В старбакс: Меню | Старбакс Россия | Starbucks Россия

Кофейни Starbucks в МЕГА Казань

Кофейня Starbucks — это своего рода «третье место» — после дома и работы. Здесь можно отдохнуть и зарядиться энергией, чему в большой степени способствует дружелюбный персонал: благодаря его теплому настрою создается особая, почти семейная атмосфера.

В Starbucks представлен широкий ассортимент напитков на основе кофе (горячие — например, латте, мокка, а также холодные — например, фраппучино) и кофе в зернах различных сортов высочайшего качества из Латинской Америки, Азии и региона Тихого океана, Африки. Кроме постоянного меню, ассортимент кофеен Starbucks регулярно пополняется сезонными предложениями.

Ежедневно в кофейне проводятся бесплатные кофе-тестинги, в ходе которых опытные бариста (специалисты в области кофе) предлагают гостям продегустировать различные сорта кофе, в том числе и новинки. А для тех, кто хочет узнать о кофе больше, Starbucks организует бесплатные кофе-семинары. Для того чтобы стать их участником, достаточно позвонить в любую из близлежащих кофеен и записаться.

Информация об экологических инициативах

Компания Starbucks разработала и активно проводит в жизнь глобальную социально-гуманитарную программу Shared Planet.

Shared Planet — это забота о будущих поколениях, которую Starbucks реализует совместно с гостями, партнерами, локальными и фермерскими сообществами; это меры, которые принимаются для установления норм ответственного ведения бизнеса и для улучшения нашего общего будущего.

Программа основывается на трех главных принципах:

— Starbucks использует кофе, выращенный с соблюдением этических норм;
— Starbucks принимает активные меры по защите окружающей среды;
— Starbucks активно участвует в жизни фермерских сообществ, выращивающих кофе. 

В зоне особого внимания Starbucks — процесс выращивания кофейных зерен. Специалисты компании стремятся к тому, чтобы каждая чашка кофе, проданная в кофейнях, соответствовала высочайшим стандартам качества и принципам корпоративной ответственности. Кофе с пометкой Starbucks Shared Planet — это гарантия того, что он был произведен с соблюдением всех этических и экологических стандартов. «Ответственно выращенный» кофе — это кофе, при производстве и закупке которого были соблюдены условия, имеющие благоприятный эффект для фермеров, их сообществ и окружающей среды. Starbucks сотрудничает только с теми фермерами, которые выращивают кофе экологически сбалансированными методами, что позволяет сохранить биологическое разнообразие тех территорий, где он произрастает.

Для тех, кто придет в кофейню Starbucks со своей кружкой или тамблером (термокружка), любимый напиток обойдется дешевле. Таким образом, Starbucks стремится мотивировать гостей использовать многоразовую посуду, что в свою очередь ведет к меньшему загрязнению окружающей среды.

Starbucks стремится минимизировать свое воздействие на окружающую среду и всех призывает делать то же самое.

В рамках программы Shared Planet к 2015 году Starbucks планирует добиться следующего:
— максимально сократить свое воздействие на окружающую среду за счет рационального использования природных и энергетических ресурсов и применения «зеленых» технологий;
— обеспечить кофейни 50% энергии, поставляемой из возобновляемых источников, а также максимально сократить расход воды;
— 100% кофе будет закупаться с соблюдением этических норм, весь кофе Starbucks будет «ответственно выращенным» и «справедливо реализованным»;
— уже сейчас Starbucks вместе с фермерами выступает в защиту тропических лесов в Суматре, Индонезии, Чиапасе и Мексике, в дальнейшем планируется продолжать эту инициативу;
— сделать всю посуду в кофейнях многоразовой или вторично перерабатываемой;
— посвящать волонтерским работам 1 миллион часов в год.

Сирена в короне: как сеть Starbucks сделала кофе жизненной необходимостью :: Новости :: РБК Инвестиции

Кофейни Starbucks стали частью повседневной жизни многих людей. Как маленький магазин по продаже зерен превратился в крупнейшую кофейную сеть и почему символом Starbucks стало мифологическое существо с двумя хвостами?

Фото: Starbucks

Морские традиции первых торговцев кофе

Компания Starbucks сейчас стала для многих людей синонимом слова «кофе». Однако 50 лет назад это было не так. В 1971 году три любителя кофе решили открыть маленький магазин по продаже кофейных зерен собственной обжарки в городе Сиэтле. Учитель английского языка Джерри Болдуин, учитель истории Зев Зигл и писатель Гордон Боукер дали название своему магазину в честь персонажа книги «Моби Дик» Старбека, который очень любил кофе.

Книга о морских приключениях вдохновила их на создание логотипа с морской сиреной — коварным мифологическим существом, завораживающим моряков своей красотой и пением. Интерьер магазина напоминал о морской романтике и традициях первых торговцев кофейными зернами.

Сначала компания состояла лишь из одного магазина в Сиэтле, который продавал кофе, оборудование для его обжарки и варки своим посетителям, а также городским ресторанам и кафе. Starbucks привозил кофейные зерна с ферм в Латинской Америке, Африке и Азии. К 1980 году магазинов было уже шесть, и компания совершенно не планировала заниматься другими бизнес-направлениями.

Фото: Starbucks

Все изменилось благодаря Говарду Шульцу

В 1982 году в компанию, которая по-прежнему торговала только зерновым кофе и оборудованием, устроился Говард Шульц. До этого он работал в Xerox и в шведской компании, которая производила кофеварки Hammarplast. После поездки в Италию он загорелся мечтой запустить собственную сеть кофеен, так как был очарован традиционными итальянскими эспрессо-барами. Шульц убедил основателей Starbucks протестировать концепцию кофейни в одном из магазинов в центре Сиэтла.

Новый проект оказался очень удачным, и в результате Шульц решил создать отдельную сеть кофеен, а Starbucks стал в ней инвестором. Так в 1985 году появилась сеть Il Giornale. Она стала настолько успешной, что через два года смогла купить сам Starbucks за $3,7 млн. Говард Шульц решил сохранить название популярного поставщика кофе, поэтому после покупки Il Giornale переименовали в Starbucks.

Фото: Starbucks

Первые кофейни в Сиэтле предлагали всего несколько сортов латте и эспрессо. В 1987 году, когда у компании было уже 17 торговых точек, Говард Шульц предложил покупателям возможность создавать свой собственный кофе — выбирать тип напитка, размер кружки, разные виды молока и сиропов.

Первая торговая точка Starbucks за пределами Северной Америки была открыта в Токио в 1996 году. Сеть начала стремительно расширяться, открывая магазины по всему миру и выкупая кофейни у конкурентов. К 2020 году в сети Starbucks было уже более 32 тыс. кофеен и магазинов.

Фото: MIKI Yoshihito / / Flickr

Личное обращение к каждому из посетителей стало идеей, которая выделила Starbucks среди всех остальных кофеен. Каждая чашка подписывается именем человека, заказавшего напиток, а после приготовления бариста громко произносит его на весь зал.

Помимо напитков, компания продает собственную выпечку, мороженое, легкие закуски, горячие и холодные бутерброды, а также кружки и стаканы с логотипами сирены в короне. Недавно в меню появились пять вариантов вегетарианских завтраков, которые смогут удовлетворить растущую популярность растительных продуктов среди клиентов по всему миру. В Starbucks по-прежнему можно купить просто кофейные зерна собственной обжарки.

Кофейни стали частью повседневной жизни многих людей. Они привыкли приходить в Starbucks, чтобы поговорить, встретиться с друзьями или поработать на ноутбуке. Но еще более популярной стала услуга «кофе навынос» — около 75% американцев покидает заведение сразу после покупки, предпочитая брать кофе с собой и пить его по дороге.

Фото: Starbucks

Как Starbucks попала на биржу

Starbucks разместила свои акции на бирже NASDAQ в 1992 году по $17 за бумагу. К моменту IPO у компании было уже 140 торговых точек, годовая выручка составляла $73,5 млн, а
рыночная стоимость 
кофейной сети к этому времени оценивалась в $271 млн. На бирже Starbucks продала примерно 12% собственных акций за $25 млн. В первый день торгов бумаги подорожали до $21,5.

Полученные средства позволили удвоить количество магазинов и кафе в течение следующих двух лет. А в 2010 году компания начала выплачивать дивиденды своим акционерам. Сейчас владельцы акций получают дивиденды четыре раза в год. За последний квартал
дивиденды 
составили $0,41 на акцию. Бумаги торгуются на бирже под
тикером 
SBUX.

Фото: MIKI Yoshihito / Flickr

Как работает компания

Сейчас Starbucks продает кофе, чай, продукты и другие товары в 81 стране, и ее крупнейшим источником дохода по-прежнему остаются напитки. К концу марта у Starbucks было более 32 тыс. кофеен и магазинов по всему миру, из которых 51% управлялись компанией, а остальные работали по лицензии. Больше половины всех магазинов компании находится в США и Китае.

В последнем квартале глобальные сопоставимые продажи упали на 10% по сравнению с прошлым годом из-за пандемии коронавируса. Это произошло впервые за 11 лет. В США сопоставимые продажи за квартал упали на 13%, а в Китае — на 50%. Из-за снижения продаж выручка за квартал упала на 5% по сравнению с предыдущим годом, до $6 млрд, а чистая прибыль сети уменьшилась в два раза, до $0,3 млрд.

Фото: JOSHUA TRUJILLO / STARBUCKS STORIES

Прогнозы на 2020 год компания пока не дает. Около половины кофеен в США не работает, за исключением тех, которые находятся в больницах и медицинских центрах или рядом с ними. Остальные кафе и магазины обслуживают только автомобилистов и доставляют заказы на дом. Более 75% торговых точек закрыты в Канаде, Японии и Великобритании.

Тем не менее к концу апреля практически все существующие магазины Starbucks в Китае снова открылись, спрос начал восстанавливаться. Компания рассчитывает, что после снятия карантинных мер так произойдет и на других рынках, включая США.

Больше интересных историй и новостей об инвестициях вы найдете в нашем телеграм-канале «Сам ты инвестор!»

Стоимость компании на рынке, рассчитанная из количества акций компании, умноженного на их текущую цену. Капитализация фондового рынка – суммарная стоимость ценных бумаг, обращающихся на этом рынке.

Краткое обозначение акций компании, валюты или товара на бирже. Чаще всего состоит из букв, использованных в названии компании. Реже — из цифр (на азиатских биржах). В тикерах облигаций указаны базовые характеристики ценной бумаги — обычно цифрами. Тикеры валют состоят из трех букв. Первые две обозначают страну, а третья — первая буква в названии валюты (например, RUR — это российский рубль, а USD — доллар США).

Дивиденды — это часть прибыли или свободного денежного потока (FCF), которую компания выплачивает акционерам. Сумма выплат зависит от дивидендной политики. Там же прописана их периодичность — раз в год, каждое полугодие или квартал. Есть компании, которые не платят дивиденды, а направляют прибыль на развитие бизнеса или просто не имеют возможности из-за слабых результатов.

Акции дивидендных компаний чаще всего интересны инвесторам, которые хотят добиться финансовой независимости или обеспечить себе достойный уровень жизни на пенсии. При помощи дивидендов они создают себе источник пассивного дохода.
Подробнее

Секреты успеха Starbucks – ДеньгоДел.com

Заведения Starbucks – бренд с мировым именем. Наиболее популярны эти кофейни, конечно же, в Америке. Но и в других странах они не менее востребованы. У американцев даже существует расхожее выражение о том, что в Starbucks они проводят почти столько же времени, сколько на работе и дома.

Что позволило популярной кофейне завоевать такую любовь клиентов? Только лишь наличие качественного кофе, который в этих заведениях, несомненно, выше всяких похвал? Качественные продукты питания, представленные в Starbucks, это отнюдь не единственная причина популярности и востребованости этого бренда. Мы расскажем о том, как компания Starbucks начинала свой путь и развивалась.

Как всё начиналось

История легендарного Starbucks началась в далёком 1972-м году. Приятели Зев Зигл, Джерри Болдуин и Гордон Боукер решили открыть небольшой бизнес на троих – магазинчик, торгующий кофейными зернами, а также различными приспособлениями для обжарки и варки кофе. Названием своего бизнеса предприниматели обязаны всемирно известному литературному произведению «Моби Дик» автора Германа Мелвилла.

Почему именно кофе? Да просто все трое страсть как любили этот свежесваренный, ароматный напиток. Около 10 лет подряд дела у кофейного магазинчика шли очень хорошо. А в 1980-х годах бизнес начал претерпевать некоторые изменения.

Приход в бизнес Говарда Шульца

Первым бизнес покинул Зев Зигл, и случилось это в 1980-м году. На тот момент бизнес представлял собой уже не один небольшой магазин, а целую сеть из шести торговых точек по всему Вашингтону.

Говард Шульц, который на сегодняшний день является ключевой фигурой компании Starbucks, в 1981-м году был представителем фирмы Hammarplast. Одно из направлений деятельности Hammarplast было производство пластиковых термосов. И именно эти термосы часто закупали владельцы Starbucks для использования в своем деле. Говард Шульц заинтересовался их деятельностью и начал оказывать всяческую поддержку бизнесу.

Уже через год Шульц возглавил маркетинговый отдел компании Starbucks. Проработав совсем немного, он отправился в Милан, где проходила крупная выставка посуды для заведений общественного питания, с целью представления компании Starbucks. Там он узнал о традициях приготовления кофе эспрессо, что посеяло в его душе еще больше любви к кофейному делу. Продолжая изучать итальянскую культуру употребления кофе, Шульц посетил также и Верону, откуда привез рецепт мегапопулярного ныне кофе – латте.

Примерно в то же время в голове у Шульца зародилась идея, которая на тот момент стала чем-то наподобие прозрения. Он захотел создать заведения, в которых будут собираться исключительно почитатели хорошего кофе и наслаждаться этим напитком в уютной атмосфере. Всю концепцию таких заведений он разрабатывал пару лет, совершенствуя и оттачивая даже мельчайшие детали.

Воплощение новой концепции

Джерри Болдун, который на тот момент до сих пор возглавлял сеть магазинов Starbucks, по каким-то причинам не желал полностью окунаться в ресторанный бизнес, однако, идея Говарда пришлась ему по душе. Так был создан первый эспрессо-бар на территории одного из существующих магазинов Starbucks. Бизнесменам было интересно, что же из этого получится.

Сеть Starbucks всё продолжала развиваться, и когда был открыт первый магазин-кафе в Сиэтле, он завоевал бешеную и мгновенную популярность среди любителей кофе. Уже через пару месяцев ежедневное количество посетителей просто зашкаливало, а объем продаж был в несколько раз выше, чем во всех остальных магазинах Starbucks, вместе взятых.

1987 год стал годом, когда владение сетью магазинов по продаже кофе перешло к группе инвесторов Сиэтла. Сделка имела стоимость в 3,7 миллиона долларов. Говард Шульц, используя свой талант убеждения, смог уговорить инвесторов заплатить именно эту сумму, пообещав, что в ближайшие пять лет, сеть сможет расшириться до 125 торговых точек. Магазины, которые до тех пор занимались лишь продажей кофейных зерен, были трансформированы в кафе. Логотип Starbucks также был доработан и преобразован в более «приличный» вариант (ранее на логотипе красовалась русалка с обнаженной грудью).

Далее развитие Starbucks началось более чем стремительно. Отдельные кафе появлялись в таких городах, как Чикаго, Портленд, Ванкувер и других. В начале 1990-х годов компания пережила следующие изменения: были открыты магазины продукции Starbucks в аэропортах; был завоеван штат Калифорния; а также компания превратилась в публичную и стала открыто размещать свои акции.

В 1997-м году количество кофеен Starbucks было уже в десять раз выше, чем в начале 1990-х. Побаловать себя походом в это легендарное место могли уже не только жители Америки, но и жители Японии и Сингапура. К слову, первое заведение Starbucks вне пределов Америки было открыто в Токио (Япония) в 1996-м году.

Расширение деятельности

Через время владельцам бизнеса стало ясно, что пора бы уже расширять свою деятельность и выходить за рамки реализации кофе в заведениях общественного питания. Тогда был заключен договор с компанией United Airlines, предметом которого стала продажа кофе Starbucks в самолетах. Началось сотрудничество с производителем элитного чая Tazo Tea Company.

Также Starbucks всецело начал завоевывать интернет, и первым шагом к этому стала услуга заказа продукции онлайн. В сотрудничестве с компанией Dreyer началось производство высококачественного кофейного мороженого, а молотый кофе и кофейные зерна от Starbucks теперь можно было приобрести и в сети магазинов Wall-Mart.

Как известно, самая эффективная реклама – это «сарафанное радио». Преимущественно именно этой рекламе обязан Starbucks своим ошеломляющим успехом. В 2004-м году было открыто рекордное для кофейного бизнеса количество точек продаж, а именно 1344. Кофейни Starbucks появились в Болгарии, Чили, Венгрии, Румынии, Бахрейне, Канаде. Сейчас же количество кофеен насчитывает около 17 тысяч.

Starbucks сегодня

На сегодняшний день знаменитый логотип с изображением русалки в короне можно встретить в более, чем 9 тысячах городах, а клиентами этих заведений каждый день становятся более 20 миллионов человек по всему миру. В заведениях Starbucks можно насладиться не только самим кофе, но и другими напитками, а также закусками и сладостями.

Главное – это общение

Несмотря на то, что кофе – это основной продукт в Starbucks, основная ставка делается вовсе не на него, по словам Говарда Шульца (главного исполнительного директора Starbucks). Посетители ценят данное заведение, прежде всего, за прекрасную возможность пообщаться с другими людьми в комфортных условиях, будь то дружеская встреча или деловые переговоры.

Когда в компании проводилось маркетинговое исследование, чтобы выяснить, почему люди посещают сеть Starbucks. Оказалось, что наличие вкусного кофе стоит не на первом месте, хоть и входит в пятерку самых популярных ответов. На первое место посетители поставили именно социальный фактор – возможность приятного взаимодействия. Созданию содействующей этому атмосферы внутри заведений команда Starbucks уделяла и до сих пор посвящает очень много времени. Чтобы посетители могли себя комфортно чувствовать, для них было создано максимум условий – удобная мебель, приятный ненавязчивый интерьер, бесплатный доступ к интернету, особая планировка помещений.

Так как кофейни Starbucks завоевали любовь посетителей не только в качестве заведения для отдыха, но и как место для работы. Здесь часто проводятся деловые встречи, а фрилансеры приходят туда с ноутбуками и принимаются за работу. Говард Шульц придумал такое определение своим заведениям, как «третье место», то есть нечто среднее между домом и работой.

«Мы ставим своей главной целью не просто накормить клиентов. Наша цель – это достичь того, чтобы наши клиенты ощущали себя душевно комфортно внутри Starbucks», — с гордостью говорит Шульц.

Особенный кофе

Напиток также сыграл свою роль в становлении Starbucks. Всё начиналось с небольшого магазина, в котором трое приятелей (основатели Starbucks) продавали кофейные зерна собственной обжарки. Говард Шульц пришел в компанию позднее, однако, он решил поддерживать заложенные традиции относительно кофе высокого качества и собственной обжарки зерен. В связи с этим, у Говарда Шульца в процессе управления компанией возникали некоторые сложности, которые он смог решить, угодив при этом посетителям.

Так был разработан собственный метод получения кофе-порошка, который был необходим для избежания проблемы выдыхания кофе, долго хранящегося на складе. Также по просьбам клиентов в Старбаксе стал продаваться кофе без кофеина и обезжиренное молоко, хотя наличие этих продуктов несколько противоречило изначальной концепции заведения.

Не обходит стороной Starbucks и социальную ответственность, о которой сейчас так модно говорить в крупных компаниях. Деятельность строится на принципах добросовестного производства и честной торговли, используется только взрослый и законный труд и поддерживаются всяческие мероприятия в пользу защиты окружающей среды и экологии.

«Именные» стаканы

Идея писать на них имена людей, заказавших напиток и громко произносить их на весь зал, оказалась простой и гениальной. Такая персонализация, личное обращение к каждому из посетителей очень подкупает и вызывает особую симпатию к бренду. Эта идея стала той, которая выделяет Starbucks среди всех остальных кофеен.

Бариста должен открыто и доброжелательно общаться со всеми посетителями. Это чуть ли не официально зафиксировано, как его основная должностная обязанность. Если бариста является крутейшим специалистом, но по своей природе необщителен, его не возьмут на работу в Starbucks.

Когда в 2000-х годах в кофейни закупили новые громоздкие кофе-машины, и они стали закрывать собой бариста от посетителей, было сразу же принято решение перепланировки барной стойки так, чтобы сотрудник и клиенты имели открытый визуальный контакт. Иначе такая отгороженность противоречила основной идеи Starbucks – «общение и еще раз общение!».

Светлое помещение

В каждой кофейне Starbucks двери и окна обязательно смотрят на восток или юг. Если лицевая сторона помещения выходит на север, Starbucks никогда его не арендует, пусть даже оно находится в самом выгодном месте в городе. Это еще один фундаментальный принцип заведения, от которого никогда не отступают.

«Данное требование к помещению основывается на том, что посетителям гораздо приятнее находиться в хорошо освещенном месте проникающим дневным светом, но при этом свет не должен слепить в глаза», — говорят управляющие компанией.

Хитрый маркетинг

О Starbucks хоть и складывается впечатление, как о компании, которая делает всё не ради прибыли, а для комфорта людей, некие рекламные уловки и конкурентные преимущества всё же разрабатываются. И надо сказать, весьма удачно. Например, использование гофрокартонных колец для бумажных стаканов, чтобы было не горячо рукам. Такие кольца предоставляются бесплатно, но если немного доплатить, можно получить изделие из полиуретана с красивой эмблемой Starbucks. Идея второго вида колец заключается как в возможности получить дополнительную прибыль, так и в том, что клиент может носить с собой такое кольцо и использовать его при последующих покупках кофе.

Термостаканы, продающиеся в сети кофеин уже давно, тоже являются определенным маркетинговым ходом. В дальнейшем клиент будет использовать их и для других напитков в своей повседневной жизни. При этом логотип Starbucks всегда будет красоваться на стакане, обеспечивая бренду дополнительную рекламу.

Музыкально сопровождение

Оно тоже тщательно продумано. Зайдя в кофейню, вы услышите приятную ненавязчивую музыку. В тот момент эта же самая песня будет играть во всех кофейнях сети. Можно даже купить диск с музыкой, играющей в Starbucks и уже слушать её дома. Это такая некая музыкальная сеть, охватывающая абсолютно все заведения Starbucks во всем мире. Посетителям это нравится, и те, кто еще не знает об этом факте, проникается еще большей симпатией к бренду.

Например, вы сидите в Нью-Йорке за чашечкой кофе и слушаете песню, а ваш друг из Сиэтла в это же время тоже отдыхает в местном заведении Starbucks, и там проигрывается та же самая музыка, что и у вас – разве не трогательно?

Музей Starbucks

Самое первое заведение Starbucks, открытое в далеком 1971 году в Сиэттле, до сих пор сохранило свой первоначальный вид. Там иногда производятся ремонтные работы, однако, интерьер и оформление не трогают. Оно такое же, каким и было в 1971-м. Многие называют его «музеем Starbucks», хотя никаких музейных экспонатов там нет.

Аренда стоимостью в 1 доллар

Многие арендодатели помещений для кофеен Starbucks получают ровно $1 в год за свои услуги, при этом все стороны остаются довольны. Всем уже давно понятно: в Starbucks всегда будут посетители, а значит, и прибыль. Даже открытый в самом невыгодном месте Starbucks не останется пустым – люди обязательно будут приходить за кофе и комфортным общением.

Завтрак в Starbucks • AAAnya

Все мы знаем, что в сети Starbucks можно купить действительно вкусный кофе, а не просто бодрящий напиток. Отличительные особенности кофе Starbucks – это качественные зёрна, особая технология обжарки и приготовления, расширенный букет ароматов и приятное послевкусие. Помимо кофе, здесь очень вкусные чаи, специальные сезонные напитки, горячий шоколад и многое другое. Бариста всегда готов помочь вам с выбором, посоветовать степень обжарки, вид молока, сироп или топпинг.

Однако Starbucks – это не только кофе и другие напитки, но и разнообразные к нему дополнения: печенье, тосты, сэндвичи и рулеты, чизкейки, круассаны, салаты, йогурты и сырники. Сегодня я расскажу вам именно о «дополнениях» к кофе, не вдаваясь в подробности вкуса, цвета и стоимости напитков Starbucks.

Начну с моего любимого натурального йогурта – «Парфе Вишня с Гранолой». Йогурт продается в пластмассовой баночке, сверху отдельно упакованы злаки, внизу джем из вишни (вкусы бывают разные). Порция большая, сытная. В меру сладко и питательно за счет медовой гранолы. Удобно брать с собой в дорогу.

Парфе Вишня с Гранолой

Сырники со сметаной и домашним конфитюром из малины… в целом для сети, которая специализируется на кофе, неплохо. Вроде бы пышные и внешне золотистые, но, конечно, не дотягивают до уровня Кофемании или «Tilda Food & Bar».

Обязательно просите, чтобы вам их погрели (кушайте внутри), иначе вы разочаруетесь вовсе. Честно, без сметаны и варенья сырники кажутся сухими и не столь нежными по текстуре – много теста и мало творога.

Сырники со сметаной и домашним конфитюром

Круассан-ролл с индейкой и вялеными томатами приятно удивил (опять же просите, чтобы погрели). Круассан с хрустящей корочкой, хороший кусок индейки, глазунья и, конечно, нежная тягучая прослойка сыра в сочетании с вялеными томатами.

На десерт всегда можете взять пончик или печенье, а также рекомендую попробовать брецели – хит сезона!

StarBucks — Брецель!

Starbucks – универсальная классика, где можно выпить наивкуснейший кофе и быстро перекусить.

Но сравнивать заведение с хорошими ресторанами и кафе я бы не стала. Сюда стоит идти именно за кофе, а не за сырниками или круассаном с индейкой.

Понравилась статья? Поделитесь ей с друзьями!

Harvard Business Review Россия

В 2000 году — к моменту ухода Говарда Шульца с должности генерального директора Starbucks — бренд этой сети кофеен был одним из самых известных в мире — и компания стабильно росла. Спустя восемь лет из-за трудных экономических условий и ошибок менеджмента положение Starbucks оказалось весьма шатким, и Шульц посчитал своим долгом вернуться на пост генерального. Во время предыдущего «хождения во власть» свою задачу он видел в том, чтобы обеспечить Starbucks рост на долгие годы вперед. Теперь ему предстояла нелегкая миссия — вывести из кризиса им же созданную компанию. В этом интервью (сокращенном и отредактированном) Шульц рассказывает, каково это — снова принимать бразды правления в разгар кризиса.

HBR: Мы-то думали, что этот сюжет уже исчерпан. Вы знали, что делаете, вы создали сильную компанию и пошли дальше. Но потом Starbucks оказалась в беде, и два года назад вы вернулись на пост гендиректора. Трудно было наводить порядок?

Шульц: За эти два года компания очень изменилась — и сам я тоже. Когда я вернулся, в январе 2008-го, дела шли хуже, чем я думал. Мы вынуждены были принимать очень трудные решения. Но прежде мы, руководители, сделали важное дело: пришли к своей компании с повинной — признали, что подвели 180 тысяч сотрудников Starbucks и их семьи. Хотя я и не был генеральным, я оставался председателем совета директоров и должен был лучше следить, что происходит. На мне лежит ответственность. И мы сказали самим себе и всей компании, что признаем свои ошибки. И все изменилось. Представьте себе: вы хранили что-то в секрете, а потом освободились от этой ноши. Просто гора с плеч.

Насколько финансовый кризис усугубил кризис управления?

Сейчас легко шутить, а тогда все считали, что только дураки покупают в Starbucks кофе-латте. McDonald’s развесила рекламу, в которой говорилось, что платить четыре доллара за кофе — чушь несусветная. Бензин кое-где подорожал до пяти долларов за галлон, да плюс финансовый кризис — и мы вдруг увидели, как с космической скоростью изменилось поведение покупателей. Прежде в выходные народ валил валом, а теперь к нам перестали ходить. За день бывало, что мы почти ничего не продавали — выручка не покрывала даже зарплат. И это в компании, которая всегда была не просто прибыльной, а сверхприбыльной! Мы не знали, что делать: этому не учат, а у нас ничего подобного прежде не было. Я тратил много времени, общаясь с людьми поумнее меня — они управляли крупными розничными сетями и продуктовыми магазинами, — но никто не знал, что делать.

Вы еще вдруг столкнулись с серьезной конкуренцией.

Мы никогда ни с кем особо не соперничали. Все, что мы делали, у нас более или менее получалось. И мы, возгордившись, проглядели, что творится вокруг. Разные крутые фирмы стали замечать, что кофейный бизнес — дело хорошее и очень прибыльное. С одной стороны, бюджетные — McDonald’s и Dunkin’Donuts. Они, скажем так, готовы делать что угодно, лишь бы завлечь к себе или переманить посетителей. Бесплатный кофе, купоны, то-сё. Мы уважаем их как компании, но нам не нравятся их методы. С другой, более дорогой, стороны — независимые игроки, которые учились у Starbucks. Они шли на рынок под лозунгом «Поддержим местные компании!». И Starbucks оказалась зажатой посредине, а это место нас не устраивало.

А еще вам уже портили жизнь блогеры.

В социальных сетях нам стали перемывать косточки. Блогеры всячески нападали на нас, и это отражалось на доверии потребителей, на наших людях, на всем. Я однажды утром проснулся, сел за свой рабочий стол и обнаружил в почте 75—100 писем, а на автоответчике — множество звонков: меня спрашивали о чем-то немыслимом. В лондонской Sun напечатали статью — якобы мы тратим чудовищное количество воды на мытье посуды. Позвонил журналист и попросил меня прокомментировать материал. «Я не понимаю, о чем вы говорите», — ответил я. Журналист сказал: «Мистер Шульц, советую вам побыстрее набрать в Google “Starbucks”». Sun заявила, что мы выливаем «миллионы литров драгоценной воды в канализацию», потому что будто бы у нас такой способ очистки оборудования. Автор переборщил сверх всякой меры. Мы несколько лет искали оптимальное решение, но вдруг оказались врагом «зеленых». Хуже не придумаешь. Вывод был один: мир изменился. Что-то произошло в Лондоне, из-за чего на свет появилась эта распространившаяся по всему миру статья, и Starbucks стала объектом злобных нападок и оскорблений. А мы не знали, как себя вести. В конце концов наше имя не пострадало, но нам пришлось долго и упорно защищаться, хотя в том, что касается бережного отношения к окружающей среде, у нас всегда была безупречная репутация.

Когда после возвращения было труднее всего?

Трудно было сохранить и укрепить те уникальные активы, которыми мы, как компания, располагали: наши ценности, нашу культуру, принципы ведения бизнеса, доверие наших людей. На нас оказывали сильное давление с разных сторон. Я сохранил все статьи — все, что говорилось о нас и обо мне. Казалось, газеты соревновались, кто ударит побольнее: «Дни Starbucks сочтены», «Она уже не та», «McDonald’s уничтожит Starbucks» и «Как мог совет директоров вернуть Шульца, главного виновника всего этого?».

А почему все так далеко зашло?

Компанией управляли другие люди — хорошие, заслуживающие уважения, а вовсе не обвинений. Если уж кого ругать, то меня, ведь я был председателем совета директоров. Успех не может быть прочным, если вы его оцениваете только с одной точки зрения — насколько большим стал ваш бизнес, или стремитесь к росту ради роста. Думаю, мы поддались стадному чувству — стало казаться, что главное в нашей жизни — коэффициент цена/прибыль (РЕ), что само наше существование зависит от стоимости акций. Starbucks — не первая, с кем это случилось, и, слава богу, мы спохватились вовремя.

Вы всегда работали в премиум-классе. При этом Starbucks — публичная компания. Вы не видите в этом противоречия?

Нет, не вижу. Сотни публичных компаний работают в премиум-классе. По-моему, самое трудное для компании — быть большой и в то же время оставаться «маленькой». Чтобы были близкие отношения с клиентами и сотрудниками. Мы хорошо знаем свой бизнес, и мы знаем наших посетителей. Между нами, мы знаем, что мы — те же, что и вчера, а надо каждый день расшибаться в лепешку, чтобы превзойти ожидания и сотрудников, и посетителей.

И все же любой компании, поначалу маленькой и «аутентичной», по мере роста трудно сохранить изначальный облик. Что вы делаете, чтобы не утратить самобытность?

Надо твердо верить в то, что делаешь. Первые три-четыре месяца после моего возвращения на меня страшно давили, требуя изменить стратегию и бизнес-модель. На рынке говорили: «Starbucks нужно полностью перейти на модель франчайзинга». С экономической точки зрения это правильно. Но так мы уничтожили бы культуру компании. Нельзя выбраться на правильный путь, если ваш план действий изначально не подходит вам. Надо оставаться самими собой, надо быть искренними и надо верить, что только так можно прийти к цели. Один человек сказал мне: «Вы обжариваете две тысячи тонн кофе в год. Если вы снизите качество на 5%, никто не заметит. А вы сэкономите несколько сотен миллионов долларов!» Мы никогда на это не пойдем.

Как вы начали наводить порядок? Помогло ли вам то, что вы были гендиректором раньше?

Новый человек, скорее всего, не смог бы сделать многого из того, что удалось мне: у него не было бы на это морального права. Ну например, я на три с половиной часа закрыл все заведения — на тренинг для персонала. Мне говорили: «Во ‘ сколько это обойдется?» Звонили акционеры: «Вы в своем уме?» Я отвечал: «Мы должны это сделать, потому что люди стали забывать о нашем главном принципе — бескомпромиссной, абсолютной приверженности качеству».

Можете ли вы вспомнить, какое ваше решение стало, так сказать, поворотным во время вашего второго «срока»?

Я принял решение — вопреки тем, кто считал, что моя затея слишком дорого стоит, — собрать десять тысяч наших менеджеров в Новом Орлеане. Я знал, что, если сумею достучаться до людей, напомнить им о наших ценностях, у нас начнется другая жизнь. Мне нужна была эта конференция, чтобы расшевелить руководство, чтобы менеджеры не скрывали от людей наше отчаянное положение и чтобы каждый осознал личную ответственность за каждого клиента. Конференция началась с обсуждения программы помощи городу. Такого массированного участия Новый Орлеан еще не знал. Более 54 тысяч часов работы и больше миллиона долларов, вложенных в городские проекты. Мы неделю работали в нескольких микрорайонах, и я сам помогал восстанавливать дома.

Если бы не Новый Орлеан, нам бы не удалось переломить ситуацию. Это было настоящее, это было правильное, и в этом как раз проявляется лидерство. Если бы в Starbucks пришел гендиректор со стороны, он точно сделал бы то, чего больше всего ждали: распродал бы все что можно. Мы на это не пошли. Мы сократили издержки компании на 581 миллион. Мы урезали расходы на закупки, сэкономили на вывозе мусора, уменьшив упаковку, сократили вспомогательный персонал. Но 99% всех этих мер никак не отразилось на качестве обслуживания. Показатель удовлетворенности потребителей начал тогда расти и подскочил потом до небывалых высот. Мы снова стали инвестировать в своих людей, в инновации, в ценности компании.

Не противоречит ли ваша работа вашей человеческой сути?

Вы намекаете на то, что невозможно, ставя во главу угла моральные ценности, добиться успеха или уважения Уолл-стрит. Не согласен. Но в этой среде важны только финансовые результаты; и нужно соответствовать. Иначе либо у нас неверная стратегия, либо нас тут быть не должно. Мы, по-моему, доказали, что наша стратегия верная, что мы сумели найти баланс между прибыльностью и ответственностью перед обществом. И это выгодно нашим акционерам.

Какое из ваших решений не понравилось Уолл-стрит?

По поводу медобслуживания. Наши расходы на него за последний год достигли почти 300 миллионов долларов. [Starbucks предоставляет медстраховку каждому имеющему на то право сотруднику, занятому минимум 20 часов в неделю.] Мысль о том, что придется отказаться от медстраховки… Нет, это не по мне. В прошлом году мне позвонили от одного из наших институциональных инвесторов и сказали: «Лучшего момента, чтобы сократить расходы на здравоохранение, у вас не будет. Никто вас не упрекнет за это». А я ответил: «Я уж как-нибудь выкрою 300 миллионов. Если вы требуете от нас этого, продавайте свои акции». Я за то, чтобы не просто зарабатывать деньги; я — за сохранение духа, который мы культивировали 39 лет, — за то, чтобы, глядя на себя в зеркало, понимать, что сделал нечто значимое, нужное, заслуживающее уважения. Надо быть готовым бороться за то, во что веришь.

Что это такое, по-вашему, — акционерная стоимость?

Я не верю, что может быть прочная акционерная стоимость там, где мало делают для сотрудников и где не создают блага для потребителей. Starbucks, по сути своей, предназначена для людей. Вы не найдете другой потребительский бренд, который бы так зависел от людей, от их поведения и отношения, как Starbucks. Мы создали его не за счет обычного маркетинга и рекламы; мы старались создать особую атмосферу в наших заведениях, чтобы у людей оставалось приятное впечатление. А такое впечатление о нас сложится, только если мы уважаем коллег в зеленых передниках и доверяем им.

Вы долго взращивали взаимное доверие в компании. Сильно ли его подорвали политика сокращения издержек и увольнения?

Преподносить плохие вести можно по-разному. Мы решили, что должны выступить перед нашими сотрудниками, и объявили об увольнениях и закрытии кофеен на общем собрании. Я стоял и отвечал на вопросы. Я просил прощения за решения, которые разрушали, по мнению многих, отношения, что мы строили много лет. Старался объяснить, что мы сделали это ради сохранения целого. Еще я сказал, что мы очень сочувствуем тем, кому придется уйти. Надо быть честным и искренним, не прятаться. По-моему, сейчас руководитель должен вести себя как обычный человек, у которого груз проблем, и он их не скрывает. Тогда ему поверят — а не потому, что формально он «выше».

Вы часто говорите о ценностях. Как они у вас совмещаются со стратегическим мышлением?

Сейчас, к сожалению, господствует посредственность — везде и во всем. Да и былой вежливости, воспитанности уже нет. Нас, как потребителей, везде обслуживают люди, которым нет никакого дела до нас с нашей жизнью, проблемами и чаяниями. Их интересует только наш бумажник — сколько денег мы готовы выложить. А репутация нашего бренда зависит от качества кофе, но также, и это главное, от отношений между бариста и посетителем, от того, чувствует ли человек, что его здесь ценят и уважают. Именно к этому мы стремимся каждый день. Продавая в супермаркетах «фраппучино» в бутылках или растворимый кофе VIA, мы думаем о репутации компании. Залог нашего успеха, стабильного роста, инноваций — в простой конструкции: одна чашка кофе, один посетитель и один бариста, которые в одно и то же время оказались в одном и том же месте.

Вы, видимо, человек очень эмоциональный. А ладите ли вы с цифрами?

Я, по-моему, донельзя интуитивный тип. За прошедшие полтора года я научился больше полагаться на эти самые цифры, но они никогда не были для меня главным ориентиром. Чаще всего я выбирал не самые проторенные пути. Как нас только не ругали за быстрорастворимый кофе. Маркетологи говорили, что это размоет бренд, что никто не станет платить доллар за чашку растворимого кофе, что из-за этого резко упадут остальные продажи. Но, похоже, у нас появляется новый крепкий бизнес, и когда-нибудь люди скажут: «А они были не дураки!» VIA по-прежнему продается лучше, чем мы рассчитывали, и мы с нетерпением ждем, как он пойдет на новых рынках.

Как вы воплощаете свои идеи, стратегию?

О какого бы рода компании речь ни шла — хай-тековской или кофейной, вы должны постоянно так или иначе подогревать интерес к ней. Это нужно, чтобы она смогла выделиться на фоне конкурентов и занять свое особое место на рынке. Не инновация ради инновации, а инновация ради дела, а у нас еще и соответствующая нашей бизнес-культуре. Поэтому мы и отказались от многого и поняли: лучше меньше да лучше. Инновация для нас — образ жизни, но каждую новую идею мы рассматриваем в лупу. То ли это, чего хочет потребитель? Можно ли ее реализовать по всей сети? Сможем ли благодаря ей производить на людей еще более благоприятное впечатление? Мы заставляли своих сотрудников внедрять слишком много новшеств, и это уводило нас в сторону от основного пути. Но сейчас мы сосредоточились на самом главном.

Поговорим о социальных сетях. Одни пользователи вас обожают, другие — критикуют все, что вы делаете. Как вы пользуетесь новыми инструментами коммуникации?

Традиционный маркетинг безнадежно устарел. Создаете ли вы бренд, развиваете его, управляете крупным брендом, надо знать социальные сети, потому что люди стали иначе получать информацию — в этом смысле произошел настоящий переворот, — и в результате изменился их образ жизни, их привычки. Информацию уже нельзя «транслировать» клиентам по каким-то особым каналам — она гуляет в открытом пространстве, куда люди свободно заходят и где делятся друг с другом тем, что знают. Расшифровать «код доступа» удается тому, кто понимает, как дать людям повод гордиться чем-то, открывать что-то новое, чем хочется делиться с близкими.

Как именно вам это удается?

История с водой — что мы тратим ее самым бессовестным образом — послужила нам уроком. Мы собрали группу исключительно умных людей, знающих тот мир, о котором я сейчас говорил. Мы создали не новые инструменты, а новый способ существования, взаимодействия с потребителем, благодаря которому мы всегда были бы чуть впереди, могли бы связывать концы с концами в лабиринте цифровых СМИ и социальных сетей и стать для людей нужным, заслуживающим доверия источником информации, а не пропагандистом своей продукции или идей. Специалисты помогли нам создать сайт, на котором потребители предлагали бы свои идеи. Многим это не понравилось: с какой стати кто-то будет указывать нам, что мы делаем не так. Но обратная связь изменила наше мировоззрение. Мы стали лучше понимать, как нам работать на рынке. Мы стали более открытыми, стали прислушиваться к людям, начали вырабатывать новую методологию, новый язык, инструментарий и тактику и стали лучшими в своем классе. На Facebook мы — бренд номер один.

Что это вам дает?

Семи миллионам человек интересно, что мы делаем, что можем им предложить. Изменилась наша стратегия выхода на рынок: то, как мы рассказываем о себе, как придумываем новое — и как осваиваем новый рынок. Успехи этого года прямо связаны с тем, что расходы на привлечение клиентов и общение с внешним миром у нас ниже, чем у тех, кто делает обычную рекламу или недооценивает социальные

сети. Взаимодействие с потребителями делает нас лучше, потому что это они подают нам идеи. Starbucks никогда не делала ставку на рекламу, и обычно деньгами, выделенными на маркетинг, распоряжались магазины, потому что наш бренд создан нашими бариста — их общением с клиентами. Это и сейчас так, но теперь у нас появился еще один способ общения с клиентами — социальные сети.

Что ж, кажется, ваши показатели и правда начали изменяться.

Показатели — это еще не все. Но если говорить о первом квартале, то мы получили лучшие за всю нашу историю финансовые результаты. А что касается второго квартала, то впервые за 13 кварталов увеличился поток посетителей.

А дальше что? Кофейный бизнес себя исчерпал? Если так, то как вы себе представляете дальнейший рост Starbucks?

Не могу согласиться с тем, что розничные магазины или кофейни Starbucks себя изжили. Я бы сказал, наоборот. На прошлой неделе я за шесть дней побывал в четырех азиатских странах. И везде видишь то же самое, что и в Сиэтле: люди все больше испытывают потребность в живом общении. Они приходят к нам, чтобы поговорить с соседями, земляками, просто с заезжими любителями кофе. Поэтому надо искать новые места для кофеен, и компания будет расти. Что бы ни говорили знатоки и циники, североамериканскому рынку еще далеко до насыщения, и остается еще большой простор для роста за пределами США. Там на нашу долю приходится менее 1% рынка кофе.

Что вы думаете о новых источниках роста?

Нам принадлежат розничные точки, а кроме того, под брендом Starbucks мы продаем нашу продукцию в продовольственных магазинах. Лучший тому пример — «фраппучино»: сейчас он приносит доход в два миллиарда долларов. Большинство американских сетевых кафе и магазинов передают свой бизнес на франшизу, что ограничивает их возможность продавать свою продукцию вне собственных магазинов. Наша особенная модель — кроме корпоративной культуры Starbucks и ее ценностей — дает нам мобильность и гибкость: мы можем предлагать людям свою продукцию по разным каналам. Сейчас мы продаем VIA в 30 тысячах торговых точек. В категории быстрорастворимого кофе — это глобальный рынок стоимостью 23 миллиарда долларов — инновации вообще редки. Качество его обычно так себе. Мы разработали новые технологии, и качество VIA — это фирменное качество кофе Starbucks.

Бизнес какой величины можно создать в Китае?

В Китае у нас будет несколько тысяч кофеен. Для китайцев наши кофейни — что-то вроде продолжения их дома и рабочего места. В Китае очень трудно создать «китайский» потребительский бренд, который бы быстро не разонравился людям и не выродился бы во что-то странное. Для бизнеса там много рифов, мелей и подводных течений. Все потребительские бренды мира смотрят на Китай как на спасение, ниспосланное в ответ на их мольбы. Будет много победителей, но еще больше — проигравших. Мы будем в победителях, потому что сумеем все точно просчитать и проявить огромное уважение к местным обычаям и предпочтениям в еде. Для этого надо смотреть на мир глазами китайцев. Мы ставим с ног на голову нашу стратегию выхода на рынок. Теперь все будут изобретать и воплощать в жизнь сотрудники из местных. Главное — чтобы все делалось, как положено в Starbucks.

Вы, как Стив Джобс, — основатель, руководитель эпохального масштаба. И когда вы сложили с себя полномочия гендиректора, случилась беда. Можете ли вы когда-нибудь снова уйти? Не запаникует ли Уолл-стрит?

Я говорил об этом с друзьями, которые тоже когда-то создали свои компании, — и о роли основателя, и о том, что бывает, если вы в какой-то момент уходите. Один из выводов — надо заранее готовить себе смену. При всем моем уважении к Джиму Дональду [гендиректор Starbucks в 2005—2008 годах], не могу сказать, что сделал все как надо, чтобы подготовить его к этой роли. И, как бы самонадеянно это ни звучало, я не считаю, что человек со стороны справился бы [с ролью генерального]. Почва стала уходить у нас из-под ног из-за проблем, которые мы создали себе сами, из-за финансовой обстановки и резких перемен в потребительском поведении. Я знал, где искать концы, поэтому мог действовать быстро. У человека со стороны не было бы времени, чтобы сориентироваться. И он пошел бы по пути наименьшего сопротивления — начал бы сокращать издержки, что отняло бы у компании главное: ее душу. Я полностью осознаю, что мой долг — в следующий раз отнестись к вопросу о преемнике со всей серьезностью. Но я здесь для того, чтобы какое-то время самому вести дела. Я пока еще не ухожу.

Какие заветы в конечном счете Говард Шульц оставит коллегам?

Есть такая штука — «человечность» компании. Наша, руководителей, задача — всячески укреплять ту связь между людьми, которую нам, как компании, удалось создать, и всегда показывать нашим сотрудникам, как глубоко мы уважаем их работу, то, как они относятся к делу. Вот таков мой завет. Дело не в том, чтобы становиться больше или зарабатывать больше денег.

Вот реальный пример. Официантка из Такомы каждый день обслуживает одну посетительницу, и они подружились. Официантка замечает, что новая приятельница плохо выглядит. Набравшись смелости, она спрашивает: «У вас что-то случилось?» Женщина отвечает: «Если мне не сделают пересадку почки, я умру». И происходит чудо: оказывается, официантка подходит в качестве донора. И она отдает свою почку. Это что-то невероятное. Я поехал в Такому, чтобы познакомиться с ней. Говорю ей: «Никогда не слышал ничего похожего». Есть много хороших компаний с сильной корпоративной культурой, но такое бывает очень редко.

Вас, наверное, все спрашивают: что вы пьете?

Больше всего люблю хорошо поджаренный кофе сорта «суматра». Обычно пью двойной эспрессо-маччиато.

способы, о которых вы, возможно, не знали

Возможно, щепетильная экономия – не ваш конек, но если речь идет о том, чтобы экономить на том, что покупаешь каждый день, то кто же откажется от возможности сохранить свои «кровные», да еще и наслаждаясь любимым напитком? Если вы еще не пользуетесь возможностями сохранить свои деньги, завтракая в Starbucks  — вот 11 способов сделать это!

Фото: https: flickr.com/machu

1. Сезонные предложения от Starbucks.

Этот маркетинговый ход практикуют многие компании. Чтобы не пропустить свой шанс – заходите периодически на сайт компании и мониторьте информацию. В любимом кафе обращайте внимание на объявления у кассы или на входе, не стесняйтесь прямо спросить о текущих акциях у кассира. Такие предложения могут стать очень выгодными для вас. Например, в мае прошлого года Starbucks раздавали бесплатные напитки – 3 купил, четвертый в подарок.

2. Бесплатные наполнители для кофе.

В Starbucks  вы можете совершенно бесплатно использовать такие наполнители, как ваниль, корица, сливки, специи или шоколад. Не стоит заказывать их на кассе. Да! Сахар тоже, естественно, бесплатный.

3. Бесплатный напиток ко дню рождения.

Если утро своего дня рождения вы решили начать с кофе, то вам следует срочно отправляться в Starbucks. Здесь вы можете предъявить свои документы, подтверждающие дату рождения, и выбрать себе абсолютно любой напиток абсолютно любого объема, не заплатив за него ни цента.

Одна маленькая пометка: вам следует заблаговременно стать членом программы Starbucks Rewards. Предложение действительно только для членов зеленого и золотого уровней.

4. С другом вместе веселей … и дешевле!

Если вы отправляетесь в Starbucks с другом или знакомым, то запросто сможете сэкономить на кофе около 3-4 баксов (в зависимости от выбранного напитка). Все, что вам нужно – это заказать один большой стакан кофе и попросить официанта принести два бесплатных маленьких стаканчика. Наполнители и сахар, повторимся, бесплатны на ваш вкус!

5. Тонкости Американо.

Что такое Американо? Это всего лишь 2 порции эспрессо и немного горячей воды. Если вам нужен напиток покрепче, но переплачивать за еще один эспрессо вы не хотите – закажите гранд-американо в высоком стакане и вы заплатите меньше за еще одну порцию эспрессо.

Фото: flickr.com/chrsun

6. А попробовать?

Об этом секрете вы точно не знали! Политика Starbucks такова, что каждый посетитель может попробовать (продегустировать) любой пункт из меню кофейни – начиная с напитков и заканчивая десертами. Как это происходит? Попросите официанта принести вам на пробу, к примеру, чизкейк. Скорее всего, официант предложит вам немного подождать. На кухне чизкейк разрежут на несколько кусочков. Вам, как обратившемуся, предложат первый кусок на пробу, остальные же – раздадут посетителям в зале.

7. Бесплатная доставка онлайн-заказа.

Если вы сделаете заказ на сумму более чем $75 в онлайн-магазине Starbucks – доставка для вас будет бесплатной.

8. Все за добавкой!

Если вы не пьете кофе на бегу, а решили основательно посидеть в Starbucks и вам показалось мало одной чашки кофе, добавку можете получить за гораздо меньшие деньги. Если вы заказали дополнительно стаканчик эспрессо или классического кофе, без наполнителя – вторая порция будет стоить вам всего 50 центов. Однако, вам придется выпить первую чашку, не выходя из кафе.

9. Для тех, кто ходит в кафе со своей чашкой – скидка 10 центов.

Фото: flickr.com/cinefil_

10. Мобильные приложения

Если вы частый гость в Starbucks – зарегистрируйтесь в программе вознаграждений. Все что вам нужно – скачать специальное приложение на телефон, положить на счет определенную сумму и проводить оплату покупок в Starbucks при помощи приложения. За каждую покупку вам будут начисляться баллы – «звезды». В зависимости от количества положенных на счет денег и количества покупок – возможны различные вознаграждения. Например, бесплатная добавка.

11. Подпишитесь на рассылку

Подписка на рассылку Starbucks дает вам право на 10% скидки от суммы вашего следующего заказа.

К тому же, как же еще быстрее  узнать о планирующихся акциях?!

Например, ко Дню Святого Валентина проводится акция «Два лучше одного». Закажи 2 и более товара в онлайн-магазине Starbucks и получи 20% скидки!

«Старбакс» | Акции и купоны на скидку

О сети «Старбакс»

Сеть Starbucks популярна во всём мире благодаря уникальному вкусу кофейных напитков, который является следствием собственной обжарки зерен на предприятии Starbuck. Придя в любое заведение сети, Вы можете быть уверены, что вкус кофе будет такой же, как и в других ресторанах Starbucks. Всё потому, что не только зерна имеют значение, важна также технология приготовления. А этому всех бариста Starbucks специально обучают при приеме на работу.

Starbucks — это не просто сетевые кофейни, это семья, где к каждому посетителю найдут свой подход и проявят максимальную заботу. Тут рады каждому, поэтому такая дружелюбная атмосфера располагает к веселым посиделкам с друзьями или бизнес-встречам в приятной обстановке. Ведь что может быть лучше, чем говорить о делах за чашечкой вкусного кофе!

Меню Старбакс — это огромный выбор кофейных напитков — классических горячих и сезонных охлажденных. Кроме напитков в меню также есть сендвичи, выпечка и ланчи. Так что, здесь часто обедают офисные работники или фрилансеры.

Первая кофейня Старбакс была открыта ещё в 1971 году, а сегодня это крупнейшая сеть заведений по всему миру, включая Россию. Первый Старбакс появился в Москве в 2007 году. Кофе настолько понравился жителям столицы, что сеть начала расти и сейчас насчитывает более 90 кофеен по всей стране.

Управляющая компания делает акцент на исключительном качестве используемых кофейных зерен и их обжарки, а также на особой атмосфере кофеен Старбакс, в которых каждый посетитель имеет свое неприкосновенное пространство. Кроме того, приятным бонусом является возможность приобрести кружки Старбакс для себя или в подарок, получив при этом бесплатную порцию кофе в новую чашку. Эта акция особенно хорошо привлекает новых клиентов.

Цены Старбакс находятся на среднем уровне, тем не менее, абсолютно себя оправдывают с учетом отличного сервиса и оказываемого внимания к пожеланиям потребителей. Аромат свежеобжаренных кофейных зерен лучших сортов и особая атмосфера кофеен Starbucks ежедневно привлекает большое количество ценителей тонизирующего напитка.

В каталоге на нашем сайте можно ознакомиться с меню Starbucks, актуальными акциями и сезонными новинками. Также в каталоге Вы найдете адреса заведений Starbucks в нашей стране.

Программа лояльности «

Старбакс»

Если один раз попробовать кофе Старбакс в одной из сетевых кофеен, тогда 99% Вы станете постоянным посетителем. Во первых, завораживает сервис, который строго контролируется главным офисом компании при проверках соблюдения правил обслуживания в ресторанах всего мира.

Во вторых, для постоянных клиентов Старбакс разработана программа лояльности, которая ещё больше подсаживает любителей кофе именно на посещение заведений Старбакс.

Скачивая мобильное предложения или регистрируясь на сайте Старбакс, Вы можете получать награды за каждую покупку, бонусные «звёзды» и специальные предложения, которые доступны только постоянным покупателям. Более подробную информацию предлагаем Вам посмотреть на официальном сайте сети.

Полное руководство по кофеину Starbucks

В Starbucks одни из самых высоких уровней кофеина среди всех сетей кофеен.

Эти диаграммы были составлены с использованием данных из рекламных листовок Starbucks в магазинах, их веб-сайтов и приложений, а также данных независимых лабораторных тестов. Поддерживать это в актуальном состоянии — большая работа — на этой странице перечислено более 750 вариантов!

Содержание кофеина в кофе может быть разным (в зависимости от происхождения кофейных зерен и используемой смеси) и может быть больше или меньше указанного количества.

Теперь показаны списки их напитков на основе Blonde Espresso и кофейных напитков Clover Brewed®.

Starbucks Горячий напиток с кофеином

США Великобритания / Европа

Номер

Примечание: Здесь указано количество кофеина в чаях Teavana для розничной продажи.

Starbucks K-Cups

Стандартные кофейные капсулы Starbucks K-Cup содержат в среднем 130 мг кофеина на чашку объемом 8 унций. В капсулах Starbucks 2X (2x кофеина) (ранее Starbucks Plus) содержится 260 мг на чашку объемом 8 унций жидкости. Сорт 2X содержит кофе и дополнительные кофейные экстракты.

Более легкое мясо будет содержать немного больше, а более темное — немного меньше. Но все кофейные капсулы различаются по кофеину, поэтому ожидаемое среднее количество составляет 130 мг и / или 260 мг.

Сколько выстрелов?

Количество кофеина в напитках на основе эспрессо показывает, что в Tall Latte (и Cappuccino) есть только одна порция кофе .Для чашки размером 12 унций — это довольно слабый напиток и в нем значительно меньше кофеина, чем в кофе , сваренном того же размера.

Большинство добросовестных продавцов кофе подают по крайней мере двойную порцию напитков объемом более 8 унций. Большинство из них предлагают двойные порции (по умолчанию) в обычных стаканчиках на вынос. Это связано с тем, что многие чашки для еды на вынос, как правило, имеют больший объем, чем их фарфоровые или фарфоровые аналоги.

Starbucks Обман кофеина?

В 2020 году против Starbucks был подан коллективный иск о том, что они обманывают клиентов, отказываясь от кофеина.

В иске утверждается, что большинство клиентов считают, что чашка большего размера означает больше кофеина. Однако их напитки на основе эспрессо — как короткие, так и высокие, а также grande и venti — имеют одинаковое количество порций (и, следовательно, одинаковое количество кофеина).

Люди платят больше молока и сиропов, а не эспрессо. В иске утверждается, что это мошенничество согласно законам Калифорнии.

Эта практика типична для многих сетей кофеен, которые при приготовлении напитков используют заданный рецепт эспрессо.Покупатели должны знать, сколько выстрелов находится в чашке каждого размера.

Starbucks отлично справляется с публикацией информации о кофеине , но у многих людей нет приложения или нашего веб-сайта, когда они стоят в очереди, чтобы сделать заказ.

Фраппучино, холодный кофе, холодный чай, освежающие напитки

США Великобритания / Европа

В

Starbucks есть большой выбор охлажденных кофейных напитков в бутылках и банках.Количество кофеина варьируется.

Кофеин в Starbucks Напитки в бутылках и банках

Консервированный эспрессо Americano Starbucks

Легкий консервированный эспрессо Starbucks

Консервированный энергетический мокко Starbucks

Энергетическая ваниль

* Напитки Starbucks в банках и бутылках производятся и распространяются PepsiCo.

Пожалуйста, посетите нашу полную базу данных кофеина для всех остальных напитков.

См. Подробную разбивку кофеина в других кофейных сетях.

Tazo Tea Кофеин

В 2017 году Starbucks отказалась от чая Tazo и заменила его брендом Teavana.

Для справки, количество кофеина в чае Tazo по-прежнему указано ниже.

Подробнее о кофеине в черном чае можно узнать здесь.

Насколько точны эти суммы?

Starbucks дает понять, что «информация о кофеине является приблизительной и основана на ограниченных аналитических данных.», А также что« Значения могут сильно различаться в зависимости от сорта кофе и используемого оборудования для заваривания ».

Они публикуют количество кофеина в своем онлайн-меню, а также в приложении.

Вот несколько независимых тестов, которые показали некоторые несоответствия со списком Starbucks.

В 2017 году BuzzFeed обнаружил, что кофе Starbucks Brewed Coffee в среднем составляет около 17 мг на унцию или 272 мг на 16 жидких унций (Grande). Это примерно на 60 мг меньше, чем сообщает Starbucks.

Однако это был всего лишь один тест.

Осторожно: напитки без кофеина по-прежнему содержат кофеин

Без кофеина — это не то же самое, что без кофеина.

Лабораторный тест кофе Starbucks в 2006 г. показал следующее:

• Кофе без кофеина — 12,0–13,4 мг на порцию на 16 жидких унций (Starbucks решила указать значительно больше кофеина, чем это — 25 мг на 16 жидких унций).
• Эспрессо без кофеина — 3,0–15,8 мг / выстрел.

Список литературы

• McCusker R.R.; Goldberger B.A .; Cone E.J., Содержание кофеина в специальном кофе , Journal of Analytical Toxicology, Vol. 27, октябрь 2003 г., стр. 520-522. ссылка на исследование
• McCusker R.R .; Goldberger B.A .; Cone E.J., Содержание кофеина в кофе без кофеина , Journal of Analytical Toxicology, Vol. 30 октября 2006 г., стр. 611-613. Ссылка на исследование
• Чин, Дж. М., Мервес, М. Л., Голдбергер, Б. А., Сэмпсон-Коун, А., и Кон, Э. Дж. (2008). Содержание кофеина в заваренных чаях. Журнал аналитической токсикологии, 32 (8), 702-704.Ссылка на исследование
• Starbucks Nutrition.
• http://globalassets.starbucks.com/assets/1b6d5e3b95bb4090ad1685d4512cc729.pdf
• Приложение Starbucks

Связанные

Написано Джеймсом Фостером, последнее обновление — 25 мая 2021 г.

SmartPoints для весонаблюдателей Starbucks — Руководство по меню Starbucks для myWW + |

Поклонники Starbucks знают, что кофейня — это намного больше, чем просто место, где можно выпить 14:00. исправление кофеина. Вы можете отправиться туда на теплый завтрак, вкусный обед или сладкое угощение.А с myWW + ™ , все, что есть в меню Starbucks, может вписаться в ваш план похудания.

Тем не менее, некоторые предложения Starbucks нанесут больший ущерб вашему бюджету SmartPoints, чем другие. Показательный пример: кусок их ледяного пирога с лимонной буханкой набирает 21 SmartPoints (зеленый, синий, фиолетовый). Но немного спланировав, вы можете выбрать кофе, еду или перекус — или все вышеперечисленное — не сбиваясь с пути к своим целям по снижению веса. Используйте это полезное руководство, чтобы не выходить за рамки своего бюджета во время следующего запуска Starbucks.

Энергетические кофейные напитки *

• Caffe Americano, Значение SmartPoints: 0 (зеленый), 0 (синий), 0 (фиолетовый)

• Кофе-латте с обезжиренным молоком, значение: 4 (зеленый), 4 (синий), 4 (фиолетовый)

• Капучино с обезжиренным молоком, Значение SmartPoints: 2 (зеленый), 2 (синий), 2 (фиолетовый)

• Карамель макиато с обезжиренным молоком, значение SmartPoints: 7 (зеленый), 7 (синий), 7 (фиолетовый)

• Холодный кофе или холодный кофе (без молока), значение SmartPoints: 0 (зеленый), 0 (синий) ), 0 (Фиолетовый)

• Тощий латте с корицей со льдом, Значение SmartPoints: 2 (зеленый), 2 (синий), 2 (фиолетовый)

• Мокко фраппучино с обезжиренным молоком (без взбитых сливок) , Значение SmartPoints: 10 (зеленый), 10 (синий), 10 (фиолетовый)

• 9000 5 Плоский белый с миндальным молоком, баллов SmartPoints: 2 (зеленый), 2 (синий), 2 (фиолетовый)

• Ванильный латте с обезжиренным молоком, баллов SmartPoints: 7 (зеленый), 7 (синий), 7 (фиолетовый)

Освежающие напитки на основе чая *

• Чай латте с обезжиренным молоком, Значение SmartPoints: 8 (зеленый), 8 (синий), 8 (фиолетовый)

• Латте Эрл Грей с соевым молоком, Значение SmartPoints: 7 (зеленый), 7 (синий), 7 (фиолетовый)

• Латте с зеленым чаем со льдом и обезжиренным молоком, Значение SmartPoints: 9 (зеленый) , 9 (синий), 9 (фиолетовый)

• Королевский английский чай для завтрака, Значение SmartPoints: 0 (зеленый), 0 (синий), 0 (фиолетовый)

• Чайный лимонад Teavana® со льдом, зеленый чай со льдом , баллов SmartPoints: 4 (зеленый), 4 (синий), 4 (фиолетовый)

• Teavana®, охваченная ледяной страстью Чай Tango, лимонад, баллов SmartPoints: 4 (зеленый), 4 (синий), 4 (фиолетовый)

• Teavana®, взбитый белый чай со льдом, баллов SmartPoints: 1 (зеленый), 1 (синий), 1 ( Фиолетовый)

Наполнение завтраков

• Яичный белок и красный перец су-вид, Значение SmartPoints: 5 (зеленый), 5 (синий), 5 (фиолетовый)

9305

Сытная овсяная каша с черникой, баллов SmartPoints: 7 (зеленый), 7 (синий), 3 (фиолетовый)

• Обезжиренный бутерброд с беконом из индейки и яичным белком, баллов SmartPoints: 6 (зеленый), 6 (синий) ), 6 (фиолетовый)

• Бутерброд с колбасой, чеддером и яйцом, баллов SmartPoints: 14 (зеленый), 14 (синий), 14 (фиолетовый)

• Шпинат, фета и клетка- бесплатная упаковка для завтрака из яичного белка, баллов SmartPoints: 7 (зеленый), 7 (синий), 7 (фиолетовый)

• Овсянка, баллов SmartPoints: 4 (зеленый), 4 (синий), 0 (фиолетовый)

Сытные обеды

• Куриные тортилья с чоризо стоимостью 9000 штук Smart Bites 6 (зеленый), 6 (синий), 6 (фиолетовый)

• Яичный и сырный протеиновый блок, Количество баллов SmartPoints: 12 (зеленый), 8 (синий), 8 (фиолетовый)

• Протеиновое бистро коробка, баллов SmartPoints: 14 (зеленый), 14 (синий), 14 (фиолетовый)

• Коробка для бистро с копченой индейкой и швейцарскими сэндвичами, баллов SmartPoints: 8 (зеленый), 7 (синий), 7 (фиолетовый) )

• Песто панини из индейки, Значение SmartPoints: 14 (зеленый), 12 (синий), 12 (фиолетовый)

Сладости

• 006 Cheese Smart danish, стоимость : 9 (зеленый), 9 (синий), 9 (фиолетовый)

• 9 0005 Шоколадный торт, баллов SmartPoints: 8 (зеленый), 8 (синий), 8 (фиолетовый)

• Шоколадный круассан, Стоимость баллов SmartPoints: 11 (зеленый), 11 (синий), 11 (фиолетовый)

• Petite French madeleines, баллов SmartPoints: 10 (зеленый), 10 (синий), 10 (фиолетовый)

• Маленькая лепешка из ванильных бобов, баллов SmartPoints: 5 (зеленый), 5 (синий), 5 (фиолетовый)

• сладкий лимонный торт, значение SmartPoints: 7 (зеленый), 7 (синий), 7 (фиолетовый)

• ванильное миндальное печенье, значение SmartPoints: 8 (зеленый), 8 (синий), 8 (фиолетовый)

* Значение SmartPoints основано на размере «высоких» напитков Starbucks

Обеспечение безопасности пищевых продуктов в культуре и стратегии Starbucks в Китае

Starbucks China — первая крупная сеть розничной торговли продуктами питания, которая иметь сертификат FSSC 22000.Поскольку кейтеринг является относительно новой сферой деятельности для FSSC 22000, Starbucks поделился своими знаниями, полученными в процессе сертификации FSSC 22000, чтобы вдохновить и помочь другим организациям общественного питания повысить свои стандарты безопасности и качества пищевых продуктов.

Линда Чжан (вице-президент по инновационным продуктам, безопасности пищевых продуктов, качеству и регулированию Starbucks China и AP) и Стэм Ян (вице-президент по безопасности и качеству пищевых продуктов Starbucks China) представляют подход Starbucks China к безопасности пищевых продуктов.

Starbucks China: видение «Золотой стандарт»

С момента выхода на рынок материкового Китая более 20 лет назад безопасность пищевых продуктов всегда была ключевым элементом стратегии Starbucks.Это отражено в стремлении Starbucks достичь всеобъемлющего «Золотого стандарта» безопасности пищевых продуктов, который является лидером отрасли в Китае. В 2016 году Starbucks China начала исследования в области систем управления безопасностью пищевых продуктов, в конечном итоге приняв решение о внедрении FSSC 22000.

Линда объяснила: «Основа Золотого стандарта Starbucks в области безопасности пищевых продуктов состоит из восьми элементов. В одном из них работает отличная и продвинутая система управления безопасностью пищевых продуктов. Чтобы установить ориентир, мы провели тщательное исследование существующих стандартов в индустрии продуктов питания и напитков.Было три решающих фактора, которые заставили нас выбрать FSSC 22000 ».

«Во-первых, нам нужна была сертификация системы управления безопасностью пищевых продуктов, признанная Глобальной инициативой по безопасности пищевых продуктов, чтобы мы оценивали себя в соответствии с ведущими мировыми стандартами. Во-вторых, FSSC 22000 имеет свои корни в производстве пищевых продуктов, в отличие от других систем управления безопасностью пищевых продуктов, основанных на розничной торговле, что больше подходит для нашего бизнеса. Наконец, FSSC 22000 использует подход, основанный на оценке рисков, который помогает сделать наш подход к безопасности пищевых продуктов более продуманным и систематическим, основанным на оценке рисков, существующих в нашей деятельности.”

Программа «Квартал качества»

С более чем 50 000 партнеров (сотрудников), работающих в более чем 4 400 магазинах в Китае, культура безопасности пищевых продуктов имеет первостепенное значение для стратегии безопасности пищевых продуктов Starbucks. Стэм объясняет, как это встроено в каждый магазин Starbucks: «У нас есть разнообразный портфель магазинов, которыми управляют разные партнеры в разных средах. Каждый партнер в каждом магазине должен взять на себя ответственность за обеспечение безопасности пищевых продуктов. Следовательно, мы должны упорно трудиться, чтобы создать в нашей культуре чувство сопричастности к безопасности пищевых продуктов.”

«Примером того, как Starbucks привлекает наших партнеров к вопросам безопасности пищевых продуктов, является наша программа« Квартал качества ». Мы проводим эту кампанию по безопасности и качеству пищевых продуктов каждый год, начиная с 2014 года, с целью вовлечь всех партнеров в обсуждение этой темы в увлекательной и увлекательной форме, чтобы сделать ее приоритетной для наших партнеров. Во время кампании мы используем нашу внутреннюю платформу социальных сетей для проведения интерактивных викторин, чтобы обновить знания партнеров. Кроме того, мы организуем конкурсы, на которых партнеры могут поделиться своим передовым опытом и даже продемонстрировать свое художественное чутье, разработав собственный символ безопасности пищевых продуктов.”

Безопасность пищевых продуктов во время глобальной пандемии: COVID-19

Во время пандемии COVID-19 компании столкнулись с множеством проблем. Для Starbucks некоторые из этих проблем привели к целостному переосмыслению и изменению методов работы, что помогло повысить эффективность и результативность компании.

«Во время пандемии мы закрыли некоторые из наших магазинов. Спрос сместился в сторону цифрового заказа и доставки. Starbucks China создала бесконтактный интерфейс, чтобы учесть изменения в поведении потребителей.Это повлекло за собой тщательный анализ рисков и нашего подхода к безопасности пищевых продуктов в этих областях », — сказала Линда.

«Еще одна проблема заключалась в том, что мы не могли проводить аудиты наших поставщиков и производственных процессов во время блокировки. Это подтолкнуло нас к поиску творческих решений с использованием виртуальных технологий и искусственного интеллекта, таких как участие в аудитах с помощью цифровых видеоустройств на заводах наших поставщиков ».

«Мы также изменили методику обучения наших партнеров. Мы привыкли проводить тренинги по безопасности пищевых продуктов для наших партнеров лично в магазинах.В условиях пандемии вместо этого мы проводили обучение через потоковый сервис. Это более эффективный подход, и наши передачи были хорошо приняты. Поскольку сеансы были записаны, наши партнеры также могут просматривать их снова, когда это необходимо ».

Уроки, полученные в процессе сертификации FSSC 22000

В целом, Starbucks China извлекла из процесса сертификации FSSC 22000 три важных урока:

1. Систематическое управление

Одной из основных причин, по которым Starbucks China стремится получить сертификат FSSC 22000, было создание стандартизированной системы управления безопасностью пищевых продуктов.Этот систематический подход помог Starbucks соединить точки и создать единый комплексный подход.

2. Подход, основанный на оценке риска

Второе обучение — это принятие подхода к безопасности пищевых продуктов, основанного на оценке риска. Как пояснила Линда, «Starbucks находится в процессе проведения оценки безопасности пищевых продуктов для всех магазинов по всему миру. Мы заметили, что аудиты, основанные на оценках эффективности, помогают нам выявлять скрытые риски для безопасности пищевых продуктов. Еще одним новым элементом является «подход к самопроверке»: партнерам по магазинам необходимо проводить собственную самооценку, что побуждает их брать на себя большую ответственность и приверженность делу обеспечения безопасности пищевых продуктов.”

3. Безопасность пищевых продуктов по дизайну

«Мы включили модель, основанную на оценке риска, в наши процессы проектирования. Когда мы проектируем новый магазин или новый продукт, один из основных вопросов — «Как мы обеспечиваем безопасность пищевых продуктов?». Таким образом, безопасность пищевых продуктов заложена во все наши процессы с самого начала ».

Скачать китайский перевод

15 самых сладких напитков Starbucks, оцененных по содержанию сахара

по версии Kieran MacRae | Последнее обновление: 12 мая 2021 г.

Я постепенно перехожу на постоянное употребление черного кофе, но даже я не могу устоять перед некоторыми сладкими напитками, которые предлагает Starbucks.

Но мне было любопытно, какой самый сладкий напиток Starbucks?

Вместо того, чтобы растворять зубы и пробовать каждый на вкус, я подумал, что посмотрю на их веб-сайт, соберу данные о кофе размером с венты и ранжирую их по содержанию сахара.

Самый сладкий напиток в Starbucks — это смешанный напиток Java Chip Frappuccino®, содержащий 80 граммов сахара, что составляет 16 чайных ложек!

Продолжайте читать остальную часть списка…

Самые сладкие напитки в Starbucks по содержанию сахара

Самые сладкие из них были в основном полностью фраппучино, поэтому, чтобы сохранить баланс, я взял несколько их различных напитков.Короче говоря, чем длиннее имя, тем слаще оно будет!

Я всегда считал Caramel Macchiato в высшей степени сладким кофе, он настолько сладкий, насколько я могу выдержать, и знать, что в нем почти половина сахара самого сладкого напитка, для меня безумие.

Думаю, еще одним сюрпризом стала пряность «Карамель» с яблоком, это яблочный сок, приготовленный на пару, хотя имеет смысл, что он будет с высоким содержанием сахара.По крайней мере, в основном это сахар из яблочного сока, который является своего рода бонусом, но определенно не является «здоровым вариантом».

Также стоит отметить, что фраппучино выпускается в объеме 24 унции для своего размера Venti, поэтому, хотя в них больше сахара, они на 20% больше по сравнению с горячим и холодным кофе. Что, если принять во внимание, самым сладким напитком на самом деле будет горячий шоколад мокко с белым шоколадом.

Чрезвычайно сладкий напиток стал еще более сладким на вкус, потому что в нем нет кофе.Если вы ищете сладкий вкус, то это, вероятно, лучший вариант.

Между тем самый сладкий кофе со льдом — это ледяной маккиато с карамелью и 10 с половиной чайных ложек сахара.

Можете ли вы представить себе, как сварите себе кофе и положите в него 10 чайных ложек сахара? Нереально…

Вот полное описание каждого из них:

1. Смешанный напиток фраппучино с чипсами Java

Наполненный шоколадной крошкой, соусом мокко и моросящим сверху мокко, это мечта любителей сахара.

Примерно настолько шоколадным, насколько вы можете получить в напитке, не будучи настоящей плиткой шоколада, этот фраппучино взорвет вам носки.

Кроме того, в нем примерно столько же кофеина, сколько в эспрессо, так что вы получите дополнительный толчок, необходимый, чтобы разбудить вас и заставить работать.

2. Смешанный напиток фраппучино с карамельной лентой

Я буду честен, это слишком сладко для меня, я с трудом могу выпить его, не говоря уже о целиком. Но если это звучит прямо на вашей улице, наслаждайтесь!

Это основа из 6 насосов карамельного сиропа и 4 насосов их кофейного сиропа, поэтому он содержит кофеин, смешанный с молоком и льдом.Затем сверху слой карамельного соуса и взбитых сливок.

И, на всякий случай, сверху у него хрустящая карамельная сахарная посыпка.

Святой бэтмен кариеса!

Это сахар наверху, который продвигает его на вершину списка с точки зрения содержания сахара, но мне нравится хруст, поэтому я даже не злюсь по этому поводу.

3. Смешанный напиток с мокко-фраппучино из белого шоколада

Фраппучино из белого шоколада с мокко есть в Starbucks со словами: «Фраппучино из белого шоколада. Обжаренный кофе, молоко и лед — это лучшее, что может случиться с вами в течение всего дня.Ах да, сверху взбитые сливки.

Я сам не мог бы описать это лучше, и, как любительнице белого шоколада, это звучит огромно, а не просто невероятно сладко!

В этом только 4 порции соуса, но он почти такой же сладкий, как наш лучший выбор с его 6 порциями карамельного сиропа.

Это неудивительно, поскольку белый шоколад намного слаще молочного шоколада, но это безумие, если вы думаете об этом слишком долго. Что, если вы собираетесь выпить одну из них, я не рекомендую вам делать…

4.Caramel Apple Spice

Этот немного отличается, потому что на вкус он больше похож на чай, чем на кофе, вероятно, потому, что в нем нет кофе!

Caramel Apple Spice — это приготовленный на пару яблочный сок с 5 порциями сиропа с корицей, взбитыми сливками наверху и капелькой карамели.

Очень согревающий и очень сладкий, но невероятно вкусный, это намного лучше, чем два выше.

А для тех, кто интересуется, Dolce по-итальянски означает «сладкое», поэтому в него добавляют сладкий сироп с корицей.

5. Белый горячий шоколад

Что может быть лучше горячего шоколада в холодный день? Белый горячий шоколад в холодный день.

Белый горячий шоколад именно так, как звучит, приготовлен с помощью 5 порций белого шоколадного соуса мокко в сочетании с паром молока и подслащенных сливок на вершине.

Вкусно.

6. Шоколадное печенье Crumble Crème Frappuccino

Интересно, что без кофейного элемента в нем не так много сахара, как в хрустящей карамельной ленте.Я не могу понять, почему…

Но то, что он показывает, так это то, что их жареный кофе фраппучино содержит чайную ложку сахара на насос! Неудивительно, что у Starbucks такой вкусный вкус, и по сравнению с оригинальным фраппе здесь как день и ночь.

Так что, если вы хотите меньше сахара, купите сливочные версии фраппучино, но купите кофейные версии мокко. Если в нем кофе, у вас будет немного меньше места для молока и в вашей чашке будет примерно на 1 грамм меньше сахара.

Круто знать, правда?

7.Смешанный напиток с карамельной лентой Crème Frappuccino

И снова это наш лучший выбор, но без кофейного сиропа, который, как мы теперь знаем, в основном представляет собой пропитанный кофе сахар для максимального ощущения живости, ненадолго…

Он все еще восхитителен, и хотя я скучаю по кофеину Не могу отрицать, насколько вкусен крем Starbucks в жаркий день. Моему первому Starbucks было 15 лет, и я заказал клубничный крем, совершенно не понимая, что это было. Но мне понравилось!

8. Копченый крем ириски

Это из их осенне-зимнего меню, что имеет смысл, потому что на копченых ирисках повсюду написаны осенние флюиды, поэтому, если вы хотите, чтобы выпить эквивалент весны-лета, это фисташковый крем фраппучино.

Но стоит подождать копченого крем-ириски, богатая сладость не такая приторная, как карамель. Определенно не такой дымный, как дымчатый виски, но там есть немного дыма, заставляющего вас думать об открытом огне и согревании рук.

Как я уже сказал, вам придется подождать, пока это вернется, но это действительно вкусно, поэтому я рекомендую купить его.

9. Iced Caramel Macchiato

Это наш первый ледяной напиток в списке, почти все замороженные и нитро кофе содержат меньше сахара, потому что в нем не так много молока и большинство из них не подслащены, чтобы их можно было ароматизировать. так же, как Fraps.

Но Макиато со льдом и карамелью — исключение, приготовленное из 5 порций ванильного сиропа и 3 порций эспрессо с каплями карамели сверху.

Гарантированно заставит вас начать работу и заставит вас проснуться еще больше, чем когда-либо!

И я должен сказать, что я неравнодушен к одному из них, часто это летний выбор моей жены, когда мы идем в Starbucks, и я неохотно смотрю на свой латте, раздраженный тем, что я плохо принял решение. Замороженный макиато намного вкуснее.

10. Чай Латте

Это первый напиток в этом списке, который мне не нравится, это 5 суперсладких насосов чая, они делают его сладким на вкус, и вы теряете так много вкусных специй, которые получаете в настоящий чай латте.

Мне нравятся мои чайные латте, приготовленные либо из порошка, либо у меня в индийском ресторане был один чайник с чаем Эрл Грей с плавающими внутри палочками корицы, гвоздикой и стручками кардамона. Затем добавьте немного молока и сахара, если хотите. Это было действительно вкусно, но, вероятно, не так сладко, о чем мы здесь и поговорим.

И снова действительно прекрасное осеннее угощение с морковным пирогом, пряным вкусом корицы, окутанным сладким сахарным сиропом.

11. Белый шоколадный кофе Мокко

Белый шоколадный кофе Мокко — горячий шоколад из белого шоколада с добавлением 2 порций эспрессо.Пропаренное молоко с 5 порциями соуса мокко из белого шоколада и подслащенных сливок сверху.

В кофе я попал через мокко в Starbucks, а белый шоколад — мой любимый шоколад, так что это была абсолютная победа для меня.

Если вы чувствуете усталость, то это то, что вам нужно, чтобы взбодриться и снова начать работать, по крайней мере, до тех пор, пока не наступит сахарный крах!

12. Дольче латте со льдом и корицей

Это больше похоже на чай латте, но в нем используется тот же ароматизатор, что и в пряном яблочном чае, теперь, очевидно, он не будет иметь вкус яблок, но в целом он будет иметь похожий вкус. .

Латте со льдом и дольче с корицей — это молоко, приготовленное на пару, с добавлением 6 доз сиропа «Дольче с корицей», эспрессо и добавок из взбитых сливок и дольче с корицей.

Еще один отличный осенний напиток, о котором я всегда думаю, когда речь идет о корице, и отличная альтернатива фраппучино с низким содержанием сахара, потому что в нем намного меньше сахара, если исключить жареный сироп фраппучино.

13. Смешанный напиток с клубничным фраппучино

Ах, напиток, который я выбрал для моего первого свидания в Starbucks, когда я был неуклюжим 15-летним ребенком, который знал, что в конечном итоге я женюсь на девушке, с которой сидел!

Но все равно.

Strawberry Frap — смесь льда, молока и клубничного пюре с клубничным пюре сверху и ванильными взбитыми сливками для хорошей меры.

Возможно, это единственный напиток Starbucks, в котором используется пюре, а не сахарный сироп, и я впервые столкнулся с ванильными взбитыми сливками в качестве начинки. Может быть, они используют это в другом месте и не говорят, но это все равно удивительно отличается от того, как делается предложение Fraps.

Освежающий выбор в жаркий летний день, более легкий, чем многие другие ароматы, но все же очень сладкий.

14. Starbucks Blonde Smoked Butterscotch Latte

Это еще один сезонный Starbucks, доступный только в осенне-зимнее время. Но это чертовски хорошо, чтобы не включать. Если вам нужен аналог, то вам придется покупать латте Blonde Vanilla.

Дымчатый вкус ириски среди пропаренного молока латте, 2 стопки эспрессо и никаких взбитых сливок сверху…

Неужели вы спросите, действительно ли это Starbucks? Это почти похоже на настоящий кофе!

Но кроме этого тошнотворного ожога, это действительно вкусно, когда он возвращается или если вы читаете это осенью, вы должны его не упустить.

15. Caramel Macchiato

Во время моего путешествия в кофе в возрасте 18 лет я сделал смелый шаг, я отважился от мокко до карамельного маккиато, что в то время казалось огромным шагом вперед во взрослый мир. кофе, но на самом деле это был шаг в сторону.

А, ну хорошо.

Starbucks Caramel Macchiatos готовятся с помощью 4 дозаторов ванильного сиропа с решеткой из карамельного соуса на верхней части пропаренного молока.

И я, например, подумал, что это один из самых сладких напитков, которые вы можете получить, но на самом деле он внизу!

Но, как я уже сказал, это один из моих любимых, это любимая выпивка моей жены в Starbucks, и я никогда раньше не осуждал ее вкусы.

Можно ли сделать Starbucks слаще?

Вы действительно можете, вы можете попросить любой сироп, который хотите добавить в свой напиток, так что есть в списке тот, который вам нужен более сладкий? Без проблем! Просто попросите добавить немного карамели или ванильного сиропа — это самый простой способ добавить в чашку дополнительной сладости.

Карамель и ваниль — хорошие средние вкусы, которые не будут казаться слишком чужеродными, даже если вы добавите их в другой напиток, но спросите своего бариста, и они вас поймут.

Вы также можете добавить простой сахар, если хотите сделать его слаще, но при этом будьте внимательны. Пить суперсладкий Starbucks каждый день — не лучшая идея. В конце концов, умеренность — это ключ к успеху, но я здесь не для того, чтобы читать лекции, я здесь, очевидно, чтобы измерить уровень сахара.

Самый сладкий горячий кофе в Starbucks

Карамельный макиато — самый сладкий горячий напиток в Starbucks , в нем 44 г сахара, потому что в нем есть ванильный сироп и сверху политый карамельным соусом.

Если вы хотите быть более консервативным с сахаром в горячем кофе, попросите свой обычный кофе с ванилью или карамелью, так вы сможете получить приятную сладость добавленного сахарного сиропа без излишка. Но вы, вероятно, хотите, чтобы он был таким же сладким, как есть, верно?

Самый сладкий фраппучино в Starbucks

The Caramel Ribbon Crunch Смешанный напиток фраппучино — самый сладкий фраппучино в Starbucks, он немного слаще, чем другие фраппучино, но все они очень сладкие.Даже клубничный ароматизатор с наименьшим количеством сахара содержит 10 чайных ложек сахара.

Это безумие!

Но это свидетельство того правила, что чем длиннее имя, тем слаще оно будет. Карамель, ваниль, разрушение кишечника, гниение зубов, сладкое фраппучино — этой осенью.

Раньше я наслаждался сладким Starbucks, но должен сказать, что это меня отталкивает…

Самый сладкий горячий шоколад в Starbucks

Снова вам нужно искать горячий шоколад с самым длинным названием Белый шоколад мокко горячий в шоколаде на 12 г больше сахара, чем в белом горячем шоколаде.Потому что вы знаете, что нужно шоколаду? Сверху высыпали сахар!

Я схожу с ума…

Как уменьшить количество сахара в сладком Starbucks

Что безумно, так это то, что Starbucks уже много работала, чтобы уменьшить количество сахара в своих напитках, клубничный соус содержит меньше сахара сейчас и, по-видимому, в 2016 году 63% всех продаваемых ими напитков содержали без добавления сахара.

Но даже с учетом этого, приведенный выше список показывает, что содержание сахара в этих напитках все еще велико, даже клубничный вкус с пониженным содержанием сахара.

Итак, что вы можете сделать? Что ж, переход на обычный кофе был бы лучшим выбором, но я предполагаю, что вы не хотите этого делать, поэтому попросите сироп без сахара при заказе, вы можете получить ванильный сироп без сахара, так что выберите один из этих ароматов и попросите, чтобы он не содержал сахара. Любая мелочь помогает, и это будет иметь большое значение для уменьшения общего количества сахарного прилива, которое вы получаете.

Другой вариант — выбрать меньший размер. Если вы хотите наслаждаться тем же напитком, но с меньшим содержанием сахара, тогда приобретите высокий или невысокий размер, с таким же прекрасным вкусом, но с меньшим общим потреблением сахара.Беспроигрышный вариант!

Сколько сахара в помпе с сиропом в Starbucks

Этот тип немного отличается по вкусу, но помпа содержит примерно полторы чайной ложки жидкости, и в ней в основном сахар, а также вода и все остальное. вкус такой, как правило, можно приравнять насос сиропа к чайной ложке сахара.

И если вы добавляете карамель в венти-латте, они накачивают за вас 5 насосов сиропа. 5 чайных ложек сахара входят и вращаются, неудивительно, что он такой вкусный!

Последние мысли

Я надеюсь, что вместо того, чтобы вдохновлять вас относительно того, какой напиток вы собираетесь выпить в следующий раз, это открыло вам глаза на ошеломляющее количество сахара, которое входит в некоторые из этих напитков, 16 чайных ложек сахар из напитка, в котором нет фруктов, не может быть хорошим делом.Так что расслабьтесь или наслаждайтесь в надлежащей умеренности раз в несколько месяцев в качестве удовольствия, а не в качестве ежедневного заказа кофе, когда на улице жарко.

Дополнительная литература

Moka Pot против французского пресса — разница между мелом и сыром

Frappe vs Frappuccino — 8 различий

Flat White vs Latte (Spinning Silk from Milk)

(Powerful vs Vour) -Over Potions)

Лучшие кофеварки для начинающих

Какие размеры чашек в Starbucks?
15 самых полезных низкокалорийных напитков Starbucks в рейтинге + как их заказать
15 самых крепких напитков Starbucks (в рейтинге по кофеину)

Киран МакРэй попытался попробовать вино, но оно ему не понравилось, попробовал виски, и это было слишком дорого, потом подумал «Я очень люблю кофе.Интересно, действительно ли ты любишь кофе? »Оказывается, можно!

Starbucks для выхода из Южной Кореи предприятие стоимостью более 2 млрд долларов

• Продажа 17,5% доли в совместном предприятии местному партнеру E-Mart за 411 млн долларов
• E-Mart будет владеть 67,5% после выхода Starbucks
• GIC будет владеть 32,5% акций

СЕУЛ, 27 июля (Рейтер) — Starbucks Corp (SBUX.O) покидает свое совместное предприятие на сумму 2 млрд долларов в Южной Корее путем продажи делает ставку местному партнеру E-Mart Inc (139480.KS) и сингапурскому суверенному фонду благосостояния GIC, поскольку он стремится вкладывать больше средств в быстрорастущие международные рынки.

E-Mart, один из крупнейших ритейлеров в Южной Корее с более чем 160 магазинами и владелец половины СП, купит дополнительные 17,5% акций Starbucks Coffee Korea за 411 миллионов долларов, говорится в заявлении во вторник. Он продолжит работу магазинов Starbucks.

GIC будет владеть оставшимися 32,5%. Это предполагает оценку всего бизнеса в 2,35 миллиарда долларов, и, согласно расчетам Reuters, GIC заплатит за свою долю более 700 миллионов долларов. В GIC отказались комментировать сумму сделки.

Южная Корея является пятым по величине рынком Starbucks с более чем 1500 магазинами в 78 городах, но аналитики говорят, что страна предлагает мало возможностей для роста крупнейшей в мире сети кофеен из-за ее зрелого и насыщенного рынка.

«Южная Корея … не будет рынком для значительного роста в ближайшие годы. Для них лучше продать свою долю, используя капитал и выручку, чтобы инвестировать в более быстрорастущие рынки, такие как Китай», — аналитик China Market Research Group Шон — сказал Рейн.

Американская компания в последние годы расширялась по всему миру, особенно в Китае, поскольку ее крупнейший рынок — Соединенные Штаты — насыщен жесткой конкуренцией и борется с ней. Продажи из Китая в последнем отчете за второй квартал выросли почти вдвое.

Логотип Starbucks в кофейне Starbucks в Сеуле, Южная Корея, 7 марта 2016 года. REUTERS / Kim Hong-Ji

Подробнее

«Продажа своих южнокорейских предприятий даст ему больше денег. что он может быть развернут в Китае «, — сказал Рейн.

Поскольку операционная прибыль Starbucks Coffee Korea в январе-марте выросла почти на три четверти до 45,4 млрд вон (39,5 млн долларов), компания заявила, что этот регион по-прежнему будет важным рынком для Starbucks.

«Отчасти наш успех в Южной Корее — и на многих из наших международных рынков — обусловлен нашим опытом и рассудком в понимании того, когда следует полагаться на местных партнеров для продолжения развития бизнеса», — сказал Майкл Конвей, президент группы Starbucks по международного развития и развития каналов, говорится в заявлении.

E-Mart и его материнская компания Shinsegae Group использовали вызванный пандемией сбой в азиатской индустрии электронной коммерции, чтобы скупить некоторые предприятия, в том числе южнокорейское подразделение eBay (EBAY.O) за 3 миллиарда долларов. подробнее

Представитель Shinsegae сказал, что Starbucks Coffee Korea будет продолжать заключать лицензионное соглашение со Starbucks, как это было, когда это было совместное предприятие между Starbucks и Shinsegae Group.

Starbucks, которая представит результаты за третий квартал позже во вторник, сообщила, что сделка, как ожидается, будет завершена в течение следующих 90 дней.

(1 доллар = 1150,4500 вон)

Отчетность Шубхама Калиа и Айшварии Венугопал в Бангалоре и Джойс Ли в Сеуле; Дополнительный репортаж Аншуман Дага в Сингапуре; Под редакцией Саянтани Гош, Сьюзан Фентон и Адитья Сони

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

Когда тыквенный латте со специями возвращается в Starbucks 2021

Если вы весь год страстно любили тыквенный латте со специями, эта новость для вас. Тот момент, когда вы сможете попробовать восхитительный напиток на тему осени, может наступить здесь раньше, чем вы думаете.

Слушайте ночи Дианы Тайлер на 92,7 WOBM и загрузите наше бесплатное приложение 92,7 WOBM.

via GIPHY

Это моя настоящая реакция, когда я заказываю свой первый латте с тыквенными специями в Starbucks.

Как долго тыквенный латте со специями продается в Starbucks?

Перед тем, как рассказать о предполагаемой дате выхода PSL 2021 года, я подумал, что было бы забавно глубоко погрузиться в любимый напиток. Согласно веб-сайту Starbucks , они добавили латте с тыквенными специями в свое меню в 2003 году, а это значит, что в этом году латте отмечает свое 18-летие! Важно отметить, что эта ссылка ведет на статью прошлого года, в которой говорится, что PSL вернулся — мы еще не совсем там.

Какие еще тыквенные угощения предлагает Starbucks?

В официальном меню пока нет ни слова, но Starbucks также известен своим тыквенным холодным пивом, тыквенной лепешкой и тыквенным кексом со сливочным сыром (спасибо за напоминание об этом, Hip2Save !)

Хорошо, хорошо. Когда тыквенный латте со специями вернется в Starbucks в 2021 году?

Вот в чем дело — я впервые услышал слух от друга и товарища-энтузиаста PSL, и я хочу отметить, что Starbucks еще НЕ прокомментировал и не подтвердил это.Так что пока это все слухи. Мне сказали, что PSL вернутся в Starbucks во вторник, 24 августа. И когда я погуглил новости, чтобы узнать, есть ли у кого-нибудь еще какая-либо информация, Hip2Save указал ту же дату и сказал, что они подтвердили ее с сотрудниками Starbucks.

Если слухи верны, радуйтесь, любители тыкв! Мы сможем наслаждаться любимыми напитками менее чем за месяц. И прежде чем на меня посмотрят со стороны, я хочу упомянуть, что я тоже не из тех, кто хочет спешить с Летом. Мне просто нравится иметь возможность насладиться своим любимым ароматом чуть раньше.

через GIPHY

Starbucks внесла свой вклад? Вот 50 самых популярных сетевых ресторанов в Америке.

YouGov исследовал самые популярные обеденные бренды в стране, а Stacker составил список, чтобы дать читателям контекст по поводу результатов. Читайте дальше, чтобы ознакомиться с огромным и разнообразным разнообразием ресторанов Америки — возможно, вы даже найдете один или два фаворита.

Ого, помните это? Ознакомьтесь с 50 известными брендами, которых больше нет

Вот 100 самых популярных брендов в Америке

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.
Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 67782bf5cd

a.

.