Site Loader

39. Сущность стратегии, ресурсы и возможности предприятия. Экономика предприятия


39. Сущность стратегии, ресурсы и возможности предприятия

Стратегия – обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели – это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Стратегия должна обеспечивать адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде.

В современной рыночной экономике можно выделить три направления формирования стратегии.

Первое направление связано с достижением лидерства в области минимизации затрат. В результате предприятие может завоевать значительную долю рынка.

Второе направление связано со специализацией. В производстве данного вида продукции предприятие должно стать лидером.

Третье направление связано с фиксацией определенного сегмента рынка и концентрацией усилий предприятия на этом сегменте рынка.

В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации на рынке очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел фирмы, но и вырабатывать долгосрочную стратегию.


Каждая фирма уникальна, поэтому и процесс выработки стратегии специфичен, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики и др.

Все подходы к разработке стратегии развития исходят из необходимости нахождения оптимального состояния между имеющимися на предприятии ресурсами и возможностями по их использованию, с одной стороны, и удовлетворением запросов и требованиями рынка – с другой.

Ресурсы – совокупность имеющихся либо доступных материальных и нематериальных составляющих деятельности предприятия: основных и оборотных фондов, финансовых и человеческих ресурсов, лицензий, патентов и т. п.

Возможности предприятия – это то, насколько эффективно и рационально фирма и ее руководство могут распорядиться имеющимися ресурсами в условиях внешней среды.

Существенно влияют на выбор стратегии финансовые возможности фирмы и степень зависимости от внешней среды.

Бывают такие ситуации, когда фирма настолько зависит от поставщиков или покупателей, что не может самостоятельно определить выбор стратегии исходя из возможного более полного использования своего потенциала.

Возможности фирмы могут быть обусловлены также правовым регулированием поведения фирмы, социальными ограничениями, влиянием природной среды, политическими факторами.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Экономика и финансы МФПА Тест с ответами



Правильных ответов не менее 90%

 Для быстрого поиска по странице нажмите Ctrl+F и в появившемся окошке напечатайте слово запроса (или первые буквы)

Бартер - это форма расчетов:

применяемая только во внешней торговле

широко применяемая в российской практике

применяемая между физическими и юридическими лицами

+запрещена российским законодательством

 

Избыток оборотных средств предприятия приводит:

к увеличению фондоотдачи

+к бездействию капитала, неэффективному использованию ресурсов
к увеличению зависимости от кредиторов

к торможению хода производства и замедлению скорости оборота капитала

 

К коммерческим организациям относятся:

любые организации, получающие прибыль, независимо от целей своей деятельности
организации, уплачивающие налоги из своей прибыли
любые организации, имеющие самостоятельный баланс

+организации, ставящие основной целью своей деятельности получение прибыли

 

К ненормируемым оборотным средствам относятся:

средства в производстве

готовая продукция на складе

+денежные средства, дебиторская задолженность

средства в запасах

 

Друзья, более 600 собак Воронежского приюта Дора https://vk.com/priyt_dora очень нуждаются в поддержке! Приют бедствует, не хватает средств на корм и лечение.  Не откладывайте добрые дела, перечислите прямо сейчас любую сумму на «Голодный телефон» +7 960 111 77 23 или карту сбербанка 4276 8130 1703 0573. По всем вопросам обращаться +7 903 857 05 77 (Шамарин Юрий Иванович) 

 

 

К непроизводственной сфере относятся:

сельское хозяйство
+пассажирский транспорт

строительство
торговля

 

К вторичным (производным) финансовым инструментам относятся:

кредиторская задолженность

+финансовые опционы

акции

облигации

 

К функциональным стратегиям относятся:

стратегия стабильности

стратегия выживания

+стратегия управления персоналом


+производственная стратегия

 

Налоговый кодекс предусматривает такое количество способов начисления амортизации:

три
четыре
пять
+два

 

Какая цена включает НДС и акцизы:

оптовая цена строительства
оптовая цена предприятия
+розничная цена
+оптовая цена промышленности

 

Какой из принципов организации производственных процессов характеризуется равномерностью выполнения операций во времени:

+ритмичность

пропорциональность

гибкость

непрерывность

 

Организационно-правовая форма предприятия влияет:

+на меру ответственности по финансовым обязательствам

на порядок налогообложения прибыли

на способность предприятий удовлетворять общественные потребности
на порядок формирования уставного капитала

 

Основной метод определения момента реализации продукции в российской практике:

по срочной отгрузке

по оплате

+по отгрузке

по оплате в срок

 

Основные средства предприятий представляют собой:
фонды, имеющие большой срок службы

+денежные средства предприятия, инвестированные в основные фонды производственного и непроизводственного назначения

денежные средства, поступающие на счет предприятия за реализованную продукцию

денежные средства предприятия, авансированные в оборотные фонды и фонды обращения

 

Основные факторы, влияющие на величину прибыли от реализации продукции:

объем производства, цена, себестоимость

+объем реализации, цена, себестоимость

ставка НДС. цена, себестоимость

ставка налога на прибыль, цена, себестоимость

 

Остаточная стоимость основных средств представляет собой:

стоимость, определенную ликвидационной комиссией

стоимость основных средств, установленную при их переоценке

стоимость их приобретения и доведения до готовности к эксплуатации

+первоначальную (восстановительную) стоимость основных средств за минусом суммы амортизационных отчислений

 



Первичный элемент производственной структуры предприятия:

отдел

+рабочее место

цех

участок

 

Правила бухгалтерского учета (ЛБУ) предусматривают такое количество способов начисления амортизации:

два
пять
три
+четыре

 

Производственная мощность - это:

величина, изменяющаяся в зависимости от производственной программы
+величина динамичная, изменяющаяся под влиянием различных факторов
величина постоянная

 

Размер резервного капитала акционерного общества составляет не менее:

50 процентов от налогооблагаемой прибыли
+5 процентов от уставного капитала
15 процентов от уставного капитала
25 процентов от уставного капитала

 

Расходы предприятия - это:

увеличение суммы прибыли

+уменьшение экономических выгод в результате выбытия денежных средств н иного имущества

уменьшение суммы прибыли

увеличение экономических выгод в результате поступления денежных средств и иного

имущества

 

Система стандартов РФ включает:

+государственные стандарты

стандарты предприятий н объединений

+отраслевые стандарты

межотраслевые стандарты

 

Состав организационно-правовых форм для российских предприятий установлен:

в Таможенном кодексе
+в Гражданском кодексе
в Административном кодексе
в Налоговом кодексе

 

Собственными источниками финансовых ресурсов предприятия являются денежные средства:

+уставный, резервный и добавочный каптал
+нераспределенная прибыть

привлеченные за счет выпуска долговых ценных бумаг
полученные в виде займов у других предприятий

 

Увеличение длительности оборота оборотных средств приводит:

к относительному высвобождению оборотных средств
к уменьшению обшей стоимости оборотных средств
+увеличению общей стоимости оборотных средств
к абсолютному высвобождению оборотных средств

 

Факторы, влияющие на потребность предприятий в оборотных средствах:


+объем производства, вид деятельности, структура капитала, длительность производственного
цикла, учетная политика н система расчетов

организационно-правовая форма

конъюнктура мирового финансового рынка, экономическая и политическая обстановка в стране

эффективность использования основных средств предприятия

 

Финансовые ресурсы предприятий представляют собой:

совокупность уставного капитала, прибыли и амортизационных отчислений
денежные средства инвестированные в основные производственные фонды
денежные средства, авансированные в оборотные фонды и фонды обращения
+совокупность собственных и заемных (привлеченных) денежных средств, предназначенных для выполнения финансовых обязательств, финансирования текущих затрат

 

Формы денежных расчетов между продавцом н покупателем определяются:

договором на расчетно-кассовое обслуживание

правилами бухгалтерского учета

положением о безналичных расчетах

+договором, соглашением или иной договоренностью

 

Финансовые обязательства – это синоним:

активов
+долгов
прибыли
пассивов

 

Что относится к типам организации промышленного производства:

+единичное
непрерывное
+серийное
+массовое

 

Эффективность использования оборотных средств характеризуется следующими показателями:

+рентабельностью оборотного капитала, коэффициентом его оборачиваемости, коэффициентом загрузки

рентабельностью активов

коэффициентом годности и физического износа
рентабельностью оборота

Экономика и финансы предприятия.Тест Синергия


Сдано на 100баллов в 2017г.! Верно 30 из 30 Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.

К принципам организации финансов предприятий относится
Принцип хозяйственной самостоятельности
Принцип материальной заинтересованности
Принцип материальной ответственности
Принцип разработки амортизационной политики

К принципам организации финансов предприятий относится
Принцип нормирования и планирования


Принцип формирования финансовых резервов
Принцип обеспечения и целевого характера
Принцип хозяйственной самостоятельности

Прямой коэффициент оборачиваемости показывает
Число оборотов оборотного капитала
Рентабельность оборотного капитала
Длительность одного оборота
Загрузку оборотных средств

Наличные расчеты между юридическими лицами
Возможны
Запрещены законодательством
Возможны, но ограничены предельной суммой по одной сделке
Возможны, но ограничены предельным лимитом в день

Эмиссионный доход, как часть добавочного капитала акционерного общества, формируется за счет
Выручки от реализации продукции
Доход от выпуска обществом долговых ценных бумаг
Дохода от реализации ценных бумаг
Средств, полученных акционерным обществом – эмитентом от продажи своих акций сверх их номинальной стоимости

Из каких показателей складывается продолжительность производственного цикла
Продолжительности перерывов
Продолжительности финансового цикла
Продолжительности операционного цикла
Продолжительности технологического цикла

Основная цель создания предприятий
Производство продукции
Выполнение работ и оказание услуг
Получение прибыли
Продажа товаров

К какому сектору относятся предприятия, занимающиеся производством товаров и оказание услуг с целью извлечения прибыли
Сектор финансовых предприятий
Сектор домашних хозяйств
Сектор нефинансовых предприятий
Сектор государственных учреждений

Основными показателями производственной программы являются
Реализованная продукция
Товарная продукция
Валовая продукция
Программа роста

К первичным финансовым инструментам относятся
Облигации
Дебиторская задолженность
Запасы
Фьючерсы

Существуют следующие виды износа основных средств
Линейный и нелинейный
Моральный и физический
Прямой и косвенный
Основной и оборотный

Формы воспроизводства основных средств
Расширенное
Простое
Основное
Линейное

Цель деятельности предприятий в условиях рынка
Получение выручки и удовлетворение общественных потребностей
Развитие самофинансирования
Развитие хозяйственной самостоятельности
Удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли

Документарный аккредитив – это обязательство произвести платеж
Предприятия-покупателя
Банка, обслуживающего покупателя
Предприятия-продавца
Банка, обслуживающего продавца

Предприятия в своей деятельности стремятся
К увеличению фондоотдачи
К снижению фондоемкости
К увеличению фондоемкости
К снижению фондоотдачи

Какая из стадий жизненного цикла инновации характеризуется максимальным объемом производства и продаж
Рост
Спад
Насыщение
Зрелось

Что относится к трудовым ресурсам:
сырье, материалы
живой труд
машины, оборудование

Функции, в которых раскрывается сущность финансов предприятий
Оперативная, текущая, регистрационная
Эмиссионная, регулирующая, формирующая
Основная, оборотная, окупаемая
Распределительная, контрольная, фондообразующая

Как называется объединение, в котором предприятия, ранее принадлежавшие разным собственникам, сливаются в один производственный комплекс,теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность:
концерн
синдикат
холдинг
трест

В рыночной экономике применяются:
только свободные цены
свободные и регулируемые цены
свободные, регулируемые цены и фиксированные цены

Финансы предприятий - это:
производственная категория
управленческая категория
бухгалтерская категория
экономическая категория

Назначение классификации по калькуляционным статьям расходов:
расчет себестоимоси единицы конкретного вида продукции
определение прямых и косвенных расходов
определение постоянных и переменных расходов
составление сметы затрат на производство и реализацию продукции

Наибольший объем платежей приходится на финансовые отношения между:
предприятиями и банками
предприятиями и учредителями
предприятиями и бюджетом
отдельными предприятиями

Рентабельность характеризует:
абсолютную прибыльность предприятия
 прибыльность деятельности предприятия относительно определенной базы
оборачиваемость активов
уровень относительной ренты

К основным средствам предприятий относятся:
здания, сооружения, оборудование
готовая продукция
сырье и материалы
денежные средства предприятий и их обязательства

Резервный капитал обязаны формировать:
хозяйственные общества
общества с ограниченной ответственностью
хозяйственные товарищества и общества
акционерные общества

Уставный капитал в унитарных предприятиях называется:
складочный капитал
уставный фонд
паевые взносы
основной капитал

Рабочее место может быть:
стационарным
 комплексным
дискретным
простым

Факторы, определяющие внешнюю среду предприятия:
характер деловых отношений сотрудников
природно-климатические факторы
маркетинговые факторы
информационные факторы

Доходы предприятия - это:
увеличение экономических выгод в результате поступления денежных средств и иного имущества
уменьшение суммы прибыли
увеличение суммы прибыли
уменьшение экономических выгод в результате выбытия денежных средств и иного имущества

 

 

ЛЕКЦИЯ № 10. Стратегия и риск на предприятии - Экономика предприятия: конспект лекций. Душенькина Е. А. - ЭКОНОМИКА, ОРГ-ЦИЯ И УПР-НИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ - Учебно-методические материалы для студентов всех ВУЗов: - std72.ru


1. Сущность стратегии, ресурсы и возможности предприятия

Стратегия – обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели – это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Стратегия должна обеспечивать адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде.

В современной рыночной экономике можно выделить три направления формирования стратегии.

Первое направление связано с достижением лидерства в области минимизации затрат. В результате предприятие может завоевать значительную долю рынка.

Второе направление связано со специализацией. В производстве данного вида продукции предприятие должно стать лидером.

Третье направление связано с фиксацией определенного сегмента рынка и концентрацией усилий предприятия на этом сегменте рынка.

Значение выработки стратегии, позволяющей предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, чрезвычайно велико.

В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации на рынке очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел фирмы, но и вырабатывать долгосрочную стратегию.

В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, ежедневно решая внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

В настоящее время исключительно важна стратегия, обеспечивающая адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

Каждая фирма уникальна, поэтому и процесс выработки стратегии специфичен, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики и др.

Все подходы к разработке стратегии развития исходят из необходимости нахождения оптимального состояния между имеющимися на предприятии ресурсами и возможностями по их использованию, с одной стороны, и удовлетворением запросов и требованиями рынка – с другой.

Ресурсы – совокупность имеющихся либо доступных материальных и нематериальных составляющих деятельности предприятия: основных и оборотных фондов, финансовых и человеческих ресурсов, лицензий, патентов и т. п.

Возможности предприятия – это то, насколько эффективно и рационально фирма и ее руководство могут распорядиться имеющимися ресурсами в условиях внешней среды.

Таким образом, ресурсы характеризуют внутреннюю среду предприятия, а возможности в первую очередь ориентированы на внешнюю.

Существенно влияют на выбор стратегии финансовые возможности фирмы. Такие шаги в поведении фирмы, как выход на неисследованные рынки, разработка нового продукта или переход в новую отрасль, требуют значительных финансовых затрат. Поэтому предприятия, имеющие большие финансовые ресурсы либо обладающие легким доступом к ним, находятся в гораздо лучшем положении для выбора вариантов стратегии.

Большое влияние на выбор стратегии фирмы оказывают возможности фирмы, в первую очередь – степень зависимости от внешней среды.

Бывают такие ситуации, когда фирма настолько зависит от поставщиков или покупателей, что не может самостоятельно определить выбор стратегии исходя из возможного более полного использования своего потенциала. В этом случае внешняя зависимость играет более значительную роль в выборе стратегии фирмы, чем все остальные факторы.

Возможности фирмы могут быть обусловлены также правовым регулированием поведения фирмы, социальными ограничениями, влиянием природной среды, политическими факторами.

2. Риск в деятельности предприятия

Риск – возможный убыток или неудача в коммерческом деле, обусловленные изменчивостью рыночной конъюнктуры.

Чистый риск – риск, результатом которого являются либо потери, либо отсутствие их, но возможности для выигрыша нет. Например, пожар, смерть главного действующего лица фирмы, банкротство клиента, хищение, дорожно-транспортное происшествие и т. п. Избежать чистого риска, даже максимально предприняв все меры и возможности, на 100 % практически невозможно.

Любое транспортное предприятие должно считаться с риском аварии. Предприятие, имеющее здание, – с риском пожара, кражи и т. д.

Спекулятивный риск – риск, при котором предприниматель либо выигрывает, либо проигрывает. Например, при покупке недвижимости, земли, акций с целью перепродажи и получения прибыли – размер прибыли или убытков зависит от опыта и профессионализма предпринимателя.

Фундаментальный риск связан с экономическими, политическими, социальными и природными потрясениями, воздействию которых подвержено человеческое общество – наводнения и землетрясения, инфляция, войны и т. п.

По месту возникновения различают:

1) производственный риск – связан с производством продукции (товаров, услуг), с осуществлением любой производственной деятельности. Причины: возможное снижение объемов производства, рост затрат, повышение налогов, пошлин и пр.;

2) коммерческий риск – риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных фирмой. Причины: снижение объемов реализации при изменении конъюнктуры, повышении закупочной цены, непредвиденное снижение объемов продаж, потеря товара, инфляция и т. д.;

3) финансовый риск – риск, возникающий в сфере отношений с финансовыми институтами. Измеряется как отношение величины заемных средств по отношению к собственным.

Предпринимательский риск в сфере производства:

1) снижение производительности труда, незапланированные простои оборудования и недоиспользование производственных мощностей, потери рабочего времени, отсутствие необходимого количества исходных материальных и трудовых ресурсов, повышение процента брака;

2) снижение цены на готовую продукцию в связи с неблагоприятной рыночной конъюнктурой, недостаточным качеством, падением спроса, ценовой инфляцией и т. п.;

3) рост цен на материальные и трудовые ресурсы ведет к росту затрат на производство готовой продукции и снижению массы прибыли предприятия;

4) рост материальных затрат обусловлен перерасходом сырья, материалов, топлива, энергии;

5) непредвиденный рост транспортных и складских расходов, торговых издержек, накладных и прочих расходов, перерасход зарплаты, переплата налогов и прочих отчислений по различным причинам, включая ошибки бухгалтерии;

6) штрафы, пени, неустойки в связи с задержкой поставки, платежей, рекламаций и т. д.

Способы уменьшения рисков:

1) избежание – просто уклонение от риска, зачастую отказ от прибыли;

2) удержание риска за инвестором – риск в пределах имеющихся собственных сумм для покрытия убытков в случае проигрыша;

3) передача риска страховому обществу;

4) снижение риска – сокращение вероятности наступления рискового события и объема потерь.

3. Установление сильных и слабых сторон деятельности предприятия

Выбор стратегии бизнеса осуществляет руководство фирмы на основе анализа ключевых факторов, характеризующих ее состояние.

Из ключевых факторов исследуются прежде всего сильные стороны отрасли и сильные стороны предприятия; затем точно так же – слабые стороны.

Сильные стороны зачастую являются решающими при выборе стратегии. Необходимо стремиться к максимальному использованию имеющихся возможностей. При этом важно искать пути развертывания бизнеса в новых отраслях, обладающих потенциальными задатками для роста.

Сильными сторонами деятельности предприятия могут выступать обеспеченность предприятия ресурсами, благоприятные условия внешней среды, отсутствие сильных конкурентов, наличие оригинальных технологий или товаров и многое другое.

Слабыми сторонами могут быть непрофессиональное руководство, низкая квалификация персонала, зависимость от внешней среды, сильная конкуренция в этой отрасли и т. п.

Важный фактор здесь – интересы руководства фирмы. Например, руководство любит рисковать или, наоборот, оно стремится всеми способами избегать риска. Это может стать решающим фактором в выборе стратегии. В другом случае руководство может взять курс на поглощение другого предприятия исходя только из того, что оно решило свести личные счеты или доказать что-то определенным лицам.

При анализе сильных и слабых сторон деятельности предприятия и дальнейшем построении на их основе стратегии, обязательно должен приниматься во внимание временной фактор. Дело в том, что и возможности, и угрозы для фирмы, и планируемые изменения всегда имеют определенные временные границы. При этом важно учитывать и календарное время, и продолжительность интервалов осуществления конкретных действий по реализации стратегии. Часто добивается успеха та фирма, которая успешно управляет процессами во времени.

Конечный этап выбора стратегии – ее оценка. Вся процедура сводится к одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей. Затем проводится оценка стратегии по следующим направлениям:

1) соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям субъектов окружения;

2) соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;

3) приемлемость риска, заложенная в стратегии;

4) эффективность стратегии, которая оценивается по следующим показателям:

а) экономический эффект – воздействие стратегии на массу и норму прибыли, срок окупаемости инвестиций, объем продаж на внутреннем и внешнем рынке;

б) социальный эффект – влияние на условия и привлекательность труда, развитие культуры и образования, качество жизни;

5) экологический эффект – степень загрязнения окружающей среды, комплексность использования природных ресурсов;

6) технический (качественный) эффект – изменение уровня новизны, качества, конкурентоспособности продукции;

7) системный (синергический) эффект – дополнительный доход от продажи и эксплуатации взаимодополняющих и сопряженных изделий, систем, машин и т. п.

На основе проведенного анализа и оценки возможных вариантов принимается окончательное решение о выборе наиболее целесообразной стратегии.

1. Сущность предприятия, его черты и функции. Теория организации: конспект лекций


1. Сущность предприятия, его черты и функции

Предприятие – это самостоятельный хозяйственный субъект, созданный предпринимателем или группой предпринимателей для производства рыночных товаров и услуг с целью получения прибыли, доли на рынке и удовлетворения потребностей экономических субъектов. Кроме того, предприятие обеспечивает эффективное функционирование фирмы, поскольку так или иначе выполняет ее заказы. Иными словами, в состав фирмы может входить несколько предприятий, на которых она ведет хозяйственную деятельность.

Среди основных черт предприятия можно выделить следующие.

1. Организационное единство подразумевает прежде всего слаженный механизм деятельности, который позволяет эффективно функционировать в рамках рыночной экономики. Кроме того, крайне важным является наличие на предприятии штата организованных и высококвалифицированных работников, от которых в целом зависит успех предприятия на рынке.

2. Любое предприятие должно иметь в наличии комплекс необходимых ресурсов, посредством которых будет осуществляться производство заданных товаров и услуг, это:

1) природные ресурсы, которые, являясь первичным источником производства, в процессе обработки превращаются в готовые товары;

2) материальные ресурсы, прежде всего капитал. Он может быть как собственным, так и арендованным. Капиталовложения финансируют производство, поэтому предприятие должно с экономической точки зрения быть инвестиционно привлекательным;

3) трудовые ресурсы, пожалуй, являются самым главным фактором производства на предприятии. Численность персонала, его состав, движение рабочей силы, уровень образования, опыт работы, квалификация – все это в совокупности характеризует трудовой комплекс предприятия;

4) предпринимательский ресурс, или способность к предпринимательству. Это значит, что руководитель предприятия должен иметь определенные навыки, опыт и личные способности для управления предприятием и ведения предпринимательской деятельности в целом.

3. Каждое предприятие имеет в своей собственности обособленное имущество. Кроме того, крайне важно наличие экономической самостоятельности. Таким образом, предприятие «само» определяет, что производить, где и в каких количествах.

4. Экономическая ответственность предприятия – обязанность отвечать по всем обязательствам перед инвесторами, кредиторами и потребителями.

5. В хозяйственном обороте предприятие выступает от собственного имени, поскольку имеет собственный баланс, бизнес-план, а также счет в банке.

Задачи предприятия:

1) стабильное получение прибыли, что дает возможность дальнейшего развития и преобразования, внедрения технологий и использование новых методов производства;

2) обеспечение потребителя качественной продукцией и в достаточном количестве. Самое главное, чтобы на рынке товаров и услуг так или иначе наблюдалось равновесие спроса и предложения, чтобы предприятие целиком и полностью удовлетворяло потребительский спрос;

3) обеспечение персонала своевременной и достойной заработной платой. Кроме того, должна действовать система надбавок, премий и иметься возможность профессионального роста, что само по себе стимулирует работников к высокому результату. Предприятие должно также обеспечить благоприятные условия труда для своих работников.

С точки зрения этичности организации любое предприятие должно нести ответственность за состояние окружающей среды и стремиться снизить уровень вредного воздействия.

На предприятии необходимо наличие строгой системы контроля, что позволяет предотвратить срывы поставок, выпуск бракованной продукции и сбои в производстве.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о