу, кто на качелях, а кто на диване. После презентации задаем каверзные вопросы, ищем уязвимые места и пытаемся предложить лучшее решение. Проверенная несколько раз, новая возможность выходит к массовой аудитории.

Совет 10. Подумайте о поддержке сервиса

Если вы рассчитываете, что через несколько месяцев проект полностью завершится, можно будет распустить команду, лечь на диван и ловить пролетающие мимо $100 купюры, есть неприятные новости.  Внешняя среда все время будет меняться. В разных проектах степень зависимости от внешних изменений отличается, но она всегда есть. Поэтому приходится поддерживать проект.

Учитывать нужно рыночные изменения — конкуренты появляются, потребности покупателей меняются; законодательные изменения; технические изменения — новые версии операционных систем, новые API, обновления браузеров. 

Как в Эльбе?

Самая большая проблема в Эльбе — законодательные изменения, под которые приходится перестраиваться каждый год. Новые отчеты, старые отчеты в новой форме, передача страховых взносов, коэффициенты, КБК, ОКВЭДы и прочая нечисть не дают заскучать. 

Мы интегрированы с четырьмя банками, онлайн-кассами и связаны с другими сервисами Контура. Интеграции регулярно ломаются, API меняются и приходится тратить силы разработчиков на поддержку. 

Рассказывая о создании команды для стартапа, мы заодно раскрыли пару находок Эльбы. Надеемся, вам было интересно и полезно. Успехов и гениальных идей! 

основные шаги для формирования команды

Запуск нового проекта начинается с формирования идеи, составления бизнес-плана и поиска подходящих исполнителей. Мотивированные, работоспособные профессионалы, объединённые единой задачей, составляют сильную команду для стартапа, готовую преодолеть все сложности начального этапа запуска бизнеса. На что обратить внимание при отборе кандидатов, что важнее — профессиональные навыки, высокая мотивация или опыт работы в стрессовых ситуациях? Стоит ли отбирать кандидатов лично или перепоручить задачу наёмным рекрутёрам? Что такое сильная команда для молодого бизнеса?

Не пытайтесь стимулировать деньгами

Стартап– подвижная организация, которая постоянно меняется в зависимости от положения на рынке, реакции клиентов на новые продукты или услуги. Начальный этап развития бизнеса – период трудовых и материальных вложений без быстрой окупаемости, поэтому в стартапах редко бывают высокие оклады.

Вместо денежных выплат команду мотивирует:

• Вера в саму идею бизнеса, революционный вклад стартапа в развитие рынка. Многие проекты основаны на принципиально новых технологиях, которые меняют мир вокруг.
• Уникальный опыт работы в проекте, возможность профессионального роста. Молодые сотрудники заинтересованы в получении профессиональных навыков, понимании принципов работы бизнеса.
• Работа с единомышленниками. Опытный персонал приходит в стартап для получения положительных эмоций от работы в свободной атмосфере, без издержек корпоративной культуры.

Держите чуть меньше людей, чем нужно

Команда стартапа состоит из «многостаночников», которые готовы активно вкладывать своё время и силы в решение разноплановых задач. Небольшой коллектив, в котором каждой участник несёт высокую нагрузку – оптимальный вариант для стартапа.

• Быстрая коммуникация. Обмен информацией в команде из 5–20 человек происходит быстрее и результативнее, чем в большом коллективе, не появляется эффекта «испорченного телефона».
• Личная ответственность. Члены команды, отвечающие за несколько направлений, ясно ощущают свой вклад в развитие бизнеса. Это повышает мотивацию к напряжённой результативной работе.
• Способность адаптироваться. Профессионалы с большим опытом настроены на постоянное обучение, готовы меняться в зависимости от требований бизнеса.
• Неформальная обстановка. Успешный стартап­– своего рода семья единомышленников, действующая в интересах бизнеса. Если команда небольшая, между всеми участниками налаживается личный контакт.

Не бойтесь текучки

Сменяемость членов команды в первые месяцы работы стартапа– закономерное явление. Замена сотрудников происходит по нескольким причинам.

• Высокая нагрузка. Участие в молодом проекте требует большой самоотдачи, при этом личные интересы отходят на второй план. Семейные люди, молодые сотрудники с множеством хобби и специалисты с привычкой к свободному графику работы могут покинуть проект.

• Смена потребностей. Рынок подвижен, и на каждом этапе стартап функционирует по-разному, нуждаясь в новых специалистах. Например, при запуске проекта требовалось пять маркетологов, затем рекламная кампания перешла в полуавтоматический режим, и достаточно двоих сотрудников.
• Трансформация идеи. По мере развития бизнес-проект видоизменяется, иногда сама идея стартапа в корне отличается от изначальной. Например, создатели сети вегетарианских ресторанов перешли на меню для мясоедов, поменялась концепция бизнеса, и часть сотрудников покинула стартап.
• Отсутствие отдачи. Работа по 16–20 часов в сутки без фиксированных выходных, низкие оклады, нестабильность– большинство членов команды не выдерживает такого режима. Это нормальный процесс, большая часть сотрудников уйдёт.

Итог высокой текучки – слаженная, сильная команда из увлечённых профессионалов, которые готовы решать нужный объём задач в сжатые сроки, не ожидая быстрой отдачи.

Основная ответственность лежит на основателе

Создатель стартапа– самое заинтересованное лицо в проекте, на котором лежит основная ответственность. Команда, какой бы мотивированной она ни была, создаётся для решения текущих задач. Меняется бизнес – меняются сотрудники, остаётся основатель.

• Ценность идеи. Только основатель полностью осознаёт важность идеи стартапа, видит целостную картину бизнеса и транслирует её сотрудникам.

• Материальная составляющая. Уровень зарплаты, график работы, премии, порядок найма и увольнения сотрудников определяет основатель. От его решения зависит микроклимат в коллективе, уверенность членов команды в завтрашнем дне.

Профессиональное поведение, уровень мотивации и даже манера общения основателя стартапа должны стать примером для остальных сотрудников.

Не поручайте поиск людей другим

Поиск квалифицированных сотрудников, готовых интенсивно работать за небольшой оклад,– трудоёмкая задача. Каждому кандидату нужно уделить время, рассказать о перспективах бизнеса, проверить его профессиональные навыки. Услуги кадровых агентств и HR-менеджеров сэкономят время, но лучше набирать людей самостоятельно.

• Личный контакт. Интенсивный режим работы предполагает постоянное общение, поэтому сотрудники должны уживаться друг с другом, иметь общие черты характера, сходное отношение к работе. Это выясняется при личном общении.

• Доверие сотрудника. Эффективная работа без материальных поощрений возможна при доверии и уважении, царящих в коллективе. Руководитель, уделяющий внимание каждому собеседованию, располагает к себе, демонстрирует заинтересованность.
• Интуитивный подход. Профессиональные навыки и опыт работы – не всегда решающие критерии при выборе члена команды. Личные качества соискателя, его настрой, способность мыслить нетривиально могут сыграть решающую роль. Каждый основатель чётко представляет образ идеальных сотрудников, которых ищет на собеседовании.

Раздавайте опционы аккуратно

Один из вариантов мотивации команды – раздача доли бизнеса в виде акций. Решение о передаче опционов должно быть взвешенным:

• Реальная стоимость стартапа неизвестна, поэтому цена акций вашей компании через несколько лет может увеличиться в сотни раз.
• Большинство сегодняшних сотрудников покинет проект, а опционы останутся при них. Если расставание не прошло гладко, они смогут навредить бизнесу.

Безопасная стратегия – раздача опционов только доверенным людям, небольшими порциями, за выполнение прозрачных KPI. Это справедливо для сотрудников и безопасно для основателя.

Набирайте тех, кто сильнее вас

Команда для нового бизнеса должна состоять из мотивированных профессионалов, которые увлечены своей областью и готовы постоянно учиться.

• Стресс-собеседования. Начинать беседу стоит с конкретной рабочей задачи, которую нужно решить кандидату. Соискатель погружается в ритм работы, трезво оценивает свои силы.

• Тестовые задания. Сэкономить время помогут тестовые задания, которые высылаются по почте. Получив результаты, создатель стартапа принимает решение о приглашении на собеседование.
• Уважительное отношение. Сильные профессионалы ждут уважения к их опыту и знаниям, поэтому слишком фамильярный, уничижительный тон беседы может их отпугнуть. Уникальную идею проекта, достоинства работы стоит озвучивать в позитивном ключе, общаясь с кандидатом на равных.
• Внятные требования. Сфера ответственности сотрудника в молодом проекте размыта, однако стоит очертить круг примерных обязанностей, перечислить решения, в принятии которых будет участвовать работник.

Ищите людей под задачи

Высокий уровень текучки предполагает постоянный поиск новых сотрудников, поэтому людей нужно набирать для решения конкретных рабочих задач. Узкие специалисты – оптимальные сотрудники для стартапа, они знакомы с нюансами, мотивированы к обучению и развитию.

Ищите тех, кто готов поставить на карту всё

Озвучивайте негативные стороны работы в стартапе: ненормированный график, отсутствие стабильного оклада и фиксированных выходных, необходимость решать сто дел за день. Сотрудник должен быть готов рискнуть всем, чтобы поучаствовать в проекте.

Где искать

Кандидатов могут порекомендовать кадровые агентства, сайты с вакансиями и сервисы для поисков команды в стартап.

Сайты с вакансиями

• Социальная сеть Linkedin– инструмент для поиска профессиональных контактов. Подходящего кандидата можно найти, просматривая профили пользователей и отправляя личные сообщения. Информация о профессиональных и личных интересах поможет составить портрет кандидата до начала собеседования.

• Порталы HeadHunter, SuperJob и Rabota.ru предоставляют резюме соискателей в стандартной форме, для связи указаны контактные данные. Личные особенности кандидатов можно выяснить на личном собеседовании.
• yandex.ru и объявления на Avito помогут для поиска персонала под конкретную задачу.

Сервисы поиска команды для стартапа

Специализированные площадки подходят для набора команды «с нуля», при этом участники таких систем нацелены на участие в молодом проекте и заранее готовы к особенностям стартапов.

• Team Funding предлагает разместить описание проекта или найти специалиста согласно своим требованиям.
• Ивенты, например Tolstoy Startup Camp, собирают заинтересованных в стартапах людей, которые находятся в поиске интересных задач.
• Cofoundit, Team Funding, Rusbase– тематические сервисы для поиска кандидатов и стартапов на основе размещённых в базе данных.

Основные шаги для создания команды

• Набор сотрудников, разделяющих идею стартапа и готовых работать интенсивно, с полной отдачей.
• Создание чёткой мотивации для коллектива, в основе которой – инновационная идея, меняющая мир.
• Поддержка неформального стиля общения, создание дружеских отношений в команде.

• Создание акцента на достижениях команды, раздача опционов, организация совместного участия в тематических мероприятиях.

 

Лента событий сервиса поиска команд, стартапов, идеи и сообществ

Приветствуем нового пользователя Тимфайндинга — AAndymas. — 9 ч. назад

Andrey Dudnik пригласил chushin в стартап «Сервис доставки различных товаров» по специализации «Дизайнер» — 11 ч. назад

Andrey Dudnik пригласил Diamoand в стартап «Сервис доставки различных товаров» по специализации «Фандрейзер» — 11 ч. назад

Приветствуем нового пользователя Тимфайндинга — DO6PO. — 11 ч. назад

Приветствуем нового пользователя Тимфайндинга — Graffeev. — сутки назад

Приветствуем нового пользователя Тимфайндинга — Roman Veretennikov. — сутки назад

Владимир Сивирин, Sergo_1969, продолжают обсуждение в стартапе «Радуга»: — сутки назад

Приветствуем нового пользователя Тимфайндинга — Юра Leader. — сутки назад

Приветствуем нового пользователя Тимфайндинга — Илья Ярлыкин. — сутки назад

Приветствуем нового пользователя Тимфайндинга — Дмитрий Шепетун. — сутки назад

Приветствуем нового пользователя Тимфайндинга — Анечка Яцун. — сутки назад

Владимир Сивирин, Sergo_1969, продолжают обсуждение в стартапе «Радуга»: — сутки назад

LIVECARGO.ru создал новый стартап «Разработка сайта с личным кабинетом для транспортной компании» — сутки назад

Приветствуем нового пользователя Тимфайндинга — alex.b. — сутки назад

Приветствуем нового пользователя Тимфайндинга — LIVECARGO.ru. — сутки назад