Управляющий персонал: Управленческий персонал — это
Управленческий персонал
Любая организация имеет две системы управления: объект управления и субъект управления. К объекту управления относятся рабочий персонал, внутриорганизационные отношения, экономические механизмы, структуры, маркетинг, информация и многое другое. Субъектом управления является управленческий персонал, осуществляющий все действия в отношении объекта управления.
Содержание деятельности управленческого персонала — определить цели организации и создать условия (экономических, организационных, технических, социальных, и пр.) для их достижения.
Достижение цели осуществляется путем подготовки и реализации совокупности решений, принятых управленческим персоналом. Таким образом, управленческое решение представляет собой специфический продукт управленческого труда. Это говорит, об информационной природе управленческого труда.
Категории управленческого персонала
При рассмотрении категорий управленческого персонала, можно выделить следующие категории управленческого труда:
- Функциональное разделение – выделение функций, закрепленных производством за определенными работниками или подразделениями аппарата управления.
- Иерархическое – распределение работ согласно уровням управления.
- Технологическое – дифференциация процессов управления на операции по сбору, передаче, хранению и преобразованию информации.
- Профессиональное – дифференциация управленческих работников на основе их профессиональной подготовки.
- Квалификационное – распределение работ в соответствии с квалификацией, стажем работы и личными способностями.
- Должностное – распределение управленческих сотрудников в соответствии с их компетенцией.
В рамках данного категориального деления управленческий персонал можно также разделить на руководителей, специалистов и технический исполнителей. Это наиболее распространенный подход.
Таким образом, деятельность управленческого персонала – это специфический вид человеческой деятельности, обособившийся в ходе разделения и кооперации общественного труда.
Особенности деятельности управленческого персонала
Как известно, главную роль в управлении компанией играет руководитель (менеджер, администратор, начальник), стоящий во главе коллектива.
Руководителя отличает наделение его необходимыми полномочиями для принятий решения по возникающим ситуациям, конкретным видам деятельности компании, а также несет за свое руководство полную ответственность. В первой категории управленческого персонала, т. е. менеджера, можно выделить несколько уровней по месту в систему управления компанией: высший, средний и низовой. Содержанием деятельности менеджеров различного уровня является процесс реализации функций управления: планирование, организация, координация, мотивация и контроль.
Вторая категория – это специалисты, выполняющие определенные функции управления. В их задачи входит анализ собранной информации, необходимой для руководителей соответствующего уровня, для совместного с ними принятия решения по поставленной задаче. К этой категории можно отнести: экономистов, бухгалтеров, финансистов, аналитиков, юристов и т. д. Главной особенностью деятельности специалистов является жесткая регламентация их работы. В своих действиях они опираются на приказы и распоряжения руководителей, технологических и юридических нормативов.
Третья категория – это технические исполнители, обслуживающие деятельность специалистов и руководителей, выполняющие информационно-технические операции с целью разгрузить руководителей и специалистов от трудоемкой работы. К этой категории можно отнести секретарей, машинисток, младших техников и др. Особенности их деятельности – выполнение стандартных процедур и операций, преимущественно поддаются нормированию. Также как и у сотрудников предыдущей категории управленческого персонала, доминируют логические и технические операции (см. табл.):
Таблица
Категории управленческого персонала
Роли управленческого персонала
Каждому сотруднику управленческого состава могут быть присущи определенные роли в организации. Перечислим их:
- Межличностные роли:
- главный руководитель;
- лидер;
- связующее звено.
- приемник информации;
- распределитель информации;
- представитель.
- предприниматель;
- устраняющий нарушения;
- распределитель ресурсов;
- ведущий переговоры.
Любой сотрудник из любой категории управленческого персонала работает со своими помощниками, со своей командой, тем самым, обеспечивая определенную функцию, выполняя определенную роль.
Реализация общих функций и ролей управленческого персонала определяет успех управленческой деятельности и ведет к достижению заявленных результатов организации.
Процесс управления сегодня подвержен изменениям, связанным, прежде всего, с тем, что персонал рассматривается как основной ресурс организации. И при этом в процесс принятия управленческих решений вовлекаются не только менеджеры, но и весь персонал. В этих условиях менеджер работает в управленческой команде и в качестве лидера, и в качестве участника команды, что, в свою очередь, повышает требования к его деловым и личностным качествам.
Профессия: Управляющий персоналом :: ЛУЧШИЕ КАДРЫ
Валерий Чемеков, канд. психол. наук, партнер компании «Лучшие кадры», Москва
Все большую популярность, оттесняя хиты девяностых — юристов и экономистов, приобретает профессия управляющего персоналом. По уровню оплаты труда сегодня она не уступает тем же юристам и финансистам, занимая порой третью-четвертую строчку в рейтинге вознаграждений. Что это за профессия, как сделать в ней карьеру, как этому научиться? — ответы в этой статье.
Как это называется?
Управляющий персоналом — название условное, на самом деле представители этой профессии называются по-разному: Управляющий кадрами, Директор по кадрам, Директор по персоналу, HR-директор (Human Resources Director — Директор по управлению человеческими ресурсами), Заместитель генерального директора по кадрам (по персоналу), Руководитель службы (отдела, управления, департамента) персонала (кадров). Наиболее употребляемое наименование, пожалуй — Директор по персоналу.
Сегодня в программах практически каждого третьего университета есть курс «Управление персоналом» как в рамках специальности «Менеджмент», так и в качестве самостоятельной специальности в программах бакалавриата, магистратуры или дополнительного образования, а также МВА.
Несмотря на это в профессию приходят из других специальностей, в первую очередь это представители гуманитарных профессий: психологи, педагоги, менеджеры, экономисты, лингвисты. Здесь немало «технарей» и выходцев из естественных наук. Квалификацию они получают в ходе длительного опыта или при прохождении дополнительного обучения на многочисленных курсах и тренингах, сеть которых сегодня очень развита.
Какими качествами надо обладать, чтобы быть успешным в этой профессии?
Во-первых, конечно, коммуникативными качествами: кадровому специалисту приходится много общаться с разными людьми, в том числе — с теми, с кем не очень приятно контактировать, и лучше, если он это делает по внутреннему побуждению, а не в силу вынужденных обстоятельств.
Кадровый специалист, соблюдая равную дистанцию и уважение в общении с приятными людьми и теми, чьи ценности он не разделяет, должен также обладать тактом и гибкостью, порой даже с долей артистизма, — это во-вторых. Он не всегда общается на приятные темы и не просто противостоит высоким коммуникативным нагрузкам, ему приходится разрешать конфликты и испытывать на себе удары критики, а ведь все это ведет к эмоциональному выгоранию. Значит, он должен быть стрессоустойчивым, и это в-третьих. В-четвертых, такой специалист должен понимать настроение, состояние и потребности работников, уметь контролировать собственные эмоции, то есть обладать коммуникативной компетентностью.
Ну, а поскольку директор по персоналу еще и управленец, то он должен обладать и менеджерскими компетенциями: способностью руководить, планировать деятельность, контролировать подчиненных, уметь проводить совещания, поощрять и порицать работников, их обучать и мотивировать.
Здесь — ключ для профессионального определения ваших детей.
Если молодой человек общается легко и непринужденно с самыми разными людьми, бесконфликтен, толерантен, легок и не держит в себе долго негативные эмоции и обиды — из него может получиться хороший специалист по работе с персоналом.
Как строится карьера в этой профессии?
Как и всякая сложная профессия, она является продуктом развития карьеры: прежде чем подняться на ступеньку управляющего персоналом, специалист проходит целую эволюционную цепочку других профессий, так или иначе связанных с управлением человеческими ресурсами.
И действительно, существует целое семейство специальностей в управлении кадрами: рекрутеры (специалисты по подбору), специалисты по мотивации и оплате труда, специалисты по обучению (тренеры), специалисты по кадровому документообороту (собственно их традиционно называют кадровиками), специалисты по корпоративной культуре, специалисты по оценке персонала и другие. И состоявшийся директор по персоналу «проживает» большинство их них в своей карьере, нередко очень короткой, начиная с ассистента, рекрутера, специалиста по оценке и т.
д.
Многие специалисты входе карьерного продвижения находят интерес к работе на отдельных этапах карьеры, например, в отделе подбора персонала, в учебном центре, в отделе мотивации. Они углубляются в эту работу, специализируются и продолжают карьерное развитие либо «по горизонтали» — в качестве специалистов, либо «по вертикали» — в качестве руководителей этих подразделений. Такие специалисты, как правило, хорошо ценятся на рынке труда, хорошо оплачиваются и являются предметом пристального интереса «охотников за головами».
Роль управления человеческими ресурсами в организациях разной величины может выполняться управляющими разного «масштаба» примерно так:
| Небольшая организация | Средняя организация | Крупная организация | Холдинг, группа компаний | |
| Примерное наименование должности | Начальник отдела кадров («кадровик») | Руководитель отдела персонала («генералист»-то есть универсал) | Директор по персоналу | Директор по персоналу, Вице-президент по кадрам (по персоналу) |
| Основная задача, роль | Ведение кадрового документооборота | Ведение кадрового документооборота, подбор кадров, организация обучения | Управление человеческими ресурсами, формирование и поддержание кадровой политики | Поддержка бизнеса (бизнес-партнерство), формирование кадровой и социальной политики компании |
| Подчиненные | Нет или инспекторы по кадрам | Нет или инспекторы по кадрам | Руководители направлений подбора, обучения, мотивации, оценки и пр. | Директоры по персоналу подчиненных предприятий |
Вершина карьеры кадровика — уровень бизнес-партнера, то есть достижение такого уровня компетенции, который позволяет влиять не только на затратную часть бюджета компании, но и содействовать повышению эффективности компании, росту производительности труда, выбору эффективной стратегии организации, что напрямую влияет на ее доходность.
Профессия управляющего персоналом перестала быть атрибутом коммерческих организаций, хотя пришла к нам от западных коммерческих компаний. Теперь в госучреждениях, предприятиях с муниципальной и государственной собственностью службы персонала комплектуются так же, как и коммерческие организации, поскольку там тоже стремятся управлять эффективностью собственных работников. И вот уже практически все госучреждения, включая министерства, внедряют современную форму мотивации, основанную на KPI (ключевые показатели эффективности), во многих организациях трудятся специалисты по оценке компетенций, тренинг-менеджеры, психологи и др.
В Подмосковье позиции управляющих по персоналу чаще всего встречаются в производственных компаниях, размещенных в крупных городах. Правда, названия должностей в таких организациях традиционны: начальник отдела кадров, руководитель управления кадров, заместитель по кадрам и социальным вопросам и т. п. Сути это не меняет: кадровые специалисты сегодня активно пользуются сетевыми ресурсами, записываются на вебинары, выписывают кадровую литературу и периодику, посещают семинары и форумы. А это выравнивает квалификацию менеджеров по персоналу, в каком бы городе они ни работали, на каком бы предприятии они ни трудились.
Кадровый вопрос
БК поговорил с несколькими управляющими кинотеатров и выяснил, каким должен быть состав персонала в кинотеатрах и каковы их обязанности. Чем отличается состав персонала в малозальных и многозальных кинотеатрах и что в целом влияет на количество персонала и разнообразие специальностей сотрудников? Почему управляющие занимаются росписью, и как отражается на количестве сотрудников система автоматизации кинотеатров?
Чтобы понять, какой персонал должен работать в кинотеатре, нужно учесть исходные данные площадки: количество залов, план помещения, местоположение кинотеатра – торговый ли это центр или отдельно стоящее здание, – что находится в здании, кроме кинотеатра, какой будет посещаемость или какова она сейчас, если речь идет о функционирующей площадке.
Минимальный состав сотрудников малозального кинотеатра – это управляющий, бухгалтер, администратор, киномеханик, контролер, кассир, бармен, уборщики. В многозальном кинотеатре количество сотрудников и разнообразие специальностей зависит от стратегии развития площадки, которую определяют управляющий или учредитель, и от того, независимый ли это кинотеатр или входящий в киносеть. По мнению Дмитрия Павлова, генерального директора сети «Киноград», количество персонала в малозальных и многозальных кинотеатрах отличается числом кассиров, барменов и контролеров. «Чем больше залов, тем больше сотрудников. В маленьком кинотеатре работает один бармен и два кассира, в больших – два-три бармена и три кассира. В трехзальных кинотеатрах администратор иногда выполняет функции кассира. Весь остальной коллектив остается таким же», – считает он.
Часто управляющие выполняют и функции букера по росписи. По мере необходимости кинотеатры могут обращаться в специализированные агентства, либо прибегать к более индивидуальному сотрудничеству с IT-службами, маркетологами, юристами.
Управляющий возьмизальным киноцентром «Вавилон» города Омск Борис Собко уверен, что функциональность кинотеатра зависит от стиля работы и почерка управляющего. «У управляющего есть свой взгляд, ощущения, культура, именно он определяет цели и задачи предприятия. Также каждый управляющий должен учитывать тончайшие грани профессионального взаимодействия в коллективе. Здесь нет каких-то общих канонов, все зависит от профессионализма управляющего. Управляющему и учредителю должно быть комфортно от того, сколько зарабатывает предприятие и сколько тратит управляющий, – уверен он. – Часто бывает, что над управляющим преобладает учредитель, который не до конца вникает в процесс, не держит руку на пульсе. Когда нет альянса и человек должен подчиняться учредителю, который не понимает бизнес кинотеатра, тогда появляются такие непродуманные решения, как слишком сильное сокращение персонала или недоплаты по зарплате».
Большинство опрошенных нами кинотеатров говорит о том, что сейчас у них на площадках работает минимальное число сотрудников – за последние годы персонал пришлось значительно сократить.
К примеру, у заместителя управляющего сети «Гриннфильм» Наталии Милосердовой в восьмизальном кинотеатре работают кассиры, контролеры, администраторы, киномеханики и администрация кинотеатра, которая состоит из менеджера кинотеатра, управляющего сети кинотеатров и бухгалтерии. В восьмизальнике Дмитрия Павлова работает 35 человек: управляющий, администраторы, четыре кассира, четыре бармена, шесть-восемь контролеров в зависимости от расположения залов в кинотеатре, бухгалтер, начальник отдела кадров, менеджер по рекламе, менеджер по бару, системный администратор, завхоз. По его мнению, это оптимальное число сотрудников. «Пока сборы такие, как сейчас, я могу себе позволить высокий зарплатный фонд. Каждый человек должен выполнять свою работу, а не пытаться объять необъятное. Если увеличить нагрузку, значит, где-то сотрудники будут что-то не успевать. Если сборы будут сокращаться, возможно, мы будем уменьшать количество сотрудников. Но и расширять штат нет необходимости», – говорит он.
Рассмотрим подробнее функции каждого сотрудника.
Управляющий кинотеатра
— Обеспечивает операционную деятельность кинотеатра.
— Управляет персоналом – подбор, обучение, мотивация.
— Обеспечивает выполнение установленных финансовых показателей, исполнение бюджета по доходам и расходам.
— Контролирует соблюдение стандартов качества обслуживания, финансовую и бухгалтерскую отчетность, организацию маркетинговых и рекламных мероприятий, административно-хозяйственную деятельность.
— Следит за техническим и санитарным состоянием кинотеатра, работает с проверяющими и разрешающими органами, взаимодействует с арендодателями.
— Занимается планированием деятельности, постановкой целей и задач, контролем и оценкой результатов работы.
Иногда управляющий занимается росписью, общением с дистрибьюторами, платежами по фильмам, отчетностью и бухгалтерией. «Росписью занимаюсь именно я, потому что вижу, что остальные в этом ничего не понимают, – рассказывает Дмитрий Павлов. – Я пробовал передать эти функции менеджеру по кино и рекламе, но пришел к выводу, что не все способны заниматься репертуарным планированием, а уж тем более составлением графика сеансов.
Ставят просто наобум. Я, например, чтобы выставить роспись, тружусь над каждым кинотеатром не менее двух часов. Я анализирую, как подобный фильм работал в это время ранее и в соответствии с этим ставлю сеансы. Это очень сложно».
Бухгалтер
— Ведет бухгалтерский и налоговый учет.
— Взаимодействует с банками по вопросам РКО, эквайринга, получения и обслуживания кредитов, с налоговыми и прочими контролирующими органами.
— Контролирует оформление документов, договоров и расчетов, составляет оперативные сводные отчеты о доходах и расходах, отчета о движении денежных средств.
— Контролирует правильность оформления первичных документов, расчет и начисление заработной платы, больничных листов, командировочных.
— Подготавливает регламентирующие документы и приказы, доверенности по юридическому лицу, связанные с бухгалтерским учетом.
— Помогает сотрудникам компании по вопросам бухгалтерского учета.
Букер / Менеджер по кинопрокату
— Формирует репертуар кинотеатра, составляет и корректирует расписание сеансов, взаимодействует с дистрибьюторами по вопросам расписания фильмов.
— Ведет документооборот, составляет отчеты кинопрокатным компаниям.
— Отслеживает рекламную продукцию.
— Контролирует доставку фильмов, наличие ключей активации.
Кинотеатр может иметь букера в штате, нанимать внештатного независимого, либо пользоваться услугами консалтинговых агентств, которые профессионально занимаются букингом (Премьер зал», «Монитор», «Оптима Кино» «Синема 5»).
Менеджер по рекламе и маркетингу
— Организует проведение рекламных мероприятий, промоакций, презентаций.
— Анализирует эффективность проведенных мероприятий, проводит маркетинговые исследования.
— Участвует в разработке маркетинговой стратегии и плана продвижения фильмов и кинотеатра.
— Взаимодействует со СМИ в части размещения рекламы, занимается продажей рекламных площадей комплекса.
— SMM, модерация пользовательской активности в группах.
Киноинженер / Системный администратор
— Работает по проектам ИТ-департамента в направлении операционных систем кинотеатра и web-сайта.
— Сопровождает работу систем: билетной, торговой, CRM (Premiera 4, R-Keeper 7, CRM).
— Диагностирует неисправности оборудования и программного обеспечения. Решает технические проблемы с ПО и оборудованием.
Киномеханик
— Осуществляет демонстрацию фильмов в соответствии с утвержденным расписанием, обеспечивает техническое обслуживание киноустановок и своевременный уход за киноаппаратурой.
— Занимается комплексной проверкой, наладкой, регулировкой, юстировкой кинопроекционной, звуковоспроизводящей аппаратуры, автоматизацией кинопоказа.
— Составляет и контролирует плейлисты, рекламные блоки.
«Киномеханик – это такая белая кость, тот человек, который беспрерывно сидит в темной комнате и следит за тем, что идет на экране. На восемь залов у меня работает один киномеханик, – отмечает Борис Собко. – Сегодня существует много программ, когда удаленно можно управлять кинопоказом, но, к сожалению, приходится констатировать, что оборудованию, на котором я работаю, уже более десяти лет.
Очень часто происходят сбои, когда приходится запускать все вручную. Я понимаю, что можно было бы сэкономить на киномеханиках, но киноинженер может заболеть, он должен ходить в отпуск, поэтому, на мой взгляд, должен быть киномеханик и киноинженер. В таком случае я на 95% уверен, что сеанс будет запущен при аварийной ситуации. Было бы у меня новое оборудование, тогда было бы целесообразно заменить киномеханика киноинженером. Да еще омские электросети беспрерывно дают сбой, когда в течение минуты АВР может переключиться 10 раз, начинают вылетать все усилители и т.п. Это не Москва, здесь все старое и держится на последнем издыхании». С ним согласен Дмитрий Павлов: «Я не представляю себе кинотеатр без киномеханика. Опять же, речь идет о технике, которая периодически выходит из строя. И если такое произойдет второго января, а киномеханика не будет рядом, я просто потеряю целый день. Мне дешевле содержать киномеханика, который управляет кинопоказом. Если сеанс не состоялся, он может выключить показ, чтобы сэкономить на лампах.
В целом он следит за лампами и оборудованием. Можно, конечно, все это делать дистанционно, но, на мой взгляд это отразится на качестве показа».
Инженер по эксплуатации кинотеатра
— Осуществляет безаварийную техническую эксплуатацию зданий (помещений) и сооружений, инженерных сетей и оборудования, систем кондиционирования и вентиляции, противопожарной безопасности.
— Своевременно и качественно проводит работы по техническому осмотру, обслуживанию, ремонту и модернизации.
Администратор
— Координирует деятельность персонала, учитывают рабочее время, соблюдение трудовой дисциплины.
— Контролирует санитарно-техническое состояние оборудования и помещений кинотеатра.
— Решает организационные вопросы.
— Взаимодействует с компаниями-прокатчиками (отчетность, фильмокопии, ключи, реклама).
— Проводит инвентаризации‚ ведет товарный и кассовый учет, инкассацию, работу с документацией.
— Взаимодействует с поставщиками (заказ и прием товара).
— Работает с терминалами по продаже кинобилетов.
— Проводит стажировки, аттестацию персонала, вводит в должность новых сотрудников.
— Взаимодействует с подрядными организациями (клининг, ЧОП).
— Общается с гостями кинотеатра, разрешает конфликтные ситуации.
Контролеры
— Пропускают гостей в кинозал по билетам.
— Предоставляют гостям информацию о сеансах и фильмах.
— Отслеживают качество показа фильмов, комфортность условий в зале.
— Контролируют дисциплину, чистоту и порядок во время киносеансов.
«На восемь залов у меня работают пять контролеров. Я бы их, конечно, тоже сократил, но план моего здания таков, что, убрав кого-то из контролеров, я получаю залы без присмотра, – рассказывает Борис Собко. – Они помогают техничкам, пылесосят кресла ранцевыми пылесосами, следят за тем, чтобы на креслах не было пятен и они не были порваны. Проверяют билеты, следят за антипираткой, каждое утро инструктируются, что им делать в случае пожарной тревоги, знают, что им делать в случае хулиганских выходок. Я их называю капитанами зала, именно они отвечают за пассажиров, которые сидят у них в креслах».
Старший кассир
— Осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств, ведет кассовые книги.
— Работает с первичной документацией (авансовые отчеты, платежки, РКО/ПКО, оформление доверенностей, счетов-фактур и т.д.).
— Взаимодействует с налоговой, банками, ведет отчетность, архив документов.
Кассиры
— Работают с расчетно-кассовым оборудованием, продают билеты в кино и продукцию кинобара, ведут отчетность.
— Консультируют гостей по услугам и акциям.
Часто в будние дни работает минимальное число кассиров, но на выходных их количество увеличивается. «Раньше у меня работало четыре кассы, сегодня в будний день – всего одна. Эта же касса занимается бронированием билетов, так как многие еще пользуются этой функцией. На сайте бронировать нельзя, только купить, – рассказывает Борис Собко. – Одна касса бы не справилась с существующим потоком, поэтому мы поставили два терминала, которые распечатывают онлайн-билеты. А также билеты можно купить в кинобаре, там в будние дни работают два бармена, которые продают попкорн и билеты. На выходных добавляется третий бармен и второй кассир. Если поток совсем большой и есть необходимость в открытии третьей кассе, тогда за дело принимается старший кассир».
Бармены
— Обслуживают и консультируют гостей кинобара.
— Работают с кассой, осуществляют денежные расчеты.
— Готовят попкорн, напитки, выкладывают товар в баре, проводят инвентаризации.
Уборщики
— Уборка и содержание в чистоте офисных, просмотровых залов и помещений общего пользования в здании кинотеатра. — Сбор и вынос мусора в установленное место.
— Содержание в чистоте инвентаря, оборудования и приспособлений, применяемых в работе.
— Соблюдение санитарно-гигиенических норм и правил.
— Соблюдение правил и инструкций по эксплуатации оборудования и приспособлений, применяемых в работе.
Часто для уборки нанимаются клининговые компании.
Охранники
— Охрана порядка в кинотеатре и игровой зоне, охрана имущества кинотеатра и игровой зоны.
— Решение конфликтных ситуаций, предотвращение хулиганских действий со стороны посетителей кинотеатра.
— Предотвращение незаконного копирования аудиовизуальных произведений, демонстрируемых в кинотеатре.
Постепенная автоматизация работы кинотеатра приводит к тому, что персонал со временем частично замещается оборудованием или программами. На грани исчезновения находятся киномеханики, кассиры частично заменяются терминалами по печати купленных онлайн билетов. Несмотря на то, что на площадке работает минимальное число сотрудников, будь в ее распоряжении дополнительные ресурсы, Наталия Милосердова не расширяла бы штат, а инвестировала бы в модернизацию кинотеатра. «Люди сейчас с большим удовольствием пользуются техническими новинками и гаджетами. В современном технически оснащенном кинотеатре работают аппараты по продаже билетов, вводятся какие-то технические новинки, та же автоматизация кинопоказа делает все намного проще, лучше и эффективнее. Потому что всегда есть момент человеческого фактора. В плане персонала, наверное, уже нет смысла увеличивать количество сотрудников, так как уже ушли в прошлое кинотеатры, где все делали по 5-6 кассиров в каждом окошке. Все стали намного мобильнее. Интернет-продажа билетов во многом разгрузила кассы кинотеатров». Противоположный взгляд у Дмитрия Павлова: «У нас есть терминал по печати онлайн-билетов, но, честно говоря, он не сильно разгружает кассу, так как процентов 30 времени стоит сломанный. Во-первых, это техника, поэтому она постоянно ломается. Я поигрался с этими автоматами, но понял, что не стоит отказываться от кассиров. Во-вторых, в терминалах подростки могут купить и распечатать билеты, которые не подходят им по возрастному ограничению и которые им бы не продали на кассе. Контролеры, понятно, потом их не пускают в залы, что вызывает такие скандалы, что легче сразу не продать». И эти два мнения двух управляющих как нельзя красноречивее подтверждают мысль, что подбор персонала зависит от опыта, профессионализма и компетентности управляющего площадкой, а также от особенностей самого кинотеатра.
При поддержке Фонда кино.
23.10.2019 Автор: Рая Башинская
Управляющий персонал — штат сотрудников опытных экспертов и ведущих консультантов, в области энергетики
| Гарик Арабян Директор проектов | Ирина Нерсисян Исполнительный помощник | Арсен Айриян Эксперт по правовым, социальным и экологическим вопросам | Микаел Тевосян Эксперт по вопросам экологии, охраны труда и техники безопасности |
Управляющий штат сотрудников компании включает в себя опытных экспертов и ведущих консультантов, имеющих не менее 10 лет профессионального стажа в области энергетики. Все они продолжают вносить важный вклад в развитие энергетического сектора Армении в рамках проектов, финансируемых также со стороны международных финансовых организаций.
| Арсен Паликян Специалист по закупкам | Мкртич Григорян Старший консультант по вопросам энергетики и водного сектора |
Информационная сеть EA Energy Advisory объединяет партнеров в единую команду высококвалифицированных специалистов по стратегическому планированию, финансовых экспертов, консультантов по менеджменту и экспертов по технической политике. Компания имеет возможность привлечения, при необходимости, международных экспертов, имеющих соответствующие квалификацию и опыт.
Под каждый конкретный проект и задачу нами выделяется наиболее оптимальный экспертный ресурс, который сосредотачивается на нахождении решений для достижения целей проекта.
Управляющий домом. Домашний персонал. Доверьте выбор управляющего профессионалам
Управляющий домом, он же – дворецкий. На ум сразу приходит образ седовласого статного мужчины в белых перчатках, неоднократно воспетый в многочисленных произведениях классической английской литературы. Да, профессия дворецкого берет свое начало действительно в Англии. Но сейчас управляющий домом – вполне востребованная специальность по всему миру. Существует даже Международная гильдия профессиональных дворецких.
Управляющий в дом для тех, кто ценит комфорт
Если вы почувствовали, что в вашем большом доме не хватает порядка, если у вас то и дело перегорают лампочки или пропадает столовое серебро, если кухарка совсем распустилась и даже забывает вымыть посуду после ужина — вам нужен профессиональный управляющий домом.
Обязанности управляющего домом могут быть разными в зависимости от размеров хозяйства, вашего семейного уклада, наличия другой домашней прислуги. В больших домах управляющий может быть ответственным за поставку продуктов и вина, организацию званых ужинов и вечеринок, наем и координацию работы другого персонала. Если штат ваших работников невелик и сводится к одному управляющему, он сможет выполнять множество функций и заменить собой и завхоза, и личного шофера, и даже вашего персонального секретаря.
Наше агентство тщательно отбирает кандидатов для работы управляющими. Мы знаем, что управляющий домом должен с одной стороны быть образован и современен, уметь обращаться с новомодной техникой и водить машину, а с другой стороны – ему надлежит иметь безупречные манеры, быть уравновешенными и невозмутимыми. Все наши кандидаты имеют прекрасные рекомендации с предыдущих мест работы. Поверьте, выбрав управляющего в дом в нашем агентстве, вы будете сотрудничать с ним долгие годы, и вам, по доброй английской традиции, захочется передать его вместе с домом детям по наследству.
| Административно-управленческий персонал — категория работников, Администрация предприятия — исполнительно-распорядительный орган, Руководитель предприятия (генеральный директор, директор, начальник, В пределах предприятия его руководитель издает приказы и дает На административно-управленческий персонал возложены обязанности по Деятельность административно-управленческого персонала Расходы на содержание административно-управленческого персонала — В стоимость сооружаемых объектов затраты на содержание Величина административно-управленческих расходов в основном |
Lufthansa приняла второй пакет антикризисных мер, сокращается управляющий персонал
БЕРЛИН, 7 июл — ПРАЙМ. Авиакомпания Lufthansa Group приняла второй пакт антикризисных мер в рамках программы реструктуризации, предусматривается сокращение управляющего персонала, продолжение сокращения авиапарка и инвестиций в новые самолеты, сообщила компания во вторник.
Решение было принято советом директоров компании, оно продолжает серию мер по оптимизации затронутого пандемией бизнеса. Первый пакет мер предусматривал, в частности, сокращение авиапарка на 100 самолетов и прекращение работы «дочки» Germanwings. В июне совет акционеров Lufthansa Group одобрил пакет финансовой поддержки со стороны государства на сумму в 9 миллиардов евро, в компании отмечают, что финансы корпорации благодаря этому обеспечены, но выплата госкредитов сделает «устойчивое сокращение операционных расходов неизбежным».
Новый пакет мер получил название Re-New и будет реализовываться под надзором члена совета директоров Детлефа Кайзера. Среди мер, в частности, сокращение состава советов директоров компаний, входящих в Lufthansa Group, как это было уже сделано в отношении Lufthansa Cargo, LSG Group и Lufthansa Aviation Training. Далее компания рассчитывает как можно быстрее избавиться от государственных займов и других форм поддержки, чтобы снизить выплаты по процентам.
«Число управляющих позиций во всей группе будет снижено на 20%, менеджмент Deutsche Lufthansa AG снизится на тысячу человек», — говорится в пресс-релизе компании, поступившем в РИА Новости.
Отмечается, что процесс оформления Deutsche Lufthansa (часть Lufthansa Group) в отдельную юридическую единицу будет ускорен, программа досрочного вывода самолетов из эксплуатации продолжится. В группе напоминают, что одна только Deutsche Lufthansa вывела из эксплуатации 22 самолета раньше условленного срока, в том числе шесть Airbus A380, одиннадцать Airbus A320 и пять Boeing 747-400. Финансовый план до 2023 года предполагает ввод к эксплуатацию максимум 80 новых самолетов — это снизит соответствующую расходную статью на половину.
В компании при этом заверяют, что пытаются избежать сокращений обычного персонала, но указывают, что из-за последствий пандемии во всей группе имеется «избыток в по меньшей мере 22 тысячи позиций на полной ставке».
«Почти во всех авиакомпаниях по всему миру сейчас имеется избыток персонала. В отличие от многих конкурентов, Lufthansa продолжит избегать сокращений там, где это возможно. Это требует соглашений по антикризисным мерам с профсоюзами и социальными партнерами, представляющими сотрудников Lufthansa. Пока успешными были лишь переговоры с профсоюзом летного экипажа UFO», — заявили в компании.
определение управленческого персонала | Словарь английских определений
менеджмент
n
1 члены исполнительной власти или администрации организации или бизнеса
См. Также →
линейное управление →
менеджмент среднего звена →
высшее руководство
2 менеджера или работодателя вместе
3 техника, практика или наука об управлении или контроле
4 умелое или находчивое использование материалов, времени и т. Д.
5 специфическое лечение болезни, расстройства и т. Д.
управление категориями
n (маркетинг) управление рядом сопутствующих товаров с целью увеличения продаж всех товаров
управление базой данных
n обслуживание информации, хранящейся в компьютерной системе
управление спросом
n (экономика) регулирование общих расходов в экономике до требуемых уровней, предпринятое правительством, в частности.во избежание безработицы или инфляции: мера, которую поддерживают кейнсианские экономисты
системы управления полетом
pl n набор компьютерных программ в компьютере на борту самолета, используемый для расчета наиболее экономичных скоростей и высот полета во время полета и определения возможных вариантов выбора в чрезвычайных ситуациях
линейный менеджмент
n (коммерция) те менеджеры в организации, которые несут ответственность за основной вид деятельности или продукт организации, в отличие от тех, кто, например, транспорт, бухгалтерский учет или персонал, которые предоставляют услуги линейному отделу менеджмент
♦
линейный менеджер n
управленческий учет
n другое название для →
хозрасчет
выкуп менеджментом
n покупка компании ее менеджерами, обычно при внешней поддержке банка или другого учреждения
управляющая компания
n компания, управляющая паевым фондом
информационная система управления
n набор оборудования и процедур, часто компьютеризированных, предназначенный для предоставления руководителям информации
профсоюз менеджеров
n профсоюз, который представляет менеджеров в переговорах с их работодателями относительно условий найма
менеджмент среднего звена
n уровень управления в организации или бизнесе, состоящий из руководителей или старшего руководящего персонала, отвечающих за детальное управление организацией или бизнесом и подотчетный высшему руководству
Сравнить →
высшее руководство
♦
менеджер среднего звена n
высшее руководство
n другой срок для →
высшее руководство
высшее руководство , высшее руководство
n высшее руководство организации или бизнеса, включая руководителей различных подразделений или отделов во главе с исполнительным директором
Сравнить →
менеджмент среднего звена
общее управление качеством
n подход к управлению организацией, который объединяет потребности клиентов с глубоким пониманием технических деталей, затрат и человеческих ресурсов организации (аббревиатура.)
TQM
Роли и обязанности старшего персонала / управленческого персонала
Высшее руководство организации, независимо от размера, должно быть полностью вовлечено в проектирование, разработку и реализацию инициативы инклюзивности. Большинство организаций обнаружат, что инициатива всестороннего охвата затрагивает все области организации, и поэтому им следует подумать о том, как наиболее эффективно вовлечь в инициативу всех менеджеров, особенно те части инициативы, которые нацелены на каждый отдел менеджера.
Сотрудники, которые обслуживают организацию в качестве директора программ, директора по персоналу, директора по операциям, директора по сбору средств, директора по маркетингу и коммуникациям и на других аналогичных должностях, скорее всего, будут в большой степени зависеть от результатов инициативы по вовлечению. Некоторые организации могут предпочесть старшему или руководящему персоналу взять на себя ведущую роль в их основных областях; например, в более крупной организации директор по связям с общественностью может руководить своим персоналом, работая над Маркетинг и отношения с общественностью .
Поскольку работа каждой организации уникальна, вам нужно будет решить для себя, на работу каких менеджеров с наибольшей вероятностью повлияет инклюзивная инициатива, как это может повлиять на их работу и как лучше всего вовлечь руководство вашей организации в эту инициативу.
Исследования показали, что уровень приверженности к инклюзивности со стороны генерального директора / исполнительного директора, будь то белый или цветной человек, является ключевым фактором для того, чтобы стать более инклюзивным. ПРИМЕЧАНИЕ: Фонд Денвера рекомендует организациям, которые в настоящее время не имеют твердой, глубокой приверженности со стороны своего руководства, не просматривать эти материалы в это время.
Если ваша организация не имеет серьезных обязательств со стороны вашего генерального директора / исполнительного директора, вы можете попросить других членов совета директоров поговорить с вашим генеральным директором о том, почему, по вашему мнению, важна инклюзивность.
Вы можете порекомендовать своему генеральному директору / исполнительному директору поговорить с коллегами в вашей области, у которых есть сильные практики инклюзивности, о своей работе, в том числе о преимуществах и проблемах инициативы по инклюзивности. Вы также можете проработать «Создание аргументов в пользу инклюзивности» в качестве упражнения, чтобы прояснить преимущества инклюзивности для вашей организации.
Руководство по управлению персоналом | Пункт заработной платы
Ожидания, которые вы предъявляете к своим сотрудникам, и ожидания, которые они предъявляют к себе, очень сильны и будут определять, как ваши сотрудники будут работать. Это известно как самоисполняющееся пророчество или эффект Пигмалиона.
Эффект Пигмалиона на рабочем месте выглядит следующим образом:
Руководство возлагает большие надежды на своих подчиненных.
Эти ожидания передаются сознательно или бессознательно.
Сотрудники сознательно или бессознательно улавливают эти ожидания.
Производительность сотрудников соответствует ожиданиям руководства.
Вы, как руководитель, можете контролировать производительность своих сотрудников, положительно поощряя их. Похвалите их успехи и отметьте их преданность и упорный труд.Это поможет повысить самооценку ваших сотрудников и обеспечить стабильные результаты в виде положительной производительности.
Как видно из эффекта Пигмалиона, если вы не поощряете своих сотрудников постоянно, вы работаете против себя.
Когда сотрудники чувствуют, что не оправдывают ожиданий своего руководителя, их самооценка и производительность труда начинают падать. Если руководство не будет постоянно мотивировать и поощрять всех сотрудников, то сотрудники, которым пренебрегли, будут думать, что они хуже своих коллег и не подходят для выполнения поставленных перед ними задач.
Легко позволить нескольким людям ускользнуть, когда у руководства так много обязанностей; однако крайне важно проявлять бдительность в отношении таких распространенных ошибок руководства.
Целью любого лидерства всегда должно быть мотивация и вдохновение. Целеустремленные сотрудники всегда превосходят ожидания.
Вот несколько способов поощрения и повышения самооценки сотрудников:
- Проявите признательность или благодарность.
- Дайте им свое время.
- Хвалить и одобрять.
- Будьте любезны.
- Будьте искренними и улыбайтесь.
Вам также следует поощрять сотрудников к участию в проектах, которые могут быть успешными, или в сложных заданиях, но не настолько, чтобы у них был высокий риск неудачи.Работайте над развитием своих сотрудников, заботясь об их интересах и используя их сильные стороны.
Никогда не недооценивайте силу ожиданий и благодарности.
Персонал по управлению данными — EY Careers
Благодарим за интерес к должности персонала по управлению данными. К сожалению, ссылка, по которой вы перешли, больше не активна. Пожалуйста,
чтобы вернуться на сайт вакансий EY Global и использовать ключевые слова для поиска этой вакансии, поскольку она все еще может быть активна, или вы также можете просмотреть наши аналогичные списки и подать заявку.
Ваши ключевые обязанности
- Работа в основном с командами EY для совместной разработки решений для обработки данных с использованием приложений баз данных и Excel
- Сотрудничать с налоговыми службами для разработки и внедрения улучшений в процесс доставки данных
Чтобы претендовать на эту роль, кандидаты должны иметь комбинацию
- Хорошее понимание процесса составления финансовой отчетности и связанных с ним концепций, таких как процесс консолидации
- Хорошее понимание теории и практики управления корпоративными данными
- Готовность узнать о преобразовании данных, автоматизации процессов робототехники и машинном обучении
- Готовность узнать о налоговых концепциях и профессиональных услугах, а также о том, как использовать аналитику данных для решения бизнес-задач
- Сильные коммуникативные навыки, организаторские способности и способность выполнять несколько задач одновременно
Что предлагает работа в EY
В EY наш пакет Total Rewards поддерживает наше стремление создать культуру передовых людей, основанную на высокопроизводительном сотрудничестве, где каждый может реализовать свой потенциал и внести свой вклад в построение лучшего рабочего мира для наших сотрудников, наших клиентов и наших сообществ.Это одна из многих причин, по которым мы неоднократно получаем награды за то, что являемся прекрасным местом для работы.
Мы предлагаем конкурентоспособный пакет вознаграждения, в котором вы будете вознаграждены в зависимости от вашей работы и признания за ценность, которую вы приносите нашему бизнесу. Кроме того, наш пакет Total Rewards позволяет вам решить, какие преимущества подходят вам, а какие помогут создать прочную основу для вашего будущего. Наш пакет Total Rewards включает в себя комплексное медицинское страхование, покрытие рецептурных препаратов и стоматологов, пенсионный план с установленными взносами, отличную политику отпусков, а также твердо оплачиваемые дни, которые позволяют вам наслаждаться более длинными длинными выходными в течение года, официальные праздники и оплачиваемые личные дни (на основе провинция проживания), а также ряд увлекательных программ и льгот, направленных на поддержание вашего физического, финансового и социального благополучия.Плюс предлагаем:
- Поддержка и наставничество со стороны некоторых из наиболее интересных коллег в районе
- Возможности для развития новых навыков и карьерного роста
- Свобода и гибкость, позволяющие выполнять свою роль так, как вам удобно
О компании EY
Являясь мировым лидером в области аудита, налогообложения, транзакций и консультационных услуг, мы нанимаем и развиваем самых увлеченных людей в своей области, чтобы помочь построить лучший рабочий мир.Это начинается с культуры, которая верит в предоставление вам обучения, возможностей и творческой свободы для улучшения ситуации. Так что всякий раз, когда вы присоединяетесь, независимо от того, как долго вы остаетесь, исключительный опыт EY длится всю жизнь.
Если вы можете с уверенностью продемонстрировать, что соответствуете вышеуказанным критериям, пожалуйста, свяжитесь с нами как можно скорее.
Оставьте свой след.
Подать заявку сейчас.
Cedar Management Group Исполнительный персонал
Вернон Клайн
Президент
Вернон начал работать в сфере управления ТСЖ в 2008 году.С 2010 по 2015 год он был менеджером нескольких крупных сообществ в районе Шарлотт. Вернон вырос в северной части штата Нью-Йорк, а затем переехал в Южную Каролину в 2001 году, где он поступил и окончил Уинтропский университет. До того, как работать в управлении ТСЖ, он работал в компаниях Carolina Panthers и Charlotte Hornets. Вернон женат, имеет двоих детей, вместе они любят путешествовать, отдыхать в походах, ходить в походы и смотреть спортивные состязания.
Крис Милстед CMCA | AMS | PCAM
Вице-президент
Крис начал работать в отрасли в 1999 году.Она имеет сертификаты CMCA и AMS Института общественных ассоциаций. До работы в сфере управления ТСЖ Крис более 10 лет проработал менеджером по управлению недвижимостью в многосемейной отрасли. В то время она владела лицензией CAM и недвижимостью в Северной Каролине. Крис много лет живет в районе Шарлотт. Крис женат, имеет двоих детей. В свободное время они любят проводить время на озере Норман, кататься на лыжах и гулять с двумя собаками. Крис также является волонтером Специальной Олимпиады в качестве лыжного тренера LKN и участвует во многих мероприятиях SONC.
Джули Шадрик CMCA | AMS
Вице-президент по развитию бизнеса
Джули имеет степень бакалавра музыкального исполнительства в Университете Уинтропа и сертификаты CMCA и AMS от CAI. Джули отвечает за продажи и отношения с клиентами в Cedar Management Group. Джули занимала несколько должностей в продажах, обслуживании клиентов, управлении недвижимостью и управлении ТСЖ. В свободное время Джули любит читать, путешествовать и слушать музыку.
Майкл Андерсон
Директор по бухгалтерскому учету
Майкл Андерсон — руководитель административных и бухгалтерских служб с более чем 20-летним опытом влияния и формирования изменений в бизнесе. До прихода в Cedar Management Group Майкл был контролером и членом руководства крупной северо-западной компании по борьбе с вредителями. Находясь там, он создал и руководил бухгалтерским и кадровым отделами, а также разработал и внедрил необходимые процессы и процедуры, чтобы эти эффективные и действенные участники способствовали успеху компании.Майкл также имеет более чем шестилетний опыт работы в качестве менеджера сообщества и понимает потребности и динамику советов ТСЖ и членов сообщества. Майкл имеет степень бухгалтера в Schoolcraft College в Ливонии, штат Мичиган, и имеет несколько лицензий, включая лицензии брокера по недвижимости в Северной и Южной Каролине, а также лицензии серий 7 и 63. Майкл в настоящее время проживает в Форт-Милл, Южная Каролина.
Меган МакГрат CMCA
Административный директор
Меган МакГрат — исполнительный директор Cedar Management Group.Она имеет степень бакалавра наук в области управления бизнесом в Университете Вингейт и работает в Cedar с августа 2012 года. В настоящее время Меган имеет статус CMCA в Институте общественных ассоциаций, а также продолжает свое образование на постоянных финансовых и бухгалтерских курсах. Уроженка района Шарлотта, Меган наблюдала, как Шарлотта превращается в шумный мегаполис, каким он является сегодня. Меган увлекается йогой и большую часть выходных проводит в поездках с мужем и собаками.
Персонал на месте — Управляющая компания ТСЖ
Персонал на месте — Управляющая компания ТСЖ
Нужна небольшая помощь? Я ХОЧУ…
— Выберите -Получите цену управления за единицуУзнайте свои стандартные услугиПолучите штатного менеджера сообщества.Узнайте, есть ли у вас какие-либо формальные или неофициальные отношения с поставщиками.Узнайте, сколько и какие виды страхового покрытия несет ваша фирма. Управление финансовыми и бухгалтерскими вопросамиУзнайте размер вступительного взноса для перехода в вашу компаниюПолучите предложение о предоставлении услуг по управлению станциямиИспользуйте портал CommunityPro в качестве члена правления
Получите цену управления за единицу
Количество жилых единиц играет важную роль в нашем ценовом предложении, но важны и другие факторы.Нам нужно понимать, какие обязанности ассоциации прописаны в документах, потому что каждый комплект документов индивидуален. Как минимум, нам нужно знать, какие общие элементы включены, объем необходимого обслуживания и уровень услуг, ожидаемых домовладельцами.
Общие сведения о стандартных услугах
Контракт на полное обслуживание
Sentry включает:
- Семинар по планированию годового бюджета
- Подготовка оперативного бюджета и резервного бюджета
- Посещаемость ежегодного собрания членов
- Протокол заседания
- Посещаемость очередных заседаний Совета директоров
- Обзор пусконаладочных работ
- Осмотреть места общего пользования
- Обзор нарушений домовладельцев
- Письма о нарушении с фотографиями
- Отслеживание проверок архитектуры
- Совет по образованию и электронные информационные бюллетени
- Ежемесячный финансовый отчет
- Ежемесячный отчет о сборах
- Ежемесячный отчет о закрытии
- Услуги сейфа
- Центр онлайн-платежей
- Ассоциация слежения и страхование поставщиков
- ПОРТАЛ CommunityPro®
Получить штатного менеджера сообщества
Sentry работает в сфере общественного управления с 1975 года.Менеджеры в среднем работают более 8 лет, они являются одними из самых опытных сотрудников в отрасли.
Узнайте, есть ли у вас официальные или неофициальные отношения с поставщиками
Sentry Management — это исключительно общественная управляющая компания. У нас нет никаких связей или позиций собственности с каким-либо другим бизнесом или услугами, которые могут быть приобретены ассоциацией.
Знайте, какой размер и какие виды страхового покрытия имеет ваша компания
Sentry несет ответственность за компенсацию рабочих, методы работы сотрудников, имущество, транспортные средства, мошенничество / кражу, политику ответственности, включая залог в размере 3 миллионов долларов и зонтичное покрытие на 10 миллионов долларов.Компания Sentry готова поделиться нашим страховым сертификатом, чтобы советы директоров могли проводить сравнения «яблоки с яблоками».
Убедитесь, что все сборы и расходы будут полностью раскрыты
Вас никогда не удивит дополнительная плата, не указанная в договоре. В нашем стандартном соглашении нет ничего неопределенно написанного или открытого.
Знайте, как вы справляетесь с финансовыми и бухгалтерскими вопросами
Обозначение
Sentry в качестве аккредитованной управляющей организации® (AMO®) обуславливает наличие у нас отдельных специализированных функций бухгалтерского учета, взыскания и кредиторской задолженности.Это гарантирует прозрачность и максимальную честность в использовании средств вашего сообщества.
Знать размер комиссии за переход в вашу компанию
Мы никогда не взимаем плату за установку для обычных переходов.
Получить предложение по службам управления сторожевыми станциями
Просто предоставьте нам основную информацию в этой форме, и кто-нибудь свяжется с вами, чтобы быстро собрать информацию для подготовки индивидуального предложения.
Для сообществ с персоналом на месте, в том числе для тех, у которых может быть или не быть местного менеджера, Sentry Management предлагает собственный отдел кадров с полным спектром услуг.
Sentry предоставляет руководство по жалобам / жалобам, посещаемости, дисциплинарным вопросам и вопросам производительности . Мы, , пересматриваем и изменяем практику, чтобы соответствовать новому или изменяющемуся законодательству, разрабатываем кадровую политику и информируем руководителя вашей ассоциации о правилах занятости.
Услуги включают:
- Расчет заработной платы
- Ведение дел по трудоустройству
- Выполнение фонового поиска
- E-Verify право на работу в U.S
- Ориентация сотрудников
- Предоставление пособий и управление ими
- Соблюдение требований о компенсации работникам и отчетность
- Отчеты и претензии EEOC
- 401k План
- Составление налоговой отчетности
- Создание форм W-2 для всех сотрудников в каждом месте
- Закон о доступном медицинском обслуживании, отслеживание и отчетность
Мы по-прежнему готовы служить вам в это непростое время.
Читать далее »
Чтобы обеспечить безопасность сообществ, мы предлагаем проводить собрания в режиме онлайн.
Читать далее »
Наивысшим приоритетом компании Sentry является безопасность наших сотрудников и наших сообществ.
Читать далее »
CommunityPro® — это простой способ совершения платежей , доступ к документам ассоциации , просмотр истории счета , оставаться в курсе и многое другое.
Управленческий персонал — NEW Cooperative Inc.
Управленческий персонал — NEW Cooperative Inc.
Дэниел Дикс
Генеральный директор
Кейт Дженсен
Финансовый директор
Фрэнк Хусеман
Операционный менеджер
Марк Уолтер
Зерновой менеджер
Шан Яешке
Менеджер агрономии
Джош Кофлин
Менеджер по персоналу
Кент Нолтинг
Начальник отдела кормов
Даниэль Шмаусс
Менеджер 1-го округа
Дуг Йетмар
Региональный менеджер 2
Родни Брант
Региональный менеджер 3
Кристофер Блэр
Регион 4 Менеджер
Джаред Эрп
Регион 5 Менеджер
Джон Хоппе
Anthon & Correctionville, менеджер по местонахождению
Райан Вандерпул
Поводок для барсука
Майкл Нельсон
МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ БЛЭРСБУРГА
Кейси Симпсон
Менеджер по местонахождению Blencoe
Бен Медведи
Порт Blencoe Location Manager
Стивен Лейн,
Менеджер по местонахождению Боде
Эндрю Грабилл
Локация Кун Рапидс Свинец
Кевин Райс
Купер Менеджер по местонахождению
Джейкоб Берри
Обладатель местонахождения компании Dows
Стивен Дэниелс
Менеджер по местонахождению в Данкомбе
Рик Бринкс
Менеджер местоположения Glidden
Бен Вульф
Менеджер по местонахождению Хорник
Джеффри Боуден
Humboldt Location Manager
Рик Джад
Кнерим Менеджер по местонахождению
Артур Фри
Менеджер по местонахождению Лейнсборо
Тайлер Тойн
Менеджер местоположения Lanyon
Уэйн Тиггес
Менеджер по местонахождению в Лиддердейле
Кейси Баркмайер
Лорвиль / Рэндс, менеджер по местонахождению
Терри Тилжес
LuVerne Менеджер по местонахождению
Бобби Шлендер
Диспетчер локаций Mapleton
Тони Янак
Онава Местонахождение Ведущий
Джозеф Хофбауэр
Отон Менеджер
Гэри Деверо
PALMER LOCATION MANAGER
Дойл Струве
Пирсон, менеджер по местонахождению
Марлин Холторф
Помрой Менеджер по местонахождению
Скотт Роуз
Rands Местоположение Ведущий специалист
Джеймс Лейк
Слоун, менеджер по местонахождению
Джош Готто
Ute Location Manager
Кевин Шмаусс
Винсент Менеджер по местонахождению
Марк Тодд
Местоположение Вашта Свинец
Энди Спеллмейер
Менеджер по местонахождению Woolstock